原標題：景區盲盒值得一試

　　一面是景區文創(chuàng )，一面是潮玩盲盒，把兩種畫(huà)風(fēng)截然不同的東西放在一起，會(huì )有什么效果呢？近來(lái)，包括故宮在內的多個(gè)景區正在探索“文創(chuàng )+盲盒”模式，這種結合了景區特色、盲盒屬性的新嘗試，為盲盒經(jīng)濟或景區文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供新思路。

　　景區的文創(chuàng )產(chǎn)品加上盲盒屬性，傳統文化加上潮流設計，想想都覺(jué)得挺美。然而，理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)卻骨感。一款盲盒產(chǎn)品要獲得市場(chǎng)青睞，除了需要本身設計“能打”，還需要有對應的受眾群體以及成熟的銷(xiāo)售渠道，而這些條件，都是目前國內不少景區所不具備的。除此之外，景區盲盒還需要面對外部競爭壓力，這對于非本行的景區而言，無(wú)疑難上加難。

　　那么，景區盲盒就只能是“小打小鬧”，難成氣候？其實(shí)不然，景區盲盒要脫穎而出，還需清楚自身定位。盲盒只是附加屬性，更為關(guān)鍵的是文創(chuàng )產(chǎn)品。景區的盲盒產(chǎn)品在設計上，應該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)掘景區文化特色，講好自己的文化故事，讓產(chǎn)品與消費者建立情感連接，進(jìn)而開(kāi)發(fā)受眾群體，贏(yíng)取市場(chǎng)。好的故事、好的IP才是核心競爭力。

　　近幾年來(lái)，景區文創(chuàng )與盲盒相繼火了。以故宮文創(chuàng )為例，其2017年文創(chuàng )產(chǎn)品突破10000種，產(chǎn)品收益達15億元。而以泡泡瑪特為代表的盲盒品牌，其2019年全年營(yíng)收16.8億元。良好的前景，不僅引來(lái)資本的關(guān)注，也讓合作成為可能。實(shí)際上，目前不少景區盲盒在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，都采取與成熟品牌合作、委托第三方等方式完成。比如，故宮宮廷文化和泡泡瑪特曾推出過(guò)合作款——Molly宮廷瑞獸系列，受到廣泛好評。其實(shí)，景區文創(chuàng )與盲盒在某種程度上恰好有各取所需的地方，譬如景區文創(chuàng )有盲盒創(chuàng )作所需求的故事和文化底蘊，而盲盒有景區所不及的設計與銷(xiāo)售。兩者有機結合，融合創(chuàng )新，或許能打開(kāi)盲盒經(jīng)濟的下一個(gè)市場(chǎng)。