原標題：上海文創(chuàng )，怎樣領(lǐng)跑新賽道

　　從起點(diǎn)、滬江到喜馬拉雅、一條，上海文創(chuàng )借力互聯(lián)網(wǎng)，涌現出一批具有影響力、美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新品牌。但是，一段時(shí)間以來(lái)，隨著(zhù)投機資本退場(chǎng)，文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)如何繼續發(fā)力?

　　日前，2018全球創(chuàng )業(yè)周中國站在上海舉行，“如何走出文化創(chuàng )業(yè)新路”成為創(chuàng )業(yè)者和投資人熱議的話(huà)題。在新的賽道上，“文創(chuàng )+資本”如何抱團取暖？申城幾家中小型文創(chuàng )企業(yè)給出了自己的“御寒”之策。

　　空間

　　瞅著(zhù)公司門(mén)口的“艾米”和“咕�！�，左袋文化傳播有限公司項目總監鄭因時(shí)感覺(jué)越來(lái)越有點(diǎn)“不順眼”。

　　這兩個(gè)可愛(ài)的玩偶，是動(dòng)畫(huà)片《艾米咕�！返闹魅斯�。艾米是一個(gè)富有探險精神和創(chuàng )造力的5歲女孩，和爸爸媽媽一起住在魔法森林；咕嚕是一個(gè)“圓滾滾的怪物”，像大哥哥一樣陪在艾米的身邊。

　　憑借這部動(dòng)畫(huà)片，左袋文化一舉拿下2014年戛納電視節大獎，并收獲了一大把來(lái)自世界各地的商業(yè)訂單。2015年，“艾米”和“咕�！睒s獲中國十大卡通形象金獎，還入選國家動(dòng)漫品牌建設和保護計劃。

　　如此“德藝雙馨”的吉祥物，怎么突然不受待見(jiàn)？原來(lái)，隨著(zhù)國內外業(yè)務(wù)的快速拓展，左袋文化的員工已超過(guò)110人。不大的兩個(gè)樓面，2000平方米出頭，把會(huì )議室改成寫(xiě)字臺后，還是顯得擁擠。于是，吉祥物不幸成了攔路虎。

　　秋日的泰晤士小鎮，紅楓染透，飄零墜落。左袋文化的辦公地點(diǎn)，“隱藏”在泰晤士小鎮居委會(huì )的樓上。連日來(lái)，往來(lái)此地的政府官員比以往多了不少。

　　“知道情況后，松江的宣傳部門(mén)、團委和永豐街道、方松街道等，都在積極幫我們挑選新的落腳點(diǎn)�！编嵰驎r(shí)告訴記者，新的辦公場(chǎng)地，第一肯定是面積要大，希望能在3000平方米到4000平方米左右；第二要看周邊的生活配套，不能太沒(méi)人氣；第三要看附近有沒(méi)有其他的影視機構，最好能形成較為成熟的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

　　記者了解到，同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院團隊曾對申城128家文創(chuàng )企業(yè)進(jìn)行調研，結果發(fā)現文創(chuàng )園區“筑巢引鳳”的關(guān)鍵不在于“地段好、交通便利”，而更看重是否“更軟”、是否“更閑”。

　　所謂“更軟”，強調的是運營(yíng)方需積極采取各種措施以提升園區的軟件水平，如積極營(yíng)造創(chuàng )意氛圍、爭取政策支持等；所謂“更閑”，說(shuō)的是園區內部除辦公場(chǎng)所外，還要一定數量的、符合實(shí)際需求的商務(wù)和休閑類(lèi)公共空間。

　　按照上�！拔膭�(chuàng )50條”的規劃，松江區正在進(jìn)一步建設完善四大影視基地的功能配套，包括以江南水鄉風(fēng)貌為特色的勝強影視基地、以老上海風(fēng)情為特色的車(chē)墩影視基地以及鹽倉影視基地、圖工水下攝影基地。

　　近3個(gè)月里，左袋文化的管理層已應邀去看了四五個(gè)點(diǎn)。最終選址何處，即將“水落石出”。

　　人才

　　蝙蝠俠、超人、鋼鐵俠、雷神、奇異博士有什么共同點(diǎn)？背后有一個(gè)共同的繪制者——馬來(lái)西亞籍漫畫(huà)家陳永發(fā)。

　　兩年前，這位和美國DC、漫威等巨頭有16年合作經(jīng)歷的主筆，成為左袋文化的漫畫(huà)總監。在上海，他參與了《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》大電影、《煎餅俠》等國產(chǎn)影視作品的設計制作，并傾力創(chuàng )作長(cháng)篇連載漫畫(huà)《神明》。

　　除了陳永發(fā)，左袋文化還有很多“大咖”。公司創(chuàng )始人在英國倫敦圣馬丁大學(xué)、布萊頓大學(xué)動(dòng)畫(huà)及設計等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行過(guò)系統深造；導演團隊方面，有法國動(dòng)畫(huà)公司前駐亞洲區總導演繆磊、來(lái)自寶島臺灣的資深動(dòng)畫(huà)導演唐郎……

　　“中西合璧”的團隊，讓這家上海本土文創(chuàng )企業(yè)變得更加大氣、更加精致。為符合世界各國不同的審核要求，《艾米咕�！吩趦热萆献髁嗽S多不為人知的改良。比如，一些不利于兒童成長(cháng)的危險元素、宗教禁忌，都被一個(gè)個(gè)挑出。

　　作為一部“中國創(chuàng )造”的動(dòng)畫(huà)片，《艾米咕�！吩诤霌P中華傳統文化上也是煞費苦心。比如，將孔明燈等中國傳統元素融入情節中，但不點(diǎn)明這是中國的文化�？煽吹娇酌鳠舻娜�，基本上都能聯(lián)想到中國，都會(huì )對中國歷史文化產(chǎn)生親近感。

　　“另外一部爆款作品是《超迷你戰士》，主要針對7歲到9歲的觀(guān)眾。今年6月份上映至今，網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)擊量已經(jīng)超過(guò)5億�！编嵰驎r(shí)介紹，下一步，左袋文化將在東南亞城市開(kāi)設分公司，雇傭更多的一流動(dòng)漫人才在境外直接制作產(chǎn)品。

　　這樣的安排，既是一個(gè)大手筆，卻也是一個(gè)無(wú)奈之舉。

　　據了解，左袋文化的海外主筆當中，不少只有初中、高中學(xué)歷。他們天賦很高，又勤于練筆，畫(huà)得特別好。但是，由于現在中國對引進(jìn)人才的學(xué)歷要求較高，這些人尚無(wú)法來(lái)上�？偛抗ぷ�。為此，公司不得不在海外專(zhuān)設工作基地。

　　鄭因時(shí)希望，政府部門(mén)在引進(jìn)人才的審核、界定中，可以多一些加分標準，多看作品而不是文憑。

　　政策

　　傍晚六時(shí)，冷風(fēng)夾雜細雨。在化妝品公司工作的杜先生，跟往常一樣來(lái)到健身房鍛煉。

　　這個(gè)健身房，不在商場(chǎng)頂樓，不在小區里面，而位于田林路的北側。遠遠看去，亮橙色的自助式智能健身艙，很是吸引眼球。近20平方米的空間里“五臟俱全”，有2臺跑步機、一臺劃船機、一臺臥推機；啞鈴架子上還放有大小、重量不等的8個(gè)啞鈴，可以滿(mǎn)足健身者的基本需求。

　　“我一周來(lái)三次，每次鍛煉一小時(shí)或一個(gè)半小時(shí)�！倍畔壬�告訴記者，在“公園盒子”里運動(dòng)，人少安靜，也沒(méi)有私教“騷擾”，適合有一定健身基礎和常識的人。

　　不過(guò)，并不是人人都喜歡這個(gè)“盒子”。一開(kāi)始，在跟物業(yè)或業(yè)主談判的時(shí)候，不時(shí)會(huì )吃到閉門(mén)羹，理由通常是“不太懂、不敢引進(jìn)”。好不容易找到落腳地，新的麻煩又來(lái)了：跳廣場(chǎng)舞的人會(huì )憤怒地投訴“擠占公共空間”，城管人員會(huì )來(lái)貼違建罰單……

　　如何兼顧“創(chuàng )新”與“規則”？“公園盒子”想到的辦法是，積極尋求文體、住建、綠化部門(mén)和相關(guān)街道、園區的支持。同時(shí)，承諾給出免費使用時(shí)間段，如每天早上8時(shí)至中午12時(shí)。

　　這樣的情況，其實(shí)本不應該成為“兩難”的抉擇。在上海，市政府今年頒布規定，明確鼓勵社會(huì )力量建設和運營(yíng)大眾健身設施，以彌補城市公共體育設施的缺口。

　　近日發(fā)布的《2017年上海市全民健身發(fā)展報告》披露，在19歲至39歲的市民中，經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例逐年下降。其中，19歲至29歲年齡段的參與率不足1/4。

　　除了人為主觀(guān)因素外，一個(gè)重要的制約因素是“缺乏可以滿(mǎn)足全天候鍛煉需求的室內健身場(chǎng)地”。由此，推廣“共享社區公共運動(dòng)場(chǎng)”模式，成為一個(gè)重要的改進(jìn)路徑。這為“公園盒子”等眾多文體新軍的大展身手，提供了廣闊空間。

　　目前，“公園盒子”已在上海投放50臺智能健身艙，遍布徐匯、普陀、寶山、浦東等多個(gè)城區，用戶(hù)量超過(guò)20萬(wàn)，活躍用戶(hù)的運動(dòng)頻次平均為每月6.44次。而傳統健身房用戶(hù)的健身次數平均為每月2次。

　　“自助式智能健身艙與傳統健身房的區別在于，我們改變了成本結構和用戶(hù)體驗�！薄肮珗@盒子”創(chuàng )始人兼CEO黃曉蕾介紹，中國辦過(guò)健身卡的人數大致為1000萬(wàn)人，“公園盒子”不是來(lái)打這個(gè)存量市場(chǎng)的主意，而是希望通過(guò)“零售+智能”的創(chuàng )新結合，讓健身設施的分布密度做到和便利店一樣，以足夠近的距離、人人負擔得起的價(jià)格，打造“5分鐘健身圈”。

　　資本

　　文創(chuàng )項目和金融資本又是怎樣的關(guān)系呢？

　　鄭因時(shí)有一個(gè)形象的說(shuō)法：不是兒子找爸爸，而是男女找戀人，最后發(fā)展為伴侶。有了金融資本這個(gè)“賢內助”，創(chuàng )業(yè)者才能心無(wú)旁騖地在外打拼，才能把心思放在打磨產(chǎn)品、提高用戶(hù)體驗上。

　　“2012年年底，左袋文化開(kāi)始有了《艾米咕�！返墓适赂拍�。然后，一直做到2017年才正式上線(xiàn)�！编嵰驎r(shí)指出，這樣的時(shí)間成本，對投資方是一大考驗，需要把眼光放得很遠很遠才行，而且要有對內容端的信任。

　　從宏觀(guān)數據來(lái)看，伴隨人工智能等科創(chuàng )項目躍居“風(fēng)口”，輕資產(chǎn)的文創(chuàng )行業(yè)今年開(kāi)始面臨更多的“募資難”考驗。

　　“我看到各種口徑的數據，有說(shuō)融資金額下滑到五六成的，有的統計是說(shuō)下滑了七成�！焙霄L資本創(chuàng )始合伙人霍中彥認為，文創(chuàng )企業(yè)要“危中見(jiàn)機”。圍繞“吃住行、游購娛”以及文教領(lǐng)域中知識付費向精品內容的升級，一批文創(chuàng )產(chǎn)品有望脫穎而出、逆勢生長(cháng)。

　　“我們涉足的文體賽道，得到了資本的青睞、市場(chǎng)的認可。這是最幸福的地方�！秉S曉蕾介紹，“公園盒子”目前已經(jīng)順利地拿到四輪融資，第一輪是個(gè)人投資，第二輪是熊貓資本，第三輪是合鯨資本，最近又收到了華住酒店集團的戰略投資。

　　扎根上海的文體產(chǎn)品得到風(fēng)投追逐，遠在西北的文娛企業(yè)也想近距離分一杯羹。自由時(shí)光影院管理有限公司聯(lián)合創(chuàng )始人、蒙古族大漢朝勒門(mén)，決定明年春節前把公司總部的注冊地由霍爾果斯改到上海。

　　自由時(shí)光是一家領(lǐng)先的影院托管運營(yíng)機構，積極探索依托影院場(chǎng)景開(kāi)展新零售和會(huì )員店業(yè)態(tài)。目前，在全國多個(gè)城市管理了70家影院，年利潤逾千萬(wàn)元，其中非票收入占比25%。

　　“上海的經(jīng)商環(huán)境和政策的穩定性，比很多地方都強。同時(shí)，幾位投資人都在上海，他們不僅給予資金支持，而且在未來(lái)架構規劃、爭取政策優(yōu)惠和人脈對接上也是不遺余力�！背�勒門(mén)感慨，專(zhuān)業(yè)的資本力量要做的就是“幫忙不添亂”。

　　“文創(chuàng )企業(yè)持續發(fā)展，歸根結底還是要善于創(chuàng )新�！被糁袕┨岢�，創(chuàng )新可分為三類(lèi)：第一類(lèi)叫技術(shù)創(chuàng )新，第二類(lèi)叫運營(yíng)技術(shù)，第三類(lèi)叫創(chuàng )意技術(shù)，如開(kāi)心麻花能夠穩定輸出優(yōu)質(zhì)內容，就是一種創(chuàng )意技術(shù)。它不是靠一個(gè)突然冒出的點(diǎn)子，而是掌握了技術(shù)和方法論，從而能反復實(shí)現成功。在新的賽道上，上海文創(chuàng )要成為“領(lǐng)跑者”，離不開(kāi)政策的扶持、資本的協(xié)助，更離不開(kāi)創(chuàng )新的激勵。

　　對話(huà)

　　邪門(mén)武功或速成 名門(mén)正派更持久

　　——訪(fǎng)合鯨資本創(chuàng )始合伙人熊三木

　　初見(jiàn)熊三木，是在淮海中路上的一幢“網(wǎng)紅”洋樓里。不大的會(huì )客廳，書(shū)架頂天立地，圖書(shū)鋪滿(mǎn)墻壁。傍晚時(shí)分，夕陽(yáng)漸漸沒(méi)入遠端，卻仍然明亮了整個(gè)房間。

　　涉足風(fēng)投以來(lái)，熊三木堅持做一個(gè)“農夫”，而不是“獵戶(hù)”。前者耕種，后者圍獵；前者造糧，后者分肉；前者從熱愛(ài)出發(fā)，后者卻舍命追逐“風(fēng)口”。

　　“看過(guò)各種項目，越發(fā)篤定一個(gè)道理：邪門(mén)武功或許速成，名門(mén)正派卻會(huì )更加持久�！毙苋�木說(shuō)，雖然“低垂的果實(shí)”基本摘完了，但只要找準賽道、踏實(shí)耕種，就一定會(huì )守至深秋、度過(guò)凜冬。

　　“海派創(chuàng )業(yè)”低調務(wù)實(shí)

　　記者：合鯨資本投資的50多個(gè)項目中，如喜馬拉雅、cctalk等明星產(chǎn)品都創(chuàng )設于上海。它們有什么成長(cháng)秘訣？

　　熊三木：過(guò)去幾年，合鯨資本積極參與了上海主要文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新項目的投資。其中，喜馬拉雅這個(gè)項目頗具上海特色：低調、務(wù)實(shí)，但創(chuàng )新不斷。

　　從投資人的角度來(lái)看，喜馬拉雅的創(chuàng )始人擁有非常強的創(chuàng )業(yè)人格，低調卻對自己特別狠，進(jìn)化能力很強。這促使喜馬拉雅完成了從音頻平臺到知識付費平臺，乃至出版教育平臺的躍遷。

　　記者：網(wǎng)絡(luò )上有人提出，上海的文創(chuàng )熱度尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)氛圍不夠濃烈。

　　熊三木：我的體會(huì )是，上海的營(yíng)商環(huán)境、文創(chuàng )環(huán)境還是不錯的，比較市場(chǎng)化，比較公平，不會(huì )有什么人來(lái)折騰你，對新鮮事物也能盡量做到保護。

　　近年來(lái)，國內很多互聯(lián)網(wǎng)文創(chuàng )品牌，如閱文、滬江等，都是在上海誕生、壯大的。它們“說(shuō)得不多”，卻往往能交出令人刮目相看的成績(jì)單；在商業(yè)成功的同時(shí)，大多有著(zhù)低調務(wù)實(shí)、尊重常識、注重規則和持續發(fā)展的特點(diǎn)。這個(gè)概念和模式，不同于刷單造假、抄襲侵權、低俗色情、流血燒錢(qián)式的所謂“創(chuàng )業(yè)奇跡”，我們更愿意稱(chēng)其為“海派創(chuàng )業(yè)”。

　　這個(gè)“海派”不僅是上海的“�！�，而且是“海納百川”的海，是面對合規時(shí)代、商業(yè)理性時(shí)代和社會(huì )責任時(shí)代的必然選擇。由此，“海派創(chuàng )業(yè)”不只屬于上海，而是所有創(chuàng )業(yè)者共同的財富。

　　五條賽道對應三大需求

　　記者：受到資本市場(chǎng)動(dòng)蕩的影響，一些文化影視產(chǎn)業(yè)似乎正在告別黃金發(fā)展期。面對這一態(tài)勢，“海派創(chuàng )業(yè)”需要作出怎樣的調整？

　　熊三木：伴隨“文創(chuàng )50條”的頒布實(shí)施，上海文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間將變得更加廣闊。從這個(gè)意義上說(shuō)，資本市場(chǎng)的嚴冬，恰恰是“海派創(chuàng )業(yè)”積極作為的時(shí)刻。

　　我們知道，文創(chuàng )上可追溯至科技，下則滲透衣食住行；不僅是打響“上海文化”品牌的一道“主菜”，而且是其他產(chǎn)業(yè)、品牌的“鹽和味精”。在經(jīng)濟新常態(tài)下，文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)提供了五條“避險賽道”，即文娛、文教、文創(chuàng )、文體和文旅。

　　這五條賽道如果橫著(zhù)切一刀，基礎層就是軟硬件創(chuàng )新，包括VR、AR、手機等硬件。往上就是平臺層和內容層，包括文娛向的影視劇、游戲動(dòng)漫、現場(chǎng)演出等，知識向的培訓、教育、媒體等，以及消費向的升級。它們對應了快樂(lè )、健康、富足這三大需求，需要引起更多的重視。

　　記者：在政策層面，還可以怎樣做得更好？

　　熊三木：我們投資過(guò)一個(gè)項目叫樊登讀書(shū)會(huì )，創(chuàng )業(yè)者是陜西人，但公司注冊在上海。沒(méi)有做大前，連工商科長(cháng)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)；但到別的城市去，當地市委書(shū)記表示，“樊登”搬過(guò)來(lái)的話(huà)，直接給6000萬(wàn)元現金。當然，“樊登”其實(shí)是搬不過(guò)去的。雖然運營(yíng)成本高一些，但人們還是愿意待在上海，因為它的收益、影響“高出一籌”。

　　總的來(lái)看，文創(chuàng )這件事主要由市場(chǎng)來(lái)推動(dòng)，但也需要得到政府的進(jìn)一步支持。例如，是不是可以在稅收、工商、金融等方面給草根創(chuàng )業(yè)者、民間投資者更多的優(yōu)惠、關(guān)心和支持？

　　投資人是陪練和保姆

　　記者：“合鯨”這個(gè)名字是“合在一起成精”的意思么？

　　熊三木：這個(gè)名字真正想表達的是，依靠聰明的創(chuàng )業(yè)者，成為一條永抗風(fēng)浪的“巨鯨”。

　　互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不僅壓縮了時(shí)間，而且加速了歷史。曾經(jīng)的“三年一代人”，變成了“一年仿若三生三世”，事事不確定卻又處處激動(dòng)人心。

　　處在這一偉大的時(shí)代，鯨的含義其實(shí)并非重量，而是速度。一頭初生的藍鯨，喝一晝夜的奶水可以增長(cháng)一百公斤，半年后體重增加到四倍，長(cháng)度可以翻一番……速度，才是鯨的本質(zhì)，也是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。

　　記者：你曾經(jīng)是媒體人，這個(gè)經(jīng)歷對創(chuàng )業(yè)和投資有什么幫助？

　　熊三木：媒體的經(jīng)歷，培養了一種“編輯人格”：我可能沒(méi)辦法在新聞現場(chǎng)，但永遠是記者穩固的大后方。產(chǎn)業(yè)投資有點(diǎn)像采編互動(dòng)，都要研究人、琢磨人、理解人和幫助人。

　　一開(kāi)始，投資人要在無(wú)數奇怪的、迷人的、難以理解的動(dòng)物中尋覓可能的獨角獸；然后，還得在保姆、陪練、說(shuō)客、心理按摩師之間來(lái)回轉換；可最后，所有的堅守和付出，未必都能換回盛宴。所以，我們更愿意尋找“傻而簡(jiǎn)單的聰明人”。只有這樣，才不枉一路同行。

　　當然，熱忱之余，也要特別注意界線(xiàn)，切忌越俎代庖。創(chuàng )業(yè)公司的決策權，只屬于創(chuàng )業(yè)人；投資人是陪練、是保姆，要肝膽相照，但不能一味地刷存在感。