原標題：中國視頻業(yè)想征戰世界 要先具備“國際基因”

　　激烈的市場(chǎng)競爭以及盈利的天花板，讓短視頻企業(yè)開(kāi)始謀求新的出路，全球化似乎是企業(yè)發(fā)展壯大后必走的一步棋。經(jīng)過(guò)2017年的爆發(fā)式增長(cháng)之后，中國的短視頻市場(chǎng)競爭趨烈，越來(lái)越多的短視頻企業(yè)和平臺開(kāi)始將進(jìn)軍海外作為發(fā)展的重要戰略方向。

　　洋蔥視頻聯(lián)合創(chuàng )始人聶陽(yáng)德在接受《中國企業(yè)報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，洋蔥視頻選擇出海是因為辦公室小野自身攜帶的國際基因，如：小野的視頻沒(méi)有對白和字幕，完全打破了語(yǔ)言限制；小野的視頻基于美食內容，而美食是全世界人都喜愛(ài)的，完全打破了文化限制。同時(shí)，聶陽(yáng)德認為，國際維度能提升小野的IP含金量和商業(yè)價(jià)值，打破國內發(fā)展的天花板。

　　海外布局

　　近日，36kr研究院《2017短視頻行業(yè)研究報告》顯示，2017年第三季度，短視頻用戶(hù)使用總時(shí)長(cháng)同比增速達311.3%，滲透率為4.1%，領(lǐng)跑其他所有細分行業(yè)。

　　隨著(zhù)短視頻企業(yè)的增長(cháng)加速，國內的市場(chǎng)空間已滿(mǎn)足不了那些頭部短視頻企業(yè)的發(fā)展需求，出海成為必行的一步。和中國的手游企業(yè)出海類(lèi)似，中國的短視頻企業(yè)也迎來(lái)了出海潮，辦公室小野、何仙姑夫、一條、papi醬等企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始嘗試出海布局。正如何仙姑夫&貝殼視頻創(chuàng )始人兼CEO劉飛所言，隨著(zhù)國內短視頻內容的豐富性和多元化的提升，適合出海的內容會(huì )更多。

　　辦公室小野堪稱(chēng)出海短視頻中的一匹“黑馬”，吸粉速度驚人。據了解，辦公室小野海外粉絲已超過(guò)600萬(wàn)。其在YouTube上粉絲已逾百萬(wàn)，已經(jīng)連續9個(gè)月問(wèn)鼎Chinese creator 第一名，打破了YouTube華人的成長(cháng)紀錄。在Facebook平臺上，根據官方的后臺數據顯示，辦公室小野粉絲數達到372萬(wàn)，成為亞太粉絲第一的視頻博主，亞太地區Facebook粉絲數第三的博主。

　　那么，什么樣的短視頻內容才適合出海？一位不愿具名的業(yè)內人士告訴記者，像辦公室小野、野食小哥、李子柒這種不需要臺詞的短視頻，因為理解門(mén)檻較低，能實(shí)現跨文化傳播，更適合出海。但是海外的競爭也相當激烈，要想脫穎而出，收獲更多的粉絲，必須有特色和創(chuàng )意。

　　劉飛也認為適合出海的短視頻可以是有特定才藝的，如手工、魔術(shù)，或是專(zhuān)注特定領(lǐng)域的，如展現農村、大學(xué)等場(chǎng)景的生活的。

　　國內企業(yè)出海一般首選港澳臺和東南亞等與中國語(yǔ)言和文化背景相通的市場(chǎng)。如辦公室小野于2017年9月在香港進(jìn)行全球首次Live秀，而在“辦公室小野亞洲美食之旅”中，其首站選擇了新加坡。而對于海外短視頻的發(fā)行平臺選擇，聶陽(yáng)德透露，海外的發(fā)行平臺比較集中，最重要的就是YouTube和Facebook這兩個(gè)平臺。

　　本地化運營(yíng)

　　除了短視頻內容生產(chǎn)企業(yè)，各大短視頻平臺也于2017年開(kāi)始相繼出海，意圖通過(guò)布局海外來(lái)增強自身優(yōu)勢。

　　快手和頭條在該方面相當積極，前者在印尼、韓國發(fā)力，后者主要進(jìn)軍美國市場(chǎng)。2017年11月，今日頭條與Musical.ly簽署協(xié)議，全資收購后者。這打響了今日頭條進(jìn)軍海外短視頻市場(chǎng)的第一槍?zhuān)�全球化逐步成為今日頭條的核心戰略之一。但在國際市場(chǎng)上，今日頭條也將直面Facebook、Google、Snapchat等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壓力。

　　2017年12月，阿里大文娛也正式宣布短視頻出海戰略，其UC短視頻全球化打法，在兩�。ㄓ《�、印尼）市場(chǎng)成績(jì)斐然。阿里巴巴文娛集團移動(dòng)事業(yè)群輪值總裁黃浩，擁有帶領(lǐng)UC成功出海的經(jīng)驗，他認為中國短視頻企業(yè)在發(fā)展中國家更具備有利優(yōu)勢。中國企業(yè)對用戶(hù)和市場(chǎng)變化的靈敏度以及快速變化的能力較強，中國產(chǎn)品出海往往在本地化上更加出色。

　　據了解，阿里大文娛通過(guò)降維打法，催化當地的內容生態(tài)發(fā)展，同時(shí)，強調全球化思路和本地化經(jīng)營(yíng)相結合的打法。

　　而對于短視頻內容制作企業(yè)來(lái)說(shuō)，和國內相比，海外發(fā)展又存在哪些差異？聶陽(yáng)德告訴記者，在海外短視頻生態(tài)中，平臺方、創(chuàng )作者、MCN各自的分工更加明確清晰，對于創(chuàng )作者來(lái)說(shuō)，最核心的就是把內容做好，應該說(shuō)，在海外做內容，某種意義上來(lái)講，更加純粹一些。據悉，洋蔥視頻目前在海外的年營(yíng)收大概為千萬(wàn)級人民幣。聶陽(yáng)德還透露，短視頻企業(yè)在海外的盈利途徑主要是流量和廣告分成；內容植入、活動(dòng)及代言；版權售賣(mài)。

　　隨著(zhù)中國短視頻企業(yè)的觸角伸向海外，在政策、商業(yè)法規、用戶(hù)偏好、文化背景等多種因素的影響下，出海之路也面臨著(zhù)諸多挑戰。業(yè)內人士認為，本地化運營(yíng)經(jīng)驗是中國短視頻企業(yè)出海最大的門(mén)檻，然后就是版權積累。