編者按

　　習近平總書(shū)記指出，要發(fā)展數字經(jīng)濟，加快推動(dòng)數字產(chǎn)業(yè)化，依靠信息技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)，不斷催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展。今年上半年，在新冠肺炎疫情的影響下，以直播、短視頻為代表的新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)迅速崛起，為實(shí)體經(jīng)濟“賦能”“賦值”的同時(shí)，展現出強勁生命力。從田間到工廠(chǎng)，從明星到企業(yè)家，從木耳到重型卡車(chē)，為什么直播經(jīng)濟能在當下崛起，背后經(jīng)歷了怎樣的變革？不斷拓展的場(chǎng)景和內容，是否也在重塑實(shí)體經(jīng)濟的生產(chǎn)鏈和供應鏈？對此，中國社會(huì )科學(xué)院習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想研究中心課題組，通過(guò)觀(guān)察直播經(jīng)濟的特點(diǎn)以及在經(jīng)濟社會(huì )復蘇中的作用，了解互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提高技術(shù)創(chuàng )新力，對其表現形態(tài)、發(fā)展脈絡(luò )進(jìn)行了梳理，并就直播經(jīng)濟未來(lái)發(fā)展提出了對策建議。

　　點(diǎn)進(jìn)各大電商首頁(yè)，“直播”已成為固定板塊，就連日常搜索商品，也穿插進(jìn)了“正在直播”的店鋪。從消費類(lèi)直播、生活類(lèi)直播到教育類(lèi)直播，一部手機“撬動(dòng)”的直播經(jīng)濟異軍突起，一躍成為5G時(shí)代眾多行業(yè)加載“新商業(yè)模式”的網(wǎng)絡(luò )接口。這種新的形式將生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費者、視頻觀(guān)眾、網(wǎng)絡(luò )達人、直播平臺連接起來(lái)，給每個(gè)主體都帶來(lái)了新的體驗。在抖音、淘寶、京東、B站等互聯(lián)網(wǎng)平臺上，主播們以真實(shí)的場(chǎng)景、真切的態(tài)度向觀(guān)看直播的消費者介紹產(chǎn)品特點(diǎn)，分享生活感悟，更有一些地方的縣鄉干部開(kāi)啟了直播帶貨，在塑造本地特產(chǎn)品牌的同時(shí)，也推動(dòng)了當地文化、生態(tài)等旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　1.直播經(jīng)濟為何在當下崛起

　　“大家好，話(huà)不多說(shuō)，我們先來(lái)抽一波獎�！薄百I(mǎi)它！”“搶完了？我們馬上補貨”……當聽(tīng)到來(lái)自直播間標志性的叫賣(mài)聲，來(lái)自北京的莎莎忍不住又往購物車(chē)里添置了幾款折扣商品。今年因為疫情蔓延導致的各類(lèi)線(xiàn)下商業(yè)活動(dòng)被按下了暫停鍵，直播在防疫期間飛入尋常百姓家，迎來(lái)新的發(fā)展熱潮。

　　根據CNNIC發(fā)布的數據顯示，截至2020年3月，我國網(wǎng)絡(luò )直播用戶(hù)規模已經(jīng)達到5.6億，較2018年年底增長(cháng)1.63億，占網(wǎng)民總數的62%。據艾媒咨詢(xún)核算，2019年中國直播電商行業(yè)的總規模已達4338億元，預計在2020年，直播經(jīng)濟的市場(chǎng)規模將突破9000億元。作為最為火熱的新興商業(yè)模式之一，直播已經(jīng)倒逼各行業(yè)將業(yè)務(wù)拓展至線(xiàn)上。直播經(jīng)濟為何受到越來(lái)越多的青睞？又呈現了哪些特點(diǎn)？

　　直播經(jīng)濟作為一種視覺(jué)經(jīng)濟業(yè)態(tài)，實(shí)現了真人場(chǎng)景的實(shí)時(shí)互動(dòng)。直播通過(guò)視覺(jué)化的內容生產(chǎn)，以多種多樣的現實(shí)場(chǎng)景為基礎，傳遞了商品信息、用戶(hù)體驗，當主播“面對面”地展示產(chǎn)品性能特點(diǎn)、參與實(shí)時(shí)反饋，也給社會(huì )大眾以全新的觀(guān)感，直播因此成為了一種讓人沉浸其中、流連忘返的生活方式、社交方式、情感體驗方式和文化共鳴方式。同時(shí)，直播平臺的流量加持和技術(shù)創(chuàng )新，更是為消費者帶來(lái)了不同于傳統網(wǎng)購的快樂(lè )體驗。

　　直播經(jīng)濟是群英薈萃的“線(xiàn)上集會(huì )”，有效拓展了社會(huì )生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的半徑�！叭巳私跃W(wǎng)紅，萬(wàn)物可直播”已經(jīng)成為直播經(jīng)濟的常態(tài)。從田間地頭的農民到寫(xiě)字樓里的企業(yè)高管，直播帶來(lái)了個(gè)人職業(yè)發(fā)展的轉變，創(chuàng )造了“線(xiàn)上集會(huì )”式的直播生態(tài)。短視頻和直播平臺將線(xiàn)下經(jīng)濟中商場(chǎng)、房產(chǎn)、車(chē)企、家居、藝術(shù)、教育、旅游、農業(yè)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域搬到了線(xiàn)上，架起了產(chǎn)品與消費者的橋梁，為中小企業(yè)、個(gè)體商家破解疫情下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境找到了新出路，極大地提升了產(chǎn)品銷(xiāo)量，并且為產(chǎn)品升級開(kāi)闊了思路。

　　直播經(jīng)濟帶動(dòng)了社會(huì )創(chuàng )新，重塑了企業(yè)生產(chǎn)模式。直播經(jīng)濟順應了當下“六穩”“六�！钡姆结樥�策，實(shí)現了自主就業(yè)、分時(shí)就業(yè)的社會(huì )創(chuàng )新。從直播培訓到運營(yíng)引導，從技術(shù)更新到產(chǎn)業(yè)升級，直播經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)供給和傳播模式，帶來(lái)了全社會(huì )范圍內的生產(chǎn)模式大轉變。

　　調研發(fā)現，四川已出臺全國首個(gè)省級直播行業(yè)發(fā)展計劃，計劃在2022年實(shí)現直播帶貨銷(xiāo)售額100億元；安徽發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)線(xiàn)上經(jīng)濟發(fā)展的意見(jiàn)》，提出大力發(fā)展直播帶貨，鼓勵開(kāi)展社交電商、社群電商等智能營(yíng)銷(xiāo)新業(yè)態(tài)；廣州出臺《廣州市直播電商發(fā)展行動(dòng)方案（2020-2022年）》，提出在三年內構建一批直播電商產(chǎn)業(yè)聚集區，孵化1000個(gè)網(wǎng)紅品牌，培訓10000名帶貨人……各地加速布局直播產(chǎn)業(yè)，積極出臺推動(dòng)電子商務(wù)升級發(fā)展的政策文件。

　　各級政府的政策鼓勵和積極參與是直播經(jīng)濟迅速崛起的重要支撐力量，不僅如此，新冠肺炎疫情的短期刺激，大大加速了線(xiàn)下經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上的轉移。同時(shí)，移動(dòng)終端的普及是數字經(jīng)濟崛起的重要驅動(dòng)力，而互聯(lián)網(wǎng)直播平臺的崛起，也為直播經(jīng)濟的發(fā)展開(kāi)辟了渠道，拓寬了視野。

　　2.為實(shí)體經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)轉型提供契機

　　“現在只要你們在直播間下單，我就在線(xiàn)為大家接單發(fā)貨，你們的購買(mǎi)就是我們生產(chǎn)最大的動(dòng)力！”廣西柳州一螺螄粉品牌的廠(chǎng)長(cháng)正對著(zhù)手機鏡頭，向全國網(wǎng)友直播柳州螺螄粉如何加班加點(diǎn)生產(chǎn)，并為廣大喜愛(ài)螺螄粉的網(wǎng)友在線(xiàn)接單。從直播間內可以看到，車(chē)間里一片繁忙，工人們正在流水線(xiàn)作業(yè)�！爸�前我們每天的產(chǎn)能是20萬(wàn)包，沒(méi)想到疫情期間訂單量暴增到上千萬(wàn)包�！�

　　伴隨著(zhù)以抖音、快手等短視頻平臺的發(fā)展，各行各業(yè)用一部手機，一個(gè)支架，一臺美顏燈點(diǎn)燃了經(jīng)濟復蘇的星星之火，為很多傳統產(chǎn)業(yè)增加了新的銷(xiāo)售渠道�！霸乒浣帧薄霸坡糜巍薄霸蒲莩觥钡雀魇礁鳂拥闹辈�創(chuàng )意層出不窮，在疫情期間為實(shí)體經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)轉型提供了契機。

　　雖然大部分觀(guān)眾對直播經(jīng)濟的關(guān)注集中在屏幕前，但如果把視線(xiàn)拉長(cháng)，可以發(fā)現，直播經(jīng)濟已發(fā)展成為一個(gè)規模巨大的產(chǎn)業(yè)鏈條。它囊括了產(chǎn)品生產(chǎn)、內容生產(chǎn)與運營(yíng)、消費與配送，以及售后服務(wù)在內的多個(gè)部門(mén)。屏幕前的熱情洋溢，聯(lián)動(dòng)著(zhù)后臺經(jīng)濟的風(fēng)起云涌。直播經(jīng)濟到底為線(xiàn)下產(chǎn)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟帶來(lái)了哪些變化？產(chǎn)生了什么樣的社會(huì )效用？

　　變中求穩——顛覆傳統商業(yè)思維。疫情期間，不少農戶(hù)面臨交通制約、信息不暢、收成滯銷(xiāo)的困境，有些市縣的脫貧攻堅任務(wù)艱巨。然而直播為農產(chǎn)品打開(kāi)了新的銷(xiāo)路，也激活了社會(huì )的公益理念和責任意識。通過(guò)發(fā)揮視頻優(yōu)勢、借助內容資源和專(zhuān)業(yè)技能，“電商直播+消費扶貧”一方面成為緩解經(jīng)濟下行壓力的重要途徑；另一方面也給農戶(hù)、市場(chǎng)、觀(guān)眾帶來(lái)了社會(huì )生產(chǎn)關(guān)系的新聯(lián)動(dòng)。課題組了解到，截至4月3日，已有陜西米脂縣、安徽碭山縣、廣西平南縣，安徽岳西縣等37個(gè)地方的縣長(cháng)或其他官員通過(guò)抖音直播平臺帶貨，共銷(xiāo)售農副產(chǎn)品113萬(wàn)多件，銷(xiāo)售額超6000萬(wàn)元。

　　云南的“花哥”不忍看到鮮花因物流受阻滯銷(xiāo)爛在田里，利用直播，7天賣(mài)出150萬(wàn)支；廣州“花城萬(wàn)店開(kāi)播計劃”活動(dòng)吸引2000多家商戶(hù)報名，單場(chǎng)直播活動(dòng)總銷(xiāo)售額達767萬(wàn)元……直播已悄然從源頭上改變了地方經(jīng)濟的商業(yè)思維和傳統經(jīng)營(yíng)模式。隨著(zhù)“直播帶貨”的火爆，短視頻和直播培訓成為部分商家“必修課”，通過(guò)接受系統性、專(zhuān)業(yè)化的培訓，產(chǎn)業(yè)本身的活動(dòng)形式更加豐富，盈利模式也得到拓展。

　　從O2O到VOT——視覺(jué)聯(lián)動(dòng)的雙線(xiàn)生產(chǎn)。如果說(shuō)電子商務(wù)發(fā)展的重要突破口是實(shí)現了線(xiàn)上（online）與線(xiàn)下（offline）的連通，那么直播經(jīng)濟的到來(lái)則使線(xiàn)下生產(chǎn)鏈全面鋪開(kāi)，實(shí)現了深層的視聯(lián)網(wǎng)（visual of things）的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)。一方面，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的視覺(jué)展現取代了靜止、單面傳播的形式，更加具有吸引力；另一方面，視頻進(jìn)入生產(chǎn)端，使長(cháng)期隱藏于屏幕之后的“后臺”走向“前臺”，激發(fā)了實(shí)體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)活力。

　　雖然“廠(chǎng)家直銷(xiāo)”的概念早已存在，但是廠(chǎng)家以實(shí)時(shí)互動(dòng)的可視化流程，將產(chǎn)品展現給“前臺”觀(guān)眾，則是直播經(jīng)濟給中小產(chǎn)業(yè)復工復產(chǎn)帶來(lái)的新思路。它打開(kāi)了生產(chǎn)車(chē)間的“黑箱”，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)、組裝、制作內嵌到消費者的購買(mǎi)意愿中，不但增進(jìn)了雙方的互信，也給廠(chǎng)家帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)品牌和銷(xiāo)售的新機遇。

　　以抖音平臺為例，今年開(kāi)春以來(lái)，三一重卡從解密裝配生產(chǎn)線(xiàn)到沉浸式體驗重型卡車(chē)司機的生活，通過(guò)2小時(shí)直播完成5000萬(wàn)銷(xiāo)售額；長(cháng)虹公司在直播間促成線(xiàn)上線(xiàn)下4萬(wàn)多個(gè)交易訂單，銷(xiāo)售額突破1億元……直播經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)力，縱深延展到地方各級生產(chǎn)鏈，從農業(yè)、制造業(yè)擴展到工業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)。

　　5G賦能——打造柔性供應鏈。當下直播經(jīng)濟發(fā)展仍處在規模擴張過(guò)程中，批量化生產(chǎn)、快銷(xiāo)售、去庫存等依舊是其產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主要特色。但是，隨著(zhù)消費升級，直播經(jīng)濟讓更多的生產(chǎn)商看到了更為精準的市場(chǎng)需求，推動(dòng)其注重產(chǎn)品差異化、個(gè)性化、銷(xiāo)售定制化的訂單需求。而隨著(zhù)5G技術(shù)的普及，“高時(shí)速、低延時(shí)”的供需產(chǎn)業(yè)鏈條形成，“生產(chǎn)端+內容端+服務(wù)端”相結合的柔性供需體系煥發(fā)生機，同時(shí)也倒逼我國產(chǎn)業(yè)智能化升級，大型工業(yè)設備、制造同樣會(huì )有著(zhù)巨大的流量潛力。

　　課題組了解到，疫情期間，東莞的服裝重鎮虎門(mén)鎮上演了一出“裝甲車(chē)”改造成“輕騎兵”的生產(chǎn)鏈再造。不同于傳統的“設計—訂單—生產(chǎn)—出口”模式，虎門(mén)鎮通過(guò)線(xiàn)上服裝直播，依靠點(diǎn)擊量、排名榜等大數據分析，迅速掌握市場(chǎng)變化并返單生產(chǎn)，以往按產(chǎn)定銷(xiāo)、庫存大量積壓的模式正加快向單元化生產(chǎn)的柔性供應轉變。

　　與此同時(shí)，5G的發(fā)展給直播經(jīng)濟帶來(lái)了較大的想象空間，生產(chǎn)端被賦予了更多的靈活性和自主性，客對廠(chǎng)（Customer to Manufacture，簡(jiǎn)稱(chēng)C2M）商業(yè)模式將技術(shù)能力與終端用戶(hù)需求進(jìn)行實(shí)時(shí)結合，一方面，產(chǎn)業(yè)鏈條的網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)，供需服務(wù)可以隨時(shí)隨地進(jìn)行調整，另一方面，生產(chǎn)端和消費端溝通進(jìn)一步增強，生產(chǎn)更具社群化、針對性。這種反向定制生產(chǎn)鏈的轉變，也是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　3.推動(dòng)國內大循環(huán)消費復蘇

　　在前不久的“6·18購物節”上，不少明星加入直播帶貨，甚至還有洛天依、陰陽(yáng)師等虛擬偶像。借由公眾人物的號召力，直播帶貨疊加了消費者、粉絲、“飯圈”的多層期待，激活了存量人力資本，推動(dòng)了國內大循環(huán)的消費復蘇。

　　培育新業(yè)態(tài)的同時(shí)，直播也創(chuàng )造了更多新就業(yè)。一部手機、會(huì )錄像、會(huì )介紹產(chǎn)品，就達到了直播賣(mài)貨的基礎門(mén)檻，技術(shù)環(huán)境的簡(jiǎn)易化使交易過(guò)程再次回歸了人們最為熟悉的面對面互動(dòng)。更重要的是，直播經(jīng)濟帶來(lái)了鄉村人力資本回歸的可能。外出務(wù)工不再是農民的唯一選擇，農產(chǎn)品也不再是一個(gè)亟待標準化、向工業(yè)品看齊的對象，而是可以通過(guò)差異化的銷(xiāo)售策略，營(yíng)造消費者關(guān)注的農村圖景，帶動(dòng)鄉村就業(yè)。

　　今年7月，人社部、國家市場(chǎng)監管總局和國家統計局發(fā)布更新了9種新職業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)師”職業(yè)下增設“直播銷(xiāo)售員”工種，如今在直播間就產(chǎn)生了場(chǎng)控、選品師等14個(gè)新職業(yè)。

　　但是，做好直播并不容易，想要獲得持續的流量基礎和注意力資源，需要持續不斷的創(chuàng )新力和引導力。

　　對內容創(chuàng )造者來(lái)說(shuō)，平臺擁有海量用戶(hù)，意味著(zhù)每一條視頻都可能是一個(gè)全新的開(kāi)始。隨著(zhù)直播經(jīng)濟的推進(jìn)，數字化的內容生產(chǎn)者逐漸由先前的普通用戶(hù)升級為專(zhuān)業(yè)團隊，實(shí)現了從UGC（用戶(hù)內容生產(chǎn)）到PGC（專(zhuān)業(yè)內容生產(chǎn)）的轉變。情感互動(dòng)、信任建構、社群深耕都是臺前直播創(chuàng )新的重要發(fā)力點(diǎn)。

　　當下，我國直播產(chǎn)業(yè)處于迅速下沉期，其間涌現出大批具有創(chuàng )新力和專(zhuān)業(yè)化的內容生產(chǎn)者，其中包括由專(zhuān)業(yè)內容生產(chǎn)機構，如MCN（多頻道網(wǎng)絡(luò )）公司、合伙團隊培養的直播人才，也包括直播平臺在生產(chǎn)一線(xiàn)培養的“生產(chǎn)+內容”合二為一的專(zhuān)業(yè)人才。屏幕前的內容創(chuàng )新既給予“達人”分享機會(huì )，也為“素人”創(chuàng )造了就業(yè)可能。

　　而平臺企業(yè)能否在直播經(jīng)濟中脫穎而出，要看其儲備了多少視覺(jué)化、創(chuàng )意性的內容。直播平臺需要迅速擁抱環(huán)境變化，不斷推出新的產(chǎn)品形態(tài)，輸出更富創(chuàng )意的運營(yíng)方式，朝著(zhù)直播多元化、變現多樣化、粉絲社群化的方向發(fā)展。此外，平臺的快速發(fā)展往往也蘊含著(zhù)價(jià)格機制、支付機制、權益保護、公平競爭等治理風(fēng)險。

　　4.應盡早開(kāi)展數字經(jīng)濟治理的頂層設計

　　隨著(zhù)直播經(jīng)濟的快速發(fā)展，直播領(lǐng)域的行業(yè)競爭也日趨白熱化。直播電商發(fā)展至今，已經(jīng)塑造了依托“前臺”互動(dòng)和“中臺”內容創(chuàng )新的基本運作模式。然而直播目前存在與生產(chǎn)端脫鉤、聯(lián)系不緊密等問(wèn)題，同時(shí)直播對于實(shí)體經(jīng)濟的帶動(dòng)依然存在模式、觀(guān)念、方法上的諸多挑戰。如供給反饋不及時(shí)、流量分配不合理、產(chǎn)業(yè)政策滯后、法規制度不健全等。因此，如何在直播中有效納入實(shí)體產(chǎn)業(yè)，構筑一個(gè)包容性廣、穩定性強的直播生態(tài)，暢通國內大循環(huán)，是當下亟待解決的重要議題。

　　注重產(chǎn)品端品質(zhì)提升，增強品牌創(chuàng )新力。2020年4月，中國消費者協(xié)會(huì )發(fā)布《直播電商購物消費者滿(mǎn)意度在線(xiàn)調查報告》顯示，有60.5%的受訪(fǎng)者表示“擔心商品質(zhì)量沒(méi)有保障”。想要尋求直播經(jīng)濟的可持續發(fā)展，高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)始終是實(shí)體產(chǎn)業(yè)長(cháng)期向好發(fā)展的重要基石。直播經(jīng)濟的發(fā)展連接了生產(chǎn)端和銷(xiāo)售端，在一定程度上沖擊并改革企業(yè)的品牌意識和品牌行為，很多企業(yè)從純代工廠(chǎng)轉變?yōu)樽灾髟O計產(chǎn)品形態(tài)供消費者選擇，當生產(chǎn)端企業(yè)在價(jià)格上形成優(yōu)勢，這種供應鏈可以直接替代更多“偽品牌”占領(lǐng)市場(chǎng)，從而獲得發(fā)展的良性循環(huán)。

　　關(guān)注5G工業(yè)端應用，反向定制生產(chǎn)鏈。當下我國正在積極部署數字新基建工程，推進(jìn)科技興國，以5G、VR、邊緣計算等為代表的技術(shù)發(fā)展將從商業(yè)領(lǐng)域逐步拓展至工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)端。技術(shù)進(jìn)化帶來(lái)的低時(shí)延、大流量、高并發(fā)也會(huì )對現有的直播電商帶來(lái)生產(chǎn)、供貨、對接上的便利。在5G新時(shí)代，應關(guān)注直播在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應用，嘗試打通企業(yè)工廠(chǎng)、分支機構和上下游協(xié)作單位，將流程復雜、耗時(shí)耗力的生產(chǎn)步驟轉化為流程指導明確的視覺(jué)化生產(chǎn)培訓，從而降低時(shí)間、空間的傳輸成本，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，幫助企業(yè)形成上下游互聯(lián)、反向定制的柔性產(chǎn)業(yè)鏈條。對直播里的中小企業(yè)，適度給予流量分配和流量?jì)A斜，針對不同企業(yè)、分門(mén)別類(lèi)，開(kāi)展技術(shù)扶持，助力其走出疫情，孵化成長(cháng)。

　　規范平臺治理，探索線(xiàn)上線(xiàn)下經(jīng)濟綜合治理新機制。當前直播平臺中的治理問(wèn)題日益突出。用戶(hù)個(gè)人信息權益、消費者權益保護問(wèn)題引發(fā)廣泛關(guān)注；直播中的內容監管難度加大；一些廠(chǎng)家為了獲取更高利潤，甚至通過(guò)刷單刷粉、偽造數據等手段虛增營(yíng)業(yè)收入。對此，應該以《電子商務(wù)法》《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規定》等法律法規為準繩，以正在研究制定的個(gè)人信息保護法、未成年人網(wǎng)絡(luò )保護條例等為契機，相關(guān)監管部門(mén)和直播平臺加強對平臺治理問(wèn)題的研究。在平臺管理中既加強國家的外部治理，也加強企業(yè)平臺的自我治理，同時(shí)完善協(xié)同治理機制，讓直播平臺在線(xiàn)上線(xiàn)下都能夠正確落實(shí)首位責任和積極履行社會(huì )責任。

　　搭建合理政策引導框架，構建良性產(chǎn)業(yè)協(xié)同格局。直播經(jīng)濟很大程度上改變了傳統的生產(chǎn)消費模式、協(xié)作分工方式和經(jīng)濟理論框架，帶來(lái)了經(jīng)濟結構的整體變革，也給傳統的稅收政策和產(chǎn)業(yè)管理政策帶來(lái)新的機遇和挑戰。對此，政府監管部門(mén)應順應“直播”的發(fā)展趨勢，盡早進(jìn)行數字經(jīng)濟治理的頂層設計，在合理稅收、公平競爭方面確立權責，有效引導社會(huì )產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，生產(chǎn)廠(chǎng)家應自覺(jué)遵守產(chǎn)業(yè)規則，杜絕惡性競爭，努力構建良性合作的直播社群生態(tài)。

　�。ㄗ髡撸褐袊�社會(huì )科學(xué)院習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想研究中心課題組 執筆：呂鵬、孫萍、向靜林、劉學(xué)、張樹(shù)沁）