自貿港東風(fēng)下，海南的主題公園熱一觸即發(fā)，而借助當地天然的海洋資源優(yōu)勢，多家企業(yè)都不約而同將新項目主題圈定在了海洋這一關(guān)鍵詞上。根據業(yè)界最新消息，今年1月，海昌、圣亞旗下位于海南的海洋主題公園項目也將陸續正式營(yíng)業(yè)。至此，此前由亞特蘭蒂斯單打獨斗的海南海洋主題公園市場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)入群雄逐鹿的激戰期。不過(guò)，雖然擁有豐富的海島、海洋資源，但海南的市場(chǎng)需求能否足夠支撐如此大量的供給共存也仍是未知數。

　　老對手新戰局

　　在國內主題樂(lè )園業(yè)界，海昌和圣亞著(zhù)實(shí)是兩位“熟客”，也是同樣出身于大連、長(cháng)期存在競爭關(guān)系的老對手。這一次，它們又共同瞄準了海南的主題公園市場(chǎng)，欲在其中分一杯羹。

　　本月下旬，海昌在海南的首個(gè)項目——三亞海昌夢(mèng)幻海洋不夜城即將正式開(kāi)業(yè)。據海昌相關(guān)負責人介紹，這一海洋主題公園位于三亞海棠灣之心，一期占地面積23.25平方米，以“海上絲綢之路”為主題，規劃建設海棠灣、非洲海、波斯灣等八大主題區，引進(jìn)海獅、海象、海豚等280余種海洋生物，采取24小時(shí)不間斷營(yíng)業(yè)的運營(yíng)模式。

　　與此同時(shí)，圣亞在海南布局的腳步也越走越快。此前，海南省政府就曾披露稱(chēng)，圣亞三亞海洋科技館·鯨世界項目預計將在今年春節期間試營(yíng)業(yè)，而近日業(yè)界還有消息稱(chēng)，該項目正式開(kāi)業(yè)時(shí)間甚至有望提前至今年1月。據悉，圣亞的這一海洋主題公園項目占地面積約40畝，投資額達6億元。至此，這兩大主打海洋主題公園的企業(yè)又一次將對新市場(chǎng)的競爭擺上了臺面。

　　北京商報記者梳理發(fā)現，截至目前，除了圣亞、海昌以及去年4月已經(jīng)開(kāi)業(yè)的三亞亞特蘭蒂斯，目前已在規劃建設中的海洋主題公園項目就包括了陵水富力海洋公園、長(cháng)隆主題公園等，此外，黑石旗下的美國海洋世界娛樂(lè )公司也有意授權國內企業(yè)在海南開(kāi)發(fā)運營(yíng)海洋世界主題樂(lè )園�？梢�(jiàn)，在海南旅游市場(chǎng)，一個(gè)快速升溫的海洋主題公園新戰局已然形成。

　　群雄逐鹿激戰升級

　　政策推動(dòng)下，海洋主題公園項目接連向海南市場(chǎng)進(jìn)軍。華僑城集團早于2016年就計劃在三亞投資300億－500億元，參與三亞旅游文化項目及其配套項目的策劃、建設和運營(yíng)，并介入三亞已有旅游資源的提升改造和經(jīng)營(yíng)管理。2018年2月10日，海昌海洋公園的三亞海昌夢(mèng)幻海洋不夜城項目展示中心啟幕；同年6月，長(cháng)隆集團與海南省政府探討海南長(cháng)隆國際海洋生態(tài)旅游文化綜合區建設規劃；8月，富力海洋歡樂(lè )世界麥迪卡斯水樂(lè )園項目進(jìn)入設備安裝調試階段，并計劃衍生另一個(gè)名為“未來(lái)海洋”的主題公園等。

　　公開(kāi)信息顯示，圣亞成立于1994年，而在2002年大連圣亞A股上市的同年，海昌的第一家海洋公園——大連老虎灘海洋公園開(kāi)業(yè)。據2017年年報顯示，海昌海洋公園去年整體營(yíng)收為16.8億元，同比增長(cháng)1.8%；歸屬母公司股東凈利潤為2.79億元，同比上漲39.2%。大連圣亞2017年營(yíng)收同比增長(cháng)14.6%至3.45億元；歸屬母公司股東凈利潤為0.55億元，與去年同期相比漲幅為65.3%。2016年度，圣亞出現了此前五年內凈利潤的首次下跌，跌幅為21.9%。

　　實(shí)際上，我國旅游經(jīng)濟持續上行的過(guò)程中，海島旅游成為檢驗國內休閑度假旅游市場(chǎng)發(fā)展成色的重要指標。其中，海洋主題公園成為旅游市場(chǎng)的熱門(mén)消費項目。據《2018-2024年中國海洋主題公園市場(chǎng)深度調查及投資前景分析報告》顯示，2010年我國海洋主題公園旅游人次為4110萬(wàn)人，到2017年，海洋主題公園旅游人次增長(cháng)至6250萬(wàn)人次，收入規模也從2010年的55.49億元增長(cháng)至2017年的74.07億元。

　　北京聯(lián)合大學(xué)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)張金山指出，海島旅游經(jīng)濟是海南省經(jīng)濟考核的重要指標，政府為此面向市場(chǎng)釋放了多重政策紅利。此外，海南已經(jīng)成為國家經(jīng)濟自貿區，隨著(zhù)國際航線(xiàn)增量和入境旅游政策進(jìn)一步開(kāi)放，將為海南帶來(lái)更多外國游客以及旅游商機。因此，海南成為眾多主題公園企業(yè)的淘金區。但海南旅游市場(chǎng)競爭激烈，不乏海昌海洋等“海里”出身的強勢競爭對手。因此，企業(yè)在建設海洋主題公園時(shí)，應該在差異化、特色化、創(chuàng )意化方面下功夫，規避業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭風(fēng)險。

　　供給失衡錢(qián)途難測

　　值得一提的是，從國內主題公園來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)處于存量過(guò)剩、盈利狀況堪憂(yōu)的狀態(tài)中。有數據顯示，國內主題公園中70%虧損、20%持平，只有10%盈利。近十年內新建的主題公園，已有近80%倒閉，給國內旅游業(yè)造成的經(jīng)濟損失超過(guò)3000億元。雖然海南旅游市場(chǎng)正發(fā)展得如火如荼，但大量海洋主題公園扎堆海南，業(yè)內也有質(zhì)疑，如“凡事過(guò)猶不及”。

　　張金山指出，雖然海南海洋主題公園市場(chǎng)容量未達到天花板，但批量海洋主題公園上線(xiàn)，游客量難免會(huì )出現分流，導致大家“吃不飽”的情況發(fā)生。只有業(yè)務(wù)做得更精致、更貼合市場(chǎng)需求的主題公園才能在激烈的競爭中拔得一籌。優(yōu)勝劣汰是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中都會(huì )經(jīng)歷的過(guò)程。

　　中國旅游研究院副研究員吳麗云指出，未來(lái)2-3年內，多個(gè)在建主題公園項目落成后，海南海洋主題公園市場(chǎng)競爭將更加激烈。海南省本土的客流量有限，大型主題公園面對的主要是外來(lái)游客，隨著(zhù)多個(gè)同類(lèi)型主題公園涌入海南市場(chǎng)，并在三亞、�？诘鹊鼐植吭�堆，很容易形成同質(zhì)化惡性競爭。在此過(guò)程中，對于早前已經(jīng)針對主題公園建立成熟商業(yè)模式的企業(yè)，進(jìn)入海南后，通過(guò)模式復制，或能保持一定的競爭優(yōu)勢；但先前沒(méi)有過(guò)主題公園運營(yíng)經(jīng)驗而盲目入局海南主題娛樂(lè )市場(chǎng)的企業(yè)極有可能“乘興而來(lái)敗興而歸”，市場(chǎng)中部分主題公園出現倒閉，造成重資損失以及社會(huì )資源浪費。

　　“在海南發(fā)展海洋文化主題公園，企業(yè)應該將重點(diǎn)放在差異化競爭方面，在娛樂(lè )內容策劃和項目設計時(shí)精準目標客群，在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等多方面進(jìn)行差別定位。此外，落地海南的海洋主題公園項目，還應該在游園建設和升級時(shí)注意結合當地民俗特色，增加公園主題與服務(wù)的獨特性，才能吸引更多游客量，占據更多主題娛樂(lè )市場(chǎng)份額�！眳躯愒普f(shuō)道。

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