據媒體報道，日前，河北省石家莊市的“城市書(shū)房”開(kāi)始實(shí)行入場(chǎng)閱讀收費制，即買(mǎi)門(mén)票方能進(jìn)店——此前，盡管像北京南鑼鼓巷的“樸道草堂書(shū)店”也曾推出過(guò)進(jìn)門(mén)費100元的舉措，但“樸道草堂”規模較小，面向小眾，“城市書(shū)房”這種面向大眾的書(shū)店采取這種經(jīng)營(yíng)模式，在國內尚屬罕見(jiàn)。據報道，實(shí)施一段時(shí)間后，書(shū)店營(yíng)業(yè)額并未減少，店方表示收費將一直堅持下去。

　　書(shū)店賣(mài)門(mén)票的舉措一經(jīng)推出，立即引發(fā)熱議。一些人認為，這是市場(chǎng)經(jīng)濟下的一種必然，賣(mài)門(mén)票更多地暴露出書(shū)店的生存困境，也是一種自我救贖，而且賣(mài)門(mén)票也是在甄選愿意“為閱讀付費”者，可以視為一種經(jīng)營(yíng)智慧。但也有人認為，這是書(shū)店在生存困境下的一種利益沖動(dòng)，這種舉措違背書(shū)店的公益屬性和社會(huì )責任，并非長(cháng)遠之道。

　　筆者認為，書(shū)店賣(mài)門(mén)票和景區賣(mài)門(mén)票并無(wú)二致，都是市場(chǎng)行為，不宜過(guò)度解讀。

　　一方面，書(shū)店作為城市文化驛站，承擔著(zhù)傳播知識等重任，但書(shū)店也要生存，也要盈利。盈利是書(shū)店生存的前提，沒(méi)有利潤，一些單體書(shū)店將無(wú)法維持。賣(mài)門(mén)票是書(shū)店希望借此增加收入，維持生存，這無(wú)可厚非。在多元化閱讀和文化消費的沖擊下，書(shū)店有必要轉變經(jīng)營(yíng)理念，改變傳統經(jīng)營(yíng)方式。賣(mài)門(mén)票并不意味著(zhù)將讀者拒之門(mén)外，讀者可以根據自己的情況選擇消費形式：如果經(jīng)常光顧書(shū)店，可以辦理月卡或年卡；如果只是偶爾逛逛書(shū)店，則可以選擇5元的打折門(mén)票，滿(mǎn)足一時(shí)的閱讀需要。

　　賣(mài)出門(mén)票，書(shū)店或許也能提高服務(wù)品質(zhì)。通常書(shū)店都是免費開(kāi)放的，“零門(mén)檻準入”，這固然是對公眾的尊重和閱讀滿(mǎn)足，但是往往我們也會(huì )在書(shū)店目睹一些不良行為，比如，有人進(jìn)書(shū)店不是為了讀書(shū)，吃東西，高聲喧嘩，把圖書(shū)胡亂擺放，甚至損毀圖書(shū)，不僅影響其他讀者，也增加書(shū)店的管理負擔和運營(yíng)成本。采取必要措施，設置門(mén)檻，將不文明顧客拒之門(mén)外，將真正的讀者吸引進(jìn)來(lái)，這也是書(shū)店對自身權益的維護。

　　因此，對書(shū)店賣(mài)門(mén)票，我們可以用平常心看待，對這種經(jīng)營(yíng)行為給予理解和尊重。效果如何，交給時(shí)間去檢驗。