支點(diǎn)之二

    人才

    任何產(chǎn)業(yè)都需要人才，文化產(chǎn)業(yè)尤其需要人才。人才，是文化企業(yè)最核心的競爭力和最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。從一個(gè)文化企業(yè)的壯大，到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的振興，都離不開(kāi)領(lǐng)軍人才的脫穎而出，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才隊伍的形成，離不開(kāi)行之有效的人才集聚機制。

    周?chē)鹋c藍景龍并稱(chēng)“周藍”，在吉林省文化界是兩個(gè)頗有名氣的人物，在他們手中，吉林市歌舞團由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的市級團成長(cháng)為全國歌舞演藝界響當當的“鐵軍”。

     13年前，周?chē)饎偟郊质懈栉鑸F時(shí)面對的情景是：團里欠債80多萬(wàn)元，職工幾個(gè)月不開(kāi)工資，業(yè)務(wù)骨干紛紛外流，能上臺表演舞蹈的只有10來(lái)個(gè)人，歌舞團已處于生死邊緣。

    周?chē)饹Q意帶領(lǐng)吉林市歌舞團到市場(chǎng)上找飯吃，藍景龍是“商演”跑外的高手，在他們手中，歌舞團實(shí)現脫胎換骨的質(zhì)變。

    抓管理，實(shí)行半軍事化的管理方式，參加大型演出，演員們從不耍大牌、要條件；抓質(zhì)量，大到一臺晚會(huì )的總策劃，小到一個(gè)節目的創(chuàng )編，都嚴格把關(guān)，每個(gè)細節反復琢磨，直到磨出精品。

    羽化成蝶，13年后，吉林市歌舞團早已叫響全國，成為吉林一張“流動(dòng)的名片”。這張名片流光溢彩：連續12年參加中央電視臺春節聯(lián)歡晚會(huì )；去年，參加北京奧運會(huì )的開(kāi)閉幕式和殘奧會(huì )的閉幕式；現正趕排慶祝新中國成立60周年的節目。

    “演員技藝精，好管理，服務(wù)意識和團隊意識強，這就是我們團的口碑，也是我們的核心競爭力�，F在，很多大型演出和大導演都點(diǎn)名要我們團去演，每年的演出項目接不完�！奔质懈栉鑸F副團長(cháng)王鵬遠告訴記者。

    在吉林省，有一批像周?chē)疬@樣的領(lǐng)軍人才，是他們的努力，賦予吉林文化產(chǎn)業(yè)充盈的生命力。像趙國光、劉麗娟之于長(cháng)影，畢述林、李建平之于吉林電視劇，周殿富之于吉林出版集團，鄭立國之于吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院，包天仁之于《英語(yǔ)輔導報》等，一位位脫穎而出的領(lǐng)軍人才，使一個(gè)個(gè)文化企業(yè)走上了新生、壯大之路。

    正如吉林省委常委、長(cháng)春市委書(shū)記高廣濱所說(shuō)，文化發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個(gè)名家就是一個(gè)品牌，一位大師就是一座豐碑，一個(gè)文化人才就可能帶活一個(gè)曲目、一個(gè)團體、一個(gè)產(chǎn)業(yè)。要把人才作為推進(jìn)文化發(fā)展最為寶貴、最可持續和最具潛在優(yōu)勢的戰略資源來(lái)看待，要加快人才的優(yōu)先發(fā)展和人力資本的優(yōu)先積累。

    吉林省能在產(chǎn)業(yè)基礎幾乎空白的情況下，平地而起一個(gè)令業(yè)內矚目的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群，也是由于優(yōu)先培養了大批專(zhuān)業(yè)人才。

    吉林動(dòng)畫(huà)學(xué)院在校學(xué)生6000多人，是全國最大的動(dòng)漫人才輸出基地�！拔覀儗�(shí)現辦學(xué)和市場(chǎng)零距離對接，學(xué)生們一畢業(yè)，就是社會(huì )可用之材�！痹洪L(cháng)鄭立國說(shuō)。

    與動(dòng)畫(huà)學(xué)院相隔不遠，坐落著(zhù)吉林省知合動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集團所辦的動(dòng)畫(huà)職業(yè)學(xué)校，該學(xué)校每年為眾多動(dòng)漫企業(yè)培養大量實(shí)用型技術(shù)人才。

    有了源源不斷的人才，吉林動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)就擁有了令人憧憬的發(fā)展未來(lái)。

    今年剛組建的吉林動(dòng)漫集團，旗下11家企業(yè)總資產(chǎn)近4億元，具有超過(guò)3萬(wàn)分鐘的年加工生產(chǎn)能力。5月份的長(cháng)春國際動(dòng)漫藝術(shù)節上，吉林省的動(dòng)漫企業(yè)與日本、韓國、加拿大等國家和地區簽約10多個(gè)項目，達成意向性投資總額近4億元。

    吉林省委常委、宣傳部長(cháng)荀鳳棲告訴記者，任何產(chǎn)業(yè)都需要人才，文化產(chǎn)業(yè)尤其需要人才。吉林省深知人才對文化產(chǎn)業(yè)的極端重要性，因而努力建設具有自身特色的文化人才集聚機制。

    長(cháng)春市文化產(chǎn)業(yè)辦公室主任趙建華將人才集聚機制形象地總結為，“培養一批人、留住一批人、回來(lái)一批人、引進(jìn)一批人”。

    “培養一批人”，顧名思義是要依靠吉林的高等院校和民間培訓機構培養專(zhuān)業(yè)人才。

    “留住一批人”，是依靠環(huán)境，依靠政策，依靠服務(wù)，讓吉林培養的人才留在吉林。5年前，動(dòng)畫(huà)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生沒(méi)有一個(gè)留在長(cháng)春，紛紛“東南飛”；現在情況已大不一樣，留下來(lái)工作創(chuàng )業(yè)成為許多學(xué)生的首選。

    秦紅波則是“回來(lái)一批人”的典型代表。他原是長(cháng)影的資深美工師，前幾年離開(kāi)長(cháng)春到京滬等地發(fā)展，如今又重回長(cháng)春，創(chuàng )辦了“紅波美術(shù)學(xué)�！�，投身于吉林文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展熱潮。

    人才興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)育人才。在吉林省，文化產(chǎn)業(yè)和文化人才之間正形成良性互動(dòng)。

（責任編輯：程海宏）