2019年度上海民營(yíng)院團績(jì)效測評正在進(jìn)行中，截至記者發(fā)稿，已統計82家民營(yíng)院團全年總演出場(chǎng)次突破1.6萬(wàn)場(chǎng)，全年總收入超過(guò)2.5億元，不斷為上海全市演出經(jīng)濟添磚加瓦。

　　從現有數據來(lái)看，2019年的成績(jì)單基本與前年保持一致，隨著(zhù)統計的進(jìn)行，總場(chǎng)次和總收入還會(huì )有一定程度地增長(cháng)。上海市演出行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)韋芝說(shuō)，上海民營(yíng)院團的整體發(fā)展呈現穩定性和上升性，“1.6萬(wàn)場(chǎng)”的演出數據背后，這支行業(yè)“生力軍”成長(cháng)得愈發(fā)健康強壯。

　　這些扎根在上海的民營(yíng)演出團體，在多年的藝術(shù)生產(chǎn)和品牌經(jīng)營(yíng)中，逐步得到了市場(chǎng)的認可和觀(guān)眾的信任�！拔幕�大碼頭”讓他們走得更遠、更穩健。

　　簽約不斷，長(cháng)三角地區向上海民營(yíng)院團發(fā)出邀約

　　上海開(kāi)心麻花劇團2019年商業(yè)演出達到664場(chǎng)。在與2018年上海場(chǎng)次基本持平的情況下，上海開(kāi)心麻花本地班底的原創(chuàng )劇目從一部增加到三部，孵化了多支青年主創(chuàng )團隊。作為專(zhuān)業(yè)的喜劇生產(chǎn)者，“麻花”制造的笑聲覆蓋了虹橋藝術(shù)中心、人民大舞臺、上戲劇院、上海保利大劇院等多個(gè)演出地標。不僅如此，開(kāi)心麻花加快推動(dòng)長(cháng)三角地區的商業(yè)布局，去年在杭州成立上海全資子公司“杭州麻花”，并且已經(jīng)有了產(chǎn)出效應。

　　多年來(lái)，這家劇團始終堅持原創(chuàng )，“以演養戲”不僅打開(kāi)了知名度和影響力，更在作品版本的迭代中不斷適應市場(chǎng)，逐漸培養起麻花的 “專(zhuān)屬觀(guān)眾”。去年，平均每?jì)商炀陀幸粓?chǎng)《烏龍山伯爵》，全國八個(gè)劇組可以同時(shí)演出，有過(guò)不下十個(gè)版本的演員。有觀(guān)眾始終不渝的認可與陪伴，才能有這樣的市場(chǎng)規模。

　　突如其來(lái)的疫情，倒逼開(kāi)心麻花加速在互聯(lián)網(wǎng)端發(fā)力，積極推進(jìn)親子戲劇線(xiàn)上課程、即興喜劇白領(lǐng)視頻教學(xué)、喜劇實(shí)驗室短視頻等線(xiàn)上項目。4月6日，八名開(kāi)心麻花的喜劇演員，將要把爭奪“C位”擂臺賽搬到直播平臺。開(kāi)心麻花副總經(jīng)理陳強表示，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，藝術(shù)生產(chǎn)會(huì )涌現出越來(lái)越多的樣式，這一天終會(huì )來(lái)臨。到那時(shí)，沒(méi)有創(chuàng )造力的演出就會(huì )被淘汰。創(chuàng )新是需要風(fēng)險的，但沒(méi)有創(chuàng )新才是真正的風(fēng)險。

　　正如韋芝所言，民營(yíng)院團最懂得怎么活，他們對市場(chǎng)環(huán)境是最敏感的。

　　疫情發(fā)生后，許多海外劇團的演出不得不被暫停，但上海民營(yíng)院團的一些演出項目卻簽約不斷。上海市演出行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)張余介紹，長(cháng)三角地區新建了不少劇場(chǎng)，他們把今年下半年的演出檔期，很多都留給了上海民營(yíng)院團。

　　守正創(chuàng )新，品牌效益開(kāi)始發(fā)揮巨大影響力

　　2019年，對于張軍昆曲藝術(shù)中心而言意義獨特�！笆�年磨一劍”，園林實(shí)景昆曲《牡丹亭》在朱家角演出了整整十年。同時(shí)，它走向了國際戲劇節的舞臺，作為2019契訶夫國際戲劇節的開(kāi)場(chǎng)劇目，向世人展現來(lái)自東方的藝術(shù)魅力。

　　昆曲，是擁有600年歷史的活化石，傳統藝術(shù)如何守正創(chuàng )新？在“昆曲王子”張軍的心中，有著(zhù)獨特的意義與分量�！皠�(chuàng )新不能盲目，更不能有指標壓力，民營(yíng)院團要穩扎穩打�！鄙虾�張軍昆曲藝術(shù)中心不是高產(chǎn)的創(chuàng )作團體，成立十年間，創(chuàng )作總量還沒(méi)有達到兩位數�？傻�凡出手，在票房上絕沒(méi)有失利，隨著(zhù)時(shí)間的沉淀，這些作品無(wú)一例外地名氣越來(lái)越響，觀(guān)眾越來(lái)越多。

　　這些作品中，有在萬(wàn)人梅奔開(kāi)唱的“水磨新調”新昆曲演唱會(huì )；有跨界莎劇、一人分飾四角的《我，哈姆雷特》；有昆曲本體與現代意識水乳交融的現代昆曲《春江花月夜》；有“十年磨一劍”的園林實(shí)景昆曲《牡丹亭》……古老文化呈現的年輕態(tài)和驚人的感染力，甚至圈住了那些95后、00后的新生代觀(guān)眾。

　　通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，張軍成為傳播戲曲文化的使者，也被很多年輕人引為偶像。追求成功是很多人的渴望，可任何成功都離不開(kāi)堅韌二字，所謂藝術(shù)耕耘，也就是不辭辛苦，然后靜待收獲。

　　實(shí)景園林版《牡丹亭》最初每周只演一場(chǎng)，50場(chǎng)后加到每周兩場(chǎng)，且都安排在同一天晚上，兩場(chǎng)緊挨著(zhù)一起。每個(gè)周六，張軍總是早早地趕到演出場(chǎng)地擦桌子、打掃衛生。傍晚四點(diǎn)準時(shí)上妝，演完六點(diǎn)場(chǎng)，半小時(shí)內要準備好迎接下一批觀(guān)眾，匆匆補個(gè)妝又上臺了�！爸旒医怯�800萬(wàn)游客，但不是每一個(gè)都能走進(jìn)《牡丹亭》�！睆堒娞寡�，“十年里，就是這么一點(diǎn)點(diǎn)地堅持了下來(lái)，把每個(gè)戲做扎實(shí)了，就是我們劇團的特色�！�

　　2019年，張軍還把全年30%的演出量給了公益場(chǎng)。他把藝術(shù)普及帶到了校園、美術(shù)館、博物館，雖然不是正式演出，但含金量一點(diǎn)沒(méi)差。這里面還有一個(gè)小故事，劇團提前勘測場(chǎng)地，每次喇叭的型號都要拍下來(lái)，“不行的話(huà)，我們要自己帶過(guò)去，藝術(shù)不能妥協(xié)”。張軍說(shuō)，做藝術(shù)普及最大的收獲，是非常慎重地把握每一個(gè)因緣際會(huì )的開(kāi)始。

　　“近一年來(lái)，上海民營(yíng)院團在票房經(jīng)濟、文化配送、藝術(shù)普及、公益演出以及推動(dòng)文商旅融合等各領(lǐng)域均表現搶眼，品牌效益開(kāi)始發(fā)揮巨大的影響力�！表f芝說(shuō)。

　　徐俊戲劇藝術(shù)中心的創(chuàng )演計劃已預排了五年。2020年他們推出的大型音樂(lè )劇《趙氏孤兒》采用英國皇家莎士比亞劇團的劇本，在全球講好中國故事。上海鼓鼓文化藝術(shù)團一年演出達到862場(chǎng)，其中商業(yè)演出711場(chǎng)，他們帶著(zhù)絳州鼓藝術(shù)從上海出發(fā)，走向了全國，走向了世界。

　　民營(yíng)院團，已成為“演藝新空間”的最佳拍檔

　　面對這張上海民營(yíng)劇團交出的成績(jì)單，有人問(wèn)過(guò)韋芝，數字真實(shí)可靠嗎？上海民營(yíng)劇團到底是用什么樣的方式，拓寬了自身的演出發(fā)展道路？

　　“100部戲就是100條路”，成立27年來(lái)，上�，F代人劇社積累的IP庫已十分龐大，既有《單身公寓》這樣的白領(lǐng)戲劇，也有《捕鼠器》《謀殺啟事》《記憶底牌》等中文版懸疑話(huà)劇，現實(shí)主義創(chuàng )作也精品迭出，《大世界》《四個(gè)婚禮》《匯賢坊》等都是近期反映時(shí)代發(fā)展的力作。上海新光懸疑劇場(chǎng)、北京劇空間劇場(chǎng)“一南一北”兩家專(zhuān)屬演出劇場(chǎng)，更是在“場(chǎng)團合一”模式下，不斷架起內容生產(chǎn)與演出渠道的橋梁。

　　2019年，上�，F代人劇社更是把話(huà)劇搬出了傳統劇場(chǎng)，走進(jìn)了思南公館、虹橋天地康得思酒店、新天安堂、愚園1018等多個(gè)“新演藝空間”，全年總演出場(chǎng)次達339場(chǎng)�！斑@些沉浸式戲劇將演出變成了年輕人的社交生活，劇目不是簡(jiǎn)單的復制粘貼，每一個(gè)新空間的演出都是度身定制、獨一無(wú)二的�！鄙虾，F代人劇社社長(cháng)張余說(shuō)。

　　新天安堂是圓明園路上的一座教堂，作為“演藝新空間”，上�，F代人劇社充分利用其建筑之美，設計成四面環(huán)繞式的舞臺，觀(guān)眾可以坐在360度旋轉的椅子上觀(guān)看演出。去年夏天的一次臺風(fēng)，讓張余早早趕到新天安堂準備退票事宜，沒(méi)想到，八成以上的觀(guān)眾如約而至，“不需要退票，請讓我們看完演出”。這讓張余看到“演藝新空間”大有可為。

　　去年，上海前后推出三批50家“演藝新空間”。這些“劇場(chǎng)之外的劇場(chǎng)”，就像上海的外百老匯，不斷釋放出新的演出經(jīng)濟能量。院團多了演出的渠道，而城市的更多地標多了文化與藝術(shù)氣息。上海300多家民營(yíng)院團，已經(jīng)成為“演藝新空間”的最佳拍檔。

　　此次摸底同時(shí)“打撈”出額外的驚喜�？�(jì)效測評中，上海演出行業(yè)協(xié)會(huì )牽頭，針對本市登記注冊的滬劇相關(guān)文化團體的統計發(fā)現，本地滬劇劇團或滬劇相關(guān)文化企業(yè)多達20家以上。滬劇，成為繼話(huà)劇、音樂(lè )劇市場(chǎng)之外，另一龐大的觀(guān)眾市場(chǎng)群體。

　　“我們希望，這些劇團不要打一槍就跑掉，創(chuàng )作和演出要常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化，才能穩定發(fā)展�！表f芝說(shuō)，在演出行業(yè)協(xié)會(huì )的扶持下，這些小劇團的劇目庫越來(lái)越豐富，劇團越走越自信了。