經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)編者按：老舊廠(chǎng)房是城市文化的金山銀山。日前，北京市各區已騰退老舊廠(chǎng)房200余個(gè)，其中一批已經(jīng)或正在轉型為文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園區，并涌現出一批典型案例。近日，北京市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心聯(lián)合中國經(jīng)濟網(wǎng)選取了北京十個(gè)具有代表性的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區進(jìn)行實(shí)地調研，力求全面、真實(shí)、有效地了解這些典型園區的轉型歷程、運作經(jīng)驗和目前存在的一些瓶頸問(wèn)題，形成系列報道，也為更多致力于轉型為文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園區的老舊工業(yè)廠(chǎng)房提供參考和借鑒。本期走進(jìn)的是尚8文化集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“尚8”）。

    尚8始創(chuàng )于1997年，盡管從2007年才開(kāi)始運作第一個(gè)園區項目，但如今已經(jīng)在北京打造運營(yíng)項目21個(gè)，累計擁有超過(guò)50萬(wàn)平米的園區規模，涉足9大文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，孵化投資企業(yè)超過(guò)50家，入駐企業(yè)超過(guò)500家中小型文創(chuàng )企業(yè)，園區員工超過(guò)20000名，是當之無(wú)愧的中國最具影響力的文創(chuàng )園區品牌之一。那么，“尚8”品牌由何而來(lái)？作為一家市場(chǎng)化的民營(yíng)企業(yè)和全國較早提出產(chǎn)業(yè)園區連鎖化的文化集團，其發(fā)展中積累了哪些可以借鑒的“尚8經(jīng)驗”？在“尚8”連鎖品牌的大旗之下，園區發(fā)展面臨著(zhù)什么挑戰？日前，經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者帶著(zhù)這些問(wèn)題，走訪(fǎng)了尚8的部分園區。

　

　　園區部分全景圖（點(diǎn)擊這里查看更多全景）

識別二維碼，VR看園區

　　一、尚8品牌的由來(lái)

　　1997年前后，尚8公司團隊在北京朝陽(yáng)區光華路改造汽車(chē)廠(chǎng)房及倉庫，為藝術(shù)工作者提供創(chuàng )作工作室，尚8創(chuàng )始人薛運達曾表示，“最開(kāi)始是為自己和朋友找創(chuàng )作的場(chǎng)地”，此后的10年，他也一直關(guān)注文創(chuàng )園區相關(guān)的領(lǐng)域。2007年，尚8團隊了解到位于北京建國門(mén)外郎家園8號的北京市電線(xiàn)電纜廠(chǎng)周邊高樓林立，包括國貿、央視新臺址等，區位條件優(yōu)越，但這個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)正在萎縮，瀕臨搬遷；而在CBD夾縫中生存的工廠(chǎng)了解到尚8的產(chǎn)業(yè)有意入駐后，雙方一拍即合，工廠(chǎng)將原來(lái)的職工浴室、車(chē)庫、制塑車(chē)間等2萬(wàn)多平方米，租給了尚8。

　　尚8北京設計園區一角 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者劉園香/攝 

　　2007年薛運達開(kāi)始運用其積累的經(jīng)驗，探索將舊工廠(chǎng)變身為創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng )建了“尚8”品牌的第一個(gè)項目——尚8創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園，其數字“8”取自項目的發(fā)源地——郎家園8號。由于此前有早期市場(chǎng)和客戶(hù)的積累，加之尚8創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園地理位置、空間設計、租金性?xún)r(jià)比等特點(diǎn)，電纜廠(chǎng)項目很快就吸引了創(chuàng )意人和創(chuàng )意企業(yè)的關(guān)注和入駐，2萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房很快便無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。與政府為運營(yíng)主體的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園相比，作為一家民營(yíng)園區，尚8在2007年之前都是自主發(fā)展，在文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)逐漸受到國家重視、尚8發(fā)展也逐漸成熟以后，開(kāi)始在政府引導下自下而上發(fā)展。尚8文化集團聯(lián)合創(chuàng )始人余博曾表示“我們在2008年的時(shí)候，想到了拓展�！钡�2008年北京奧運會(huì )期間北京對城區的建筑施工、改造等有嚴格限制，再加上后來(lái)受到國際金融危機的影響，所以直到2010年，尚8才開(kāi)始在北京市陸續啟動(dòng)多個(gè)連鎖的文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園區項目，謀求更為廣闊的發(fā)展空間。

　　二、“尚8模式”經(jīng)營(yíng)之道

　　1.連鎖經(jīng)營(yíng)助力空間再生

　　截至目前，尚8已經(jīng)成功構建起“尚8”連鎖品牌，打造出文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區“系列化”概念。薛運達曾說(shuō)：“連鎖經(jīng)營(yíng)是尚8的一大亮點(diǎn)，迅速提升了尚8品牌的影響力。在連鎖發(fā)展過(guò)程中，我們一開(kāi)始就著(zhù)眼高端品牌化發(fā)展，就像保護我們自己的眼睛一樣保護尚8品牌，制定了嚴格的門(mén)檻和規范，對入駐園區的企業(yè)進(jìn)行嚴格篩選�！�

　　園區相關(guān)工作人員告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，“尚8已經(jīng)在北京打造運營(yíng)項目21個(gè)，累計擁有超過(guò)50萬(wàn)平米的園區規模，涉足9大文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，孵化投資企業(yè)超過(guò)50家，入駐企業(yè)超過(guò)500家中小型文創(chuàng )企業(yè)，園區員工超過(guò)20000名�！�

　　尚8里文創(chuàng )園 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者劉園香/攝

　　正所謂“龍生九子，各有不同”，尚8的眾多園區項目各有特色。園區項目定位方面。尚8已經(jīng)形成主打“廣告”的“尚8國際廣告園”、主打“音樂(lè )”的“尚8國際音樂(lè )產(chǎn)業(yè)園”，主打“孵化”的“尚8東區孵化園”等多產(chǎn)業(yè)園區布局。

　　數據根據公開(kāi)資料整理 劉園香制圖

　　地域分布方面。既有位于北京市中心的，也有位于四環(huán)外的；整體而言，位于朝陽(yáng)區的園區居多。

　　尚8北京部分園區分布情況 來(lái)自尚8集團介紹截圖

　　建筑來(lái)源方面。尚8文創(chuàng )園改造前有老舊廠(chǎng)房、學(xué)校舊址、老寫(xiě)字樓、低效存量物業(yè)，也有全新改造的新建樓盤(pán)，還有具有文化底蘊的古建筑。如，尚8望京人文園原址為中國社科院研究生院，尚8里文創(chuàng )園為全新改造的中式復古風(fēng)格建筑，藝術(shù)8原為中法大學(xué)原址。北京環(huán)衛集團與尚8集團密切合作，將舊辦公樓改造成文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園，現在，煥然一新的“尚8京環(huán)雙創(chuàng )園”已經(jīng)成為北京環(huán)衛集團老國企轉型成功的標桿。位于西大望路的北京化工機械廠(chǎng)，因為非首都功能疏解的需要，將部分廠(chǎng)區已經(jīng)于2017年3月出租給尚8，目前園區已有企業(yè)入駐。尚8文化集團總經(jīng)理史勁松曾表示：“尚8像以往那樣，要先把空間形態(tài)打造好，再進(jìn)行出租，這里裝修改造投資約1000萬(wàn)元，盡可能做出有意思、有文創(chuàng )感的空間，不僅能使出租價(jià)格更高一些，也是為了維護尚8的品牌形象�！�

　　規劃整齊的尚8園區 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)劉園香/攝

　　據悉，尚8選擇工業(yè)遺存作為資源作為發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的重要載體，主要看中三個(gè)方面：第一，原本處于城市邊緣的工業(yè)區，隨著(zhù)城市化進(jìn)程已經(jīng)占領(lǐng)了城市的中心位置，有利于創(chuàng )意階層對接主流文化；第二，老工業(yè)遺產(chǎn)的建筑空間具有濃厚的歷史感與獨特的生態(tài)環(huán)境，適合自由與創(chuàng )新的文化群體發(fā)展；第三，工業(yè)遺存的獨特形態(tài)，與今天的摩天大廈遍布、蜂窩蟻居的城市格局相比，更易于構建“以人為本”、提升城市文化形象的和諧空間�！　�

　　尚8園區內一處未改造的廠(chǎng)房 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)劉園香/攝

　　尚8通過(guò)引入相關(guān)文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)，使得這些或老舊或閑置園區的空間得以煥發(fā)新的生機。同時(shí)，尚8的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)不同地域的選擇、不同主題概念的打造，也為各種類(lèi)型的文創(chuàng )團隊提供更多選擇。

　　2.圍繞中小微文創(chuàng )企業(yè) 打造孵化器

　　一直以來(lái)，尚8致力于圍繞中小微文創(chuàng )企業(yè)發(fā)揮“孵化器”的作用。其中，“+86”成立于2009年，最早是三個(gè)清華畢業(yè)生在尚8園區的工作室，主要設計居家用品，尚8參與對其直接投資，現在“+86”已經(jīng)成為國內知名設計師的產(chǎn)品展銷(xiāo)平臺，擁有“+86 798店”、“+86博物館”等布局。2016年6月16日，由北京尚8文化集團投資的舉賢網(wǎng)上市，成為第一家新三板掛牌上市的招聘企業(yè)。此外，2016年，“尚8文化眾創(chuàng )空間”入選北京市第三批眾創(chuàng )空間。尚8文化眾創(chuàng )空間為文創(chuàng )領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)團隊打造創(chuàng )業(yè)孵化培育平臺，用專(zhuān)業(yè)的資本對接與運營(yíng)服務(wù)，為從事文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)者提供一站式創(chuàng )業(yè)服務(wù)。

　　截至目前，尚8已經(jīng)孵化投資的企業(yè)超過(guò)50家，類(lèi)似“+86”和舉賢網(wǎng)的一批文創(chuàng )企業(yè)得到了尚8從基礎物業(yè)到融資服務(wù)的幫扶，尚8也成為眾多文創(chuàng )企業(yè)孵化和成長(cháng)的基地�！�

　　尚8北京設計園區內部 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)劉園香/攝

　　3.打造多產(chǎn)業(yè)生態(tài) 延長(cháng)員工在園時(shí)間

　　文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展得益于文創(chuàng )企業(yè)集聚后，完整順暢的縱向產(chǎn)業(yè)鏈與橫向多元化的交流網(wǎng)絡(luò )構筑出的集聚效應。尚8文化集團聯(lián)合創(chuàng )始人余博曾表示：“文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟的其他領(lǐng)域一樣，只有做強產(chǎn)業(yè)鏈條，才能形成核心競爭力。彼此支撐才能良性循環(huán)。生硬地集聚單一業(yè)態(tài)，會(huì )越做越窄�！�

　　按照這一想法，尚8致力于產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游整合，對與文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的辦公、服務(wù)、消費、體驗等環(huán)節進(jìn)行資源整合，提升園區的集聚力。如，尚8國際廣告園不僅有廣告公司，而且有與之匹配的攝影、后期制作、公關(guān)發(fā)布等上下游產(chǎn)業(yè)。

　　此外，尚8相關(guān)負責人告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者：“原來(lái)產(chǎn)業(yè)園區以辦公為主，現在希望能夠拉長(cháng)員工呆在園區的時(shí)間，于是在配套方面引入健身、早點(diǎn)等�，F在晚上六點(diǎn)半的健身活動(dòng)爆滿(mǎn)，健身完了還有讀書(shū)會(huì )、觀(guān)影等活動(dòng)。不止在園區工作，生活也在這里，把在園時(shí)間拉長(cháng)，大家和園區密切程度也越來(lái)越高�！币晃粓@區企業(yè)的工作人員告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，她對園區齊全的服務(wù)項目和設施比較滿(mǎn)意，“每天上下班，與其堵在路上，還不如在園區健身”。

　　尚8一園區內的運動(dòng)設施 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)劉園香/攝

　　4.不止二房東 產(chǎn)業(yè)模式不斷升級

　　據經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解，目前，尚8各個(gè)園區在運營(yíng)時(shí)形成了獨特的發(fā)展模式。其中比較主要的運營(yíng)模式包括：一是傳統的二房東模式。把廠(chǎng)房整體租過(guò)來(lái)，經(jīng)過(guò)二次改造后再裝內容、引駐企業(yè)，企業(yè)是園區的“租戶(hù)”。二是委托運營(yíng)模式。一些廠(chǎng)方將土地進(jìn)行改造升級，請尚8幫忙運營(yíng)，對租金進(jìn)行分成。三是成立合資公司模式。如，尚8和北京文化創(chuàng )新工場(chǎng)、京儀集團三家共同出資組建混合所有制公司--北京市文化創(chuàng )新工場(chǎng)京儀尚巴文化發(fā)展有限公司，運營(yíng)位于北京東皇城根北街甲20號（原中法大學(xué)）的文創(chuàng )園項目。

　　尚8相關(guān)負責人對經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者表示，現在市場(chǎng)上仍有不少園區單純做二房東，但是在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的情況下，必須要加入更多的東西，純粹二房東難以有長(cháng)遠發(fā)展，于是尚8一直在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)模式的升級:1.0模式，園區和企業(yè)是“房東”與“租戶(hù)”的關(guān)系，園區作為傳統物業(yè)型服務(wù)平臺存在。2.0模式，尚8園區運營(yíng)方為入園企業(yè)提供軟硬件相結合的綜合服務(wù)，園區成為產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。3.0模式，尚8通過(guò)對各園區產(chǎn)業(yè)資源高度、有效整合，實(shí)現產(chǎn)業(yè)間實(shí)現融合發(fā)展；以合作、共贏(yíng)的理念，打造基于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為核心的創(chuàng )新生態(tài)圈，園區成為公共協(xié)作創(chuàng )新平臺。從1.0模式到3.0模式，尚8不再是簡(jiǎn)單地把租來(lái)的廠(chǎng)區簡(jiǎn)單包裝后的分租出去，而是致力于構筑一個(gè)服務(wù)人性化、多元化、專(zhuān)業(yè)化的園區生態(tài)系統。

　　尚8劇場(chǎng) 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)劉園香/攝

　　5.創(chuàng )新園區企業(yè)服務(wù)方式

　　目前，國內文創(chuàng )園區如雨后春筍般涌現，其中也不乏精準定位的園區，但是如果缺乏專(zhuān)業(yè)和規范化的服務(wù)，園區面臨“留不住”企業(yè)的難題。尚8工作人員表示：“如果園區的運營(yíng)和服務(wù)做不好，就要面臨辛辛苦苦招來(lái)的商，待一段時(shí)間就走了，退租是很可惜的�！睘槠平膺@個(gè)難題，尚8不斷在服務(wù)上下功夫。除了基礎物業(yè)等服務(wù)，尚8更致力于為園區企業(yè)提供品牌推廣、人才培養、投融資服務(wù)等增值服務(wù)和特色服務(wù)。

　　根據公開(kāi)資料整理 劉園香制圖

　　此外，工作人員告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者：“企業(yè)一旦入駐尚8，便可以享受園區企業(yè)'服務(wù)包'，包括辦公室、會(huì )議室、logo墻、前臺等裝修、人力資源、法務(wù)等之類(lèi)的服務(wù)。這個(gè)'服務(wù)包'不強求企業(yè)必須使用，但是企業(yè)會(huì )發(fā)現不用再自己找設計師、找工程改水電等，省時(shí)省力�！�

　　三、尚8發(fā)展面臨的挑戰

　　經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者在走訪(fǎng)中發(fā)現，盡管尚8已經(jīng)成為北京乃至全國影響力較大的文創(chuàng )園區品牌之一，但發(fā)展中仍面臨少不少挑戰。

　　1.競爭壓力日益增大

　　據了解，目前北京市已騰退老舊廠(chǎng)房240余個(gè)，七成已騰退老舊廠(chǎng)房將轉型文化空間，未來(lái)將會(huì )有大量文創(chuàng )園區空間得到釋放，市場(chǎng)競爭會(huì )越來(lái)越激烈。除了同行業(yè)競爭，伴隨“城市更新、存量改造”的發(fā)展浪潮，“商改辦”、“酒改辦”趨勢走俏，北京寫(xiě)字樓市場(chǎng)格局不斷變化。在此背景下，“怎么才能保證文創(chuàng )園的出租率是核心”，一位尚8工作人員如是說(shuō)。

　　2.土地性質(zhì)問(wèn)題仍是關(guān)注焦點(diǎn)

　　調查中，經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解到，老舊廠(chǎng)房的土地性質(zhì)問(wèn)題仍是關(guān)注的焦點(diǎn)。尚8涉及對北京化工機械廠(chǎng)、北京敬業(yè)電工廠(chǎng)廠(chǎng)房等眾多老舊廠(chǎng)房的改造。老舊廠(chǎng)房進(jìn)行深入的產(chǎn)業(yè)配套設施開(kāi)發(fā)，需要重新認定用地性質(zhì)、完成出讓土地所有權等相關(guān)手續的辦理。而用地性質(zhì)一旦發(fā)生改變，土地出讓金從工業(yè)用地變成商業(yè)用地，增幅太大。

　　盡管日前為了促進(jìn)北京市文創(chuàng )發(fā)展，規范和扶持老舊廠(chǎng)房改造，北京市正式印發(fā)《關(guān)于保護利用老舊廠(chǎng)房拓展文化空間的指導意見(jiàn)》，提出根據國家有關(guān)政策規定，實(shí)行5年過(guò)渡期政策。即指在不改變原有土地性質(zhì)、不變更原有產(chǎn)權關(guān)系、不涉及重新開(kāi)發(fā)建設的前提下，經(jīng)認定批準，可在5年內繼續按原用途和原土地權利類(lèi)型使用土地，暫不對劃撥土地的經(jīng)營(yíng)行為征收土地收益。但是“政策何時(shí)落地、如何落地”是企業(yè)急于想了解的。

　　3.品牌化≠各個(gè)園區簡(jiǎn)單冠名

　　目前北京雖然有眾多被冠以尚8之名的文化園區，但這些園區空間布局比較分散，單個(gè)園區的建筑面積較小，如尚8東區孵化園占地0.523萬(wàn)平米，營(yíng)8號文創(chuàng )基地僅1500平米，這對大型龍頭文創(chuàng )企業(yè)吸引力有限。一位尚8園區工作人員告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，洋蔥數學(xué)作為一家在線(xiàn)學(xué)習數學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，此前租用營(yíng)8號文創(chuàng )基地，短短兩年企業(yè)迅速擴張，雖然也很滿(mǎn)意園區的服務(wù)，但園區空間不夠，企業(yè)便遷走了。同時(shí)，園區與園區之間仍需要充分有效互動(dòng)，發(fā)揮“尚8品牌”的整體聯(lián)動(dòng)效應。

　　四、未來(lái)：打造可持續性發(fā)展的文化價(jià)值生態(tài)圈

　　1.構筑以用戶(hù)為核心的生態(tài)圈

　　據經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解，尚8以用戶(hù)為中心，建造了一個(gè)“空間+資金+社群圈+服務(wù)”的生態(tài)圈。而這一生態(tài)圈是開(kāi)放的、整合的、不斷更新的，各種各樣的內容通過(guò)這個(gè)平臺接入園區，最終致力于打造最佳的用戶(hù)體驗。

　

　　尚8生態(tài)模式 來(lái)自尚8文化集團介紹截圖

　　2.以“文化＋”理念推動(dòng)園區發(fā)展

　　“在目前文創(chuàng )領(lǐng)域，賽道特別不清晰，以前不被看好的企業(yè)，短短幾個(gè)月就可能成為新的風(fēng)口，發(fā)展變化太快，我們原來(lái)很多經(jīng)驗也顯得不夠�！鄙�8一位相關(guān)負責人表示。此外，文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園的核心內容是創(chuàng )意，而創(chuàng )意靈感的獲得往往來(lái)自于與其他同行相互接觸的刺激。因而，尚8文化產(chǎn)業(yè)園現在引入企業(yè)仍十分注重“招商+選商”的結合，但不拘泥一種形態(tài)，其投資布局的業(yè)態(tài)也包括新媒體、設計、動(dòng)漫、影視、藝術(shù)、收藏、攝影、體育等領(lǐng)域，以“文化＋”的理念，使產(chǎn)業(yè)孕育出新概念。

　　3.繼續構建國際化開(kāi)放平臺

　　文化藝術(shù)可以跨越語(yǔ)言、地域和生活習俗等的限制，在不同時(shí)空的民族中間產(chǎn)生共鳴�！八囆g(shù)8-中歐藝文之家”本是蔡元培1920年創(chuàng )辦的中法大學(xué)的舊址，現在已成為國際間文化與商務(wù)溝通的平臺，法國總統馬克龍等知名人士曾前往參觀(guān)，這大大提升了尚8的知名度�，F在，每年“藝術(shù)8·法國獎”會(huì )評選出三位法國藝術(shù)家，使其可以在藝術(shù)8進(jìn)行三個(gè)月的駐地創(chuàng )作，同時(shí)尚8也會(huì )選派中國藝術(shù)家在法國同類(lèi)機構駐館學(xué)習創(chuàng )作，未來(lái)尚8將會(huì )持續推進(jìn)相關(guān)交流活動(dòng)，繼續構建國際化的交流平臺。

　　4.打造文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區4.0模式

　　未來(lái)，文創(chuàng )園區的盈利模式將越來(lái)越考慮長(cháng)周期回報，注重收益可持續性，將會(huì )由之前依賴(lài)的物業(yè)產(chǎn)權性收益向產(chǎn)品服務(wù)化收益轉型提升。園區相關(guān)負責人告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展，尚8已經(jīng)經(jīng)歷了從1.0模式到3.0模式的轉變，形成一系列自己的運作模式和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，目前正上升到文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區4.0模式，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新共享平臺網(wǎng)絡(luò )，在產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)融合的基礎上，重點(diǎn)突出產(chǎn)業(yè)孵化、源頭創(chuàng )新。

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