文化興則國運興，文化強則民族強。2月11日，廣東召開(kāi)扎實(shí)推進(jìn)文化強省建設大會(huì )，將“實(shí)施高水平文化供給工程”列為文化強省建設“六大工程”之一，強調要構建具有國際競爭力的現代文化產(chǎn)業(yè)體系。會(huì )議還對《關(guān)于推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》等系列文件作出說(shuō)明，明確了下一步文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向、路徑和政策、舉措。貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，需要探索多層次、多元化的投融資渠道，引導和帶動(dòng)金融活水更好澆灌文化產(chǎn)業(yè)，為文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上金融翅膀，助力文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

　　與金融共舞，注入發(fā)展新動(dòng)能

　　黨的十八大以來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和文化建設中的重要作用日益凸顯，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的步伐加快。廣東以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，依托豐厚而獨特的文化資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化升級供需結構，構建創(chuàng )意引領(lǐng)、技術(shù)先進(jìn)、深度融合、競爭力強的現代文化產(chǎn)業(yè)體系；發(fā)揮文化對國民經(jīng)濟各領(lǐng)域各產(chǎn)業(yè)強滲透作用，強化文化與信息、工業(yè)、農業(yè)、教育、體育、商貿、康養、中醫藥以及金融等雙向融合，以寬領(lǐng)域、深層次的互動(dòng)共促，拓展產(chǎn)業(yè)邊界，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，“文化+旅游”“文化+科技”“文化+金融”“文化+體育”“文化+康養”等多業(yè)態(tài)融合規模不斷擴大，催生了大量文化新型業(yè)態(tài)�！笆�三五”時(shí)期，全省文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速超過(guò)10%。目前，文化產(chǎn)業(yè)增加值約占全國總量的1/7，連續18年位居全國第一，連續8年占全省GDP比重超過(guò)5%，成為全省支柱產(chǎn)業(yè)。

　　金融是經(jīng)濟發(fā)展的血脈。文化金融合作是文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要動(dòng)力。當前，文化企業(yè)還普遍存在“小散弱”的現象，文化產(chǎn)業(yè)規�；�、集約化、專(zhuān)業(yè)化水平不高，產(chǎn)業(yè)體系和市場(chǎng)服務(wù)體系特別是文化產(chǎn)業(yè)投融資體系還有待完善，文化企業(yè)獲取和集聚社會(huì )資源、加快發(fā)展的能力還有待提升，需要完善多層次、多元化、多渠道文化金融服務(wù)體系，以金融手段、方法、服務(wù)打通文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“任督二脈”，推動(dòng)文化企業(yè)在內容、渠道、手段、技術(shù)和人才等方面優(yōu)化整合，從而做優(yōu)內容、做活渠道、做新業(yè)態(tài)、做強企業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，為文化產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　引金融活水，培育發(fā)展新沃土

　　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)金融的撬動(dòng)。要乘著(zhù)廣東扎實(shí)推進(jìn)文化強省建設大會(huì )的東風(fēng)，加快文化和金融高效對接，扶持和培育市場(chǎng)化的類(lèi)金融機構，以金融活水促文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　設立產(chǎn)業(yè)基金，打造發(fā)展新平臺。以產(chǎn)業(yè)基金為主導是文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要方式。廣東投入財政資金支持文化強省建設的同時(shí)，應著(zhù)力以財政資金引導社會(huì )資本，以產(chǎn)業(yè)基金撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)國有文化企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型升級。一是“借船出�！�，依托優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)基金管理公司，聚合省內外國有文化企業(yè)（集團）和社會(huì )資本。如央視融媒體產(chǎn)業(yè)投資基金等。二是“自力更生”，探索打造專(zhuān)業(yè)資本運作平臺。如上市公司南方傳媒設立專(zhuān)業(yè)基金管理公司——灣區創(chuàng )投，灣區1號基金已成功投出4個(gè)成熟期產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)項目。省屬文化企業(yè)打造專(zhuān)業(yè)創(chuàng )投平臺有利于發(fā)揮國有文化企業(yè)優(yōu)勢，爭取各級各地政府政策性基金支持，迅速吸收社會(huì )資本，擴大基金規模，聚焦教育、文化傳媒、科技等相關(guān)行業(yè)，構建產(chǎn)業(yè)投資格局，以“文化+金融”的方式助力大灣區文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　登陸資本市場(chǎng)，提升發(fā)展新能級。鼓勵支持有條件的文化企業(yè)上市是文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。通過(guò)上市，募集資金，迅速擴大資產(chǎn)規模，成為公眾公司，以股東監督推動(dòng)企業(yè)完善現代企業(yè)法人治理結構、提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)效率，加速增強國有文化企業(yè)實(shí)力，從而有效提升國有文化企業(yè)引領(lǐng)力。2020年我國文化傳媒行業(yè)共有173家A股上市公司，總市值累計達1.86萬(wàn)億元。從地區分布來(lái)看，廣東、北京企業(yè)數量最多，均為31家。其中南方傳媒是廣東首家實(shí)現整體股份制改造的國有大型文化企業(yè)。此外，上市公司可通過(guò)定向增發(fā)，發(fā)行可交債、可轉債，實(shí)施資產(chǎn)證券化等市場(chǎng)化手段，將散、亂、小的文化資源聚合起來(lái)，促進(jìn)各類(lèi)要素資源高效配置，提高我省文化產(chǎn)業(yè)規�；�、集約化、專(zhuān)業(yè)化水平，形成健康有序的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。如南方傳媒2016年通過(guò)定向增發(fā)募集11.37億元收購省發(fā)行集團45.2%股權，歸母凈利潤次年同比增長(cháng)44.8%，加強對全省新華書(shū)店網(wǎng)絡(luò )的管理和控制力，社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙效俱佳。

　　兼并重組，拓展產(chǎn)業(yè)新邊界�？绲貐^、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組是文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展須發(fā)揮“有為的政府”和“有效的市場(chǎng)”的共同作用，通過(guò)兼并重組，促進(jìn)文化企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、完善管理機制，提升科技創(chuàng )新能力和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)資源的集聚集約發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化。一是通過(guò)跨行業(yè)兼并重組，使許多原本局限于傳統文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的文化企業(yè)得以快速接入戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如中文傳媒26.6億元人民幣收購智明星通，從傳統的出版業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擴展。二是在國有與民營(yíng)文化企業(yè)之間展開(kāi)跨所有制兼并重組，有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源的集聚化、集約化，從而大幅度提高行業(yè)集中度和提升行業(yè)整體實(shí)力。三是通過(guò)跨地域重組將重組對象延伸至海外，是中國文化“走出去”的重要形式之一，從而講好中國故事、灣區故事、廣東故事。需要注意的是，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，文化企業(yè)投資方面要立足于文化大產(chǎn)業(yè)范疇，避免盲目擴張，做到“有所為有所不為”；融資方面文化企業(yè)要立足于“以我為主，為我所用”，避免在與金融和資本融合發(fā)展的過(guò)程中喪失主動(dòng)權。

　　聚金融人才，強化智力支撐

　　人才是第一資源。隨著(zhù)文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合互動(dòng)深入開(kāi)展，人才瓶頸突出，高端復合型人才奇缺的局面越來(lái)越明顯。以金融助力文化產(chǎn)業(yè)，必須有充足的專(zhuān)業(yè)人才，特別是既懂文化又精通金融的復合型人才。

　　一是堅持人才引領(lǐng)發(fā)展戰略。牢牢把握建設粵港澳大灣區高水平人才高地的寶貴機遇，加快培養一批高層次、復合型“文化金融”人才，為文化金融有效對接提供人力資源和智力支持。

　　二是探索跨界人才聯(lián)合培養制度。建立健全高層次文化金融人才培養體系，優(yōu)化人才發(fā)現機制和項目團隊遴選機制，優(yōu)化人才跨界培養、流動(dòng)配置、評價(jià)激勵機制，完善人才推薦評審、培養資助、聯(lián)系服務(wù)工作機制。

　　三是拓寬選人用人視野。堅持聚天下英才而用之，多渠道引進(jìn)文化金融領(lǐng)域創(chuàng )新型人才、高端操盤(pán)手。以培養文化企業(yè)家為重點(diǎn)，完善文化產(chǎn)業(yè)人才開(kāi)發(fā)體系，建立健全高層次急需緊缺人才提拔、引進(jìn)、服務(wù)保障體系。對有突出貢獻人才可予以特殊獎勵。

　　作者系南方出版傳媒股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)