中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月11日訊(記者 張翔)當前，全國上下都非常重視文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也迎來(lái)了春天。今天晚上8點(diǎn)，全國人大代表、安徽出版集團總裁、時(shí)代出版傳媒股份有限公司董事長(cháng)王亞非做客中國經(jīng)濟網(wǎng)文化名人訪(fǎng)欄目，就當前的文化發(fā)展浪潮以及出版業(yè)面臨的機遇與挑戰闡述了自己的看法。<<點(diǎn)擊進(jìn)入訪(fǎng)談專(zhuān)題

全國人大代表、安徽出版集團總裁、時(shí)代出版傳媒股份有限公司董事長(cháng)王亞非 高斌/攝

    文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展 春雷已響期待春雨

    3月8日文化部與國家開(kāi)發(fā)銀行簽署了《支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作備忘錄》，這意味著(zhù)我國文化產(chǎn)業(yè)投融資體系初步建立。

    王亞非認為，金融對文化產(chǎn)業(yè)的結合，重點(diǎn)應放在雪中送炭，而不是錦上添花。他表示，一些大的文化產(chǎn)業(yè)資金力量比較雄厚，銀行給他們的支持較多。但是，還有大量的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，大量起步的文化產(chǎn)業(yè)需要更多的資金支持，這些文化企業(yè)不一定有多大的資本金，也不一定有多大的資產(chǎn)能夠跟銀行對接。這就需要銀行坐下來(lái)和中小企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)去商量具體的困難。他認為，銀行對文化產(chǎn)業(yè)的支持應該說(shuō)是在末端，在他最需要的地方去做對接。王亞非舉例說(shuō)，“一些有創(chuàng )意的產(chǎn)業(yè)或者有創(chuàng )意的企業(yè)，有新的產(chǎn)品了，需要資金支持，一方面可以和大的文化產(chǎn)業(yè)集團去結合，也可以找銀行融資。中小企業(yè)沒(méi)有一定的資本，也沒(méi)有一定的資產(chǎn)抵押，能不能融資，起步的時(shí)候需要一個(gè)起步的資金就可以了。產(chǎn)品評估的價(jià)值是多少，以后發(fā)展的價(jià)值是多少，因為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要看未來(lái)。你的故事好不好，你的未來(lái)好不好，這和資本市場(chǎng)是一樣的。所以，資本市場(chǎng)和文化市場(chǎng)兩個(gè)結合才能爆發(fā)更大的力量，你是不是看好這個(gè)資本和文化，那就說(shuō)明你對未來(lái)的認知有沒(méi)有判斷力，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展你自己有沒(méi)有認知的判斷力�！�

    因此，王亞非認為，銀行跟一些企業(yè)的結合要研究每個(gè)企業(yè)的個(gè)性，每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的條件，每個(gè)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)的標準、過(guò)程和熟練程度才可以找到對接�！熬拖裎覀冋f(shuō)的春雷響了，春雨還沒(méi)下，或者春雨下來(lái)了要潤物細無(wú)聲�！�

    出版社應抓住文化發(fā)展的機遇

    出版業(yè)應該如何應對這個(gè)機遇呢？王亞非認為，重點(diǎn)還是在激發(fā)活力上。他表示，出版社原來(lái)都是傳統的，都是事業(yè)體制的、計劃經(jīng)濟的，可能有一些保護政策，拿來(lái)稿子、書(shū)可能沒(méi)有下多少工夫去創(chuàng )作、開(kāi)發(fā)、編輯。市場(chǎng)活躍以后，需求量越來(lái)越大，各種各樣的心態(tài)都出來(lái)了。他談到，“你必須廣泛地接觸作者，廣泛地聽(tīng)取讀者的意見(jiàn)，編輯要很快跟作者各種載體進(jìn)行多方面對接。另外，由于融資的力量比較大，渠道比較多，有這么多資金，你能不能用好，有這么多機會(huì )，你要不斷的開(kāi)發(fā)。你今天投入了，是不是讓這本書(shū)每天或者每年都在產(chǎn)出，不斷地重版，不斷創(chuàng )造價(jià)值出來(lái)，這種圖書(shū)是不是可以嫁接到別的文化載體上，影視、演藝，包括主題公園等等，玩具、禮品、收藏、藝術(shù)拍賣(mài)都可以進(jìn)去。說(shuō)明你的故事要不斷地做嫁接，要做開(kāi)發(fā)、整合、挖掘、提高，提高市場(chǎng)化，提高競爭力�！�

    改制5年賺了5個(gè)出版集團

    王亞非領(lǐng)導的安徽出版集團2005年的年底開(kāi)始改制，從改制的那一天組建的集團，在這之前是八個(gè)出版社，比較松散，各干各的事，小、弱、差，個(gè)別的強一點(diǎn)。成立集團的時(shí)候就轉體改制，所有人身份就置換了，身份變成了企業(yè)人。

    王亞非談到，改制后出版社精神面貌和活力變了，工作效率也高了，點(diǎn)子也多了�！拔覀兘�(jīng)常講，沒(méi)有什么干不成的事情，只有你想不想干的事情。集團里的文化很重要，我們號召大家事事有激情，人人在狀態(tài)。有激情是在想事情，在狀態(tài)是在干事情，這就是務(wù)實(shí)�！�

    王亞非介紹到，從企業(yè)來(lái)講，2005年底安徽出版集團的凈資產(chǎn)只有十幾個(gè)億，總資產(chǎn)只有二十幾個(gè)億，到2011年總資產(chǎn)已經(jīng)達到125個(gè)億，凈資產(chǎn)接近90個(gè)億，翻了將近5倍。轉體改制的五年期間，等于再賺了五個(gè)出版集團。他談到，“當時(shí)的營(yíng)業(yè)額只有8、9個(gè)億，利潤只有6000多萬(wàn)，現在的利潤一年下來(lái)有5、6個(gè)億，銷(xiāo)售收入將近100個(gè)億，也是翻了幾番，可以說(shuō)爆發(fā)了很多的活力�！�

    體制改革之后需要深入的機制改革

    近日，新聞出版總署日前頒布了《關(guān)于加快出版傳媒集團改革發(fā)展的指導意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)意見(jiàn)),王亞非認為《意見(jiàn)》出版社指明了給新聞出版機構指明了很多發(fā)展的方向。他舉例說(shuō)，“比如說(shuō)，大家可以戰略合作，集團與集團之間戰略合作，可以跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展，可以和其他行業(yè)融合，可以吸引其他行業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)。這都是一個(gè)新的概念，這都是要花工夫努力的方向。按照六中全會(huì )的方法，文化產(chǎn)業(yè)必須和高科技結合，要和其他產(chǎn)業(yè)結合，比如說(shuō)演藝、體育、旅游、影視，這就是一種聯(lián)合。由于故事是主體，故事可以通過(guò)不同的載體去嫁接。在這個(gè)基礎上，發(fā)展就需要一個(gè)投入的過(guò)程，要有戰略合作伙伴，就成了規�；�、集約化、專(zhuān)業(yè)化的分工。所以，新聞出版總署給了一個(gè)分類(lèi)的指導，這個(gè)分類(lèi)指導非常好，該怎么做就怎么做�！�

    同時(shí)，王亞非認為，總署抓住了最核心的點(diǎn)，文化體制改革以后必須進(jìn)入深入的機制改革，《意見(jiàn)》某種意義上就是研究轉企改制之后更深層次的機制改革問(wèn)題。他說(shuō)，”體制改革沒(méi)有很活的機制是等于換湯不換藥，還是走老路，只不過(guò)是變成企業(yè)了。機制活的意思是每一個(gè)企業(yè)家都面臨一個(gè)問(wèn)題，既要讓企業(yè)賺錢(qián)，也要讓職工的收入高，怎么擺平企業(yè)與員工的雙贏(yíng)關(guān)系。對文化產(chǎn)業(yè)來(lái)講，所有的企業(yè)還有一個(gè)要點(diǎn)，就是擺平國家和社會(huì )的收益和效益問(wèn)題。首先要擺平企業(yè)和員工，這個(gè)機制就要活，在用工上、分配上、人才培養上和資源分配上要研究機制�！�

    國家應加大出版行業(yè)的公益性投入

    近年來(lái)國家政策也給予傳媒業(yè)很多的青睞，而對于出版行業(yè)來(lái)講，王亞非認為，出版業(yè)最需要國家加大公益性的投入。王亞非談到，“說(shuō)圖書(shū)館、博物館、農家書(shū)屋，包括孩子的義務(wù)教育，這些都屬于文化公益事業(yè)，需要投入的。對于中小型企業(yè)�！蓖瑫r(shí)，他表示，小書(shū)店問(wèn)題，也應該是被關(guān)注的。他談到，“每一個(gè)城市書(shū)店多少也決定了城市的品位，不能搞得最后洗頭店、洗腳店比書(shū)店都多。小書(shū)店經(jīng)營(yíng)比較困難，當然有市場(chǎng)和自己經(jīng)營(yíng)的原因，另外一方面政府要考慮在城市布局和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局方面有所考慮，國家適當給予稅收等費用方面的支持.”

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（責任編輯： 成琪 ）