原標題：老園區串起城市文化新亮點(diǎn)——來(lái)自北京文化產(chǎn)業(yè)園區轉型升級的報道（下）

　　近日，2020年度北京市級文化產(chǎn)業(yè)園區授牌，98家園區分獲市級文化產(chǎn)業(yè)園區、市級文化產(chǎn)業(yè)示范園區（提名）、市級文化產(chǎn)業(yè)示范園區。這些園區像一顆顆珍珠，串起了城市的文化亮點(diǎn)；像一個(gè)個(gè)窗口，展示著(zhù)文化建設的最新成果；像一個(gè)個(gè)試驗田，探索著(zhù)文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新實(shí)踐；更像一個(gè)個(gè)“穴位”，連通經(jīng)絡(luò )，從點(diǎn)、線(xiàn)、面激發(fā)城市創(chuàng )新活力。

　　不大拆大建，不大興土木，保持胡同肌理，尊重城市文脈，延續文化空間，對原有建筑和環(huán)境進(jìn)行創(chuàng )意改造，植入新理念、新模式、新業(yè)態(tài)，實(shí)施“針灸術(shù)”對園區進(jìn)行刺激更新，一個(gè)個(gè)“穴位”被激活，文化科技融合、文化金融融合、文化旅游融合，使古都北京煥發(fā)文化創(chuàng )新活力，彰顯園區轉型升級對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新貢獻、對城市改造的新啟示。

　　老廠(chǎng)房園區“騰籠換鳥(niǎo)”

　　66個(gè)不銹鋼罐體、4000米牛奶管線(xiàn)成為E9創(chuàng )新園區的獨特裝飾。這家從首農食品集團三元雙橋乳品廠(chǎng)改造而來(lái)的文化科技園區處處有故事，園區負責人朱超英指著(zhù)園區門(mén)口矗立的巨大二維碼雕塑說(shuō)，這個(gè)裝置就“用心良苦”，用手機一掃就能進(jìn)入園區的微信公眾號，回放這個(gè)園區的前世今生，這一互動(dòng)巧妙地體現了園區的文化科技特點(diǎn)，吸引了多個(gè)文化“獨角獸”企業(yè)入駐。

　　脫胎于首農集團水泥廠(chǎng)的塞隆園區，其獨特標志則是46個(gè)水泥筒倉在近500米的長(cháng)度上綿延的“世界最大的水泥筒倉群”。改環(huán)境容易，換產(chǎn)業(yè)難，塞隆園區負責人于紅道出轉型所走的彎路：剛開(kāi)始園區定位于民族手工藝傳承平臺，但由于缺乏經(jīng)驗和資源，市場(chǎng)反響并不熱烈。經(jīng)過(guò)充分調研和論證后，及時(shí)調整定位，轉攻數字傳媒領(lǐng)域。目前，招商率已突破85%。

　　除了首農集團，北京的金隅集團、銅牛集團、公交集團等都開(kāi)始老廠(chǎng)房“騰籠換鳥(niǎo)”的產(chǎn)業(yè)轉型之路，園區的“文化+”特征鮮明，正成為文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新高地。

　　北京市有關(guān)領(lǐng)導指出，利用老舊廠(chǎng)房搞文創(chuàng )不僅用是否賺錢(qián)、賺多少來(lái)衡量，其本身就是城市更新與繁榮的要求，也是一種減量或留白。文化產(chǎn)業(yè)園區要充分利用好老舊廠(chǎng)房，增加公共服務(wù)功能，打造特色品牌。

　　城鄉接合部園區“以舊換新”

　　城鄉接合部曾是環(huán)境臟亂差的代名詞。朝陽(yáng)區高碑店鄉西店記憶園區的前身是京玻集團和北汽集團的倉庫聚落區，緊鄰四條主干道形成的路網(wǎng)中心，再加上縱橫高低的鐵軌，3公里范圍內覆蓋26個(gè)住宅，人口超過(guò)60萬(wàn)。

　　秉承“新生于舊”的城市更新理念，當地政府委托梵天集團進(jìn)行整體改造運營(yíng)，用創(chuàng )意激活這片“剪不清、理還亂”的城鄉接合部。梵天集團副總裁甘加佳介紹了艱難的改造過(guò)程：投入7億元巨資改造環(huán)境，選擇和淘汰了若干個(gè)策劃方案，集各方創(chuàng )意人士攻克難關(guān)，硬是把縱橫高低的鐵軌，變成文化屬性強的懷舊空間，借勢獨創(chuàng )“火車(chē)駛過(guò)的咖啡廳”，產(chǎn)生時(shí)空交錯的穿越感，一亮相就“話(huà)題感”十足，成為網(wǎng)紅“打卡地”。

　　城鄉接合部的文化產(chǎn)業(yè)園區，環(huán)境改造是第一步，接下來(lái)要“筑巢引鳳”，實(shí)現業(yè)態(tài)提升和文化共生，服務(wù)于新聞信息服務(wù)、內容創(chuàng )作生產(chǎn)、創(chuàng )意設計服務(wù)、文化傳播渠道等文化核心領(lǐng)域，形成新的主導產(chǎn)業(yè)。

　　“口袋園區”延續文脈

　　胡同里的北京東城區美術(shù)館后街77號，逐漸發(fā)展成以鐵皮劇場(chǎng)為媒介，集聚演藝機構、影視工作室等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的77文創(chuàng )園。

　　如今，以“77文創(chuàng )”為品牌，集聚著(zhù)五六個(gè)小而美的“口袋園區”，每個(gè)園區的體量都不大，但都“量體裁衣”，根據所在區域的文化資源稟賦，精心植入文化內容：“77文創(chuàng )美術(shù)館”以戲劇影視為主題；“77文創(chuàng )雍和宮”以科技創(chuàng )新及創(chuàng )客空間為主題；“77文創(chuàng )國子監”以國學(xué)文化和東方美學(xué)為主題；“77文創(chuàng )孔廟”以文化旅游融合為主題。每個(gè)園區都十分精致。

　　在77文創(chuàng )園創(chuàng )始人王雷看來(lái)，文化園區本身就是文化產(chǎn)品，是融合創(chuàng )意設計、空間再造、文化內容等眾多元素的再創(chuàng )造。每個(gè)園區都應有自己的個(gè)性，緊扣該區域的文化亮點(diǎn)和歷史故事，特別是胡同里和核心區的文化園區，還應彰顯古都風(fēng)貌，延續文脈。

　　保留原有胡同肌理，引入文化產(chǎn)業(yè)園區建設，像“針灸”一樣，對有限空間進(jìn)行點(diǎn)狀改造和合理利用，北京市東城區鼓勵企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權置換、租賃等方式，對胡同里的舊廠(chǎng)房、院落等存量空間進(jìn)行改造提升，用于聚集、孵化文化企業(yè)，已激活嘉誠印象、柯瑪斯車(chē)間、菊兒胡同7號院等十余處示范性的“胡同創(chuàng )意工廠(chǎng)”。

　　這些小而美的“口袋園區”更注重挖掘所在區域的文化底蘊，聚焦周邊的文化教育和文化消費，找準園區的發(fā)展定位和文化附加值，讓越來(lái)越多的文化資源主動(dòng)聚集并形成合力。

　　總部園區啟動(dòng)文化科技新引擎

　　一座總部大樓，是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和一個(gè)生態(tài)圈。扎根新技術(shù)、新基建，騰訊和阿里的企業(yè)總部園區是文化科技融合發(fā)展的新引擎。

　　騰訊北京總部大樓去年7月投入使用，可容納6000多人辦公；除了網(wǎng)絡(luò )媒體、影視、視頻、地圖、瀏覽器、音樂(lè )、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)、游戲等重點(diǎn)業(yè)務(wù)外，企業(yè)在人工智能、云計算、自動(dòng)駕駛及車(chē)聯(lián)網(wǎng)、投資和金融支付等方面也廣泛布局。騰訊集團公共事務(wù)副總裁、北京總部總經(jīng)理劉勇描繪著(zhù)新藍圖：未來(lái)五年，將緊密?chē)�繞北京市“四個(gè)中心”建設，定位“科技文化創(chuàng )新總部”，打造數字文化內容、科技研發(fā)、金融投資和重大品牌活動(dòng)的四個(gè)高地。

　　阿里文娛集團總部園區落戶(hù)北京市朝陽(yáng)區望京東園，入駐園區的文娛公司包括優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、酷漾娛樂(lè )、阿里互娛、阿里體育等，共有4000多名員工。阿里文娛副總裁周曉鵬介紹，園區聚焦文娛各項業(yè)務(wù)的緊密融合，實(shí)現戰略投資業(yè)務(wù)和管理體系一體化，既能充分利用集團資源，也能在板塊內形成合力，幫助獨立業(yè)務(wù)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先，為用戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值。

　　不同的園區有不同的定位和優(yōu)勢，都在激發(fā)城市文化活力：“示范園區”關(guān)注示范引領(lǐng)，“示范提名園區”關(guān)注成長(cháng)性，“市級園區”關(guān)注規范性，借此形成多梯次、多樣化的文化產(chǎn)業(yè)空間布局，形成差異化、精品化的高質(zhì)量發(fā)展導向，助力全國文化中心建設。

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