文化藝術(shù)品(產(chǎn)權)交易所(以下稱(chēng)文交所)的出現，激發(fā)了人們對藝術(shù)品交易形式創(chuàng )新的熱情及對中國藝術(shù)品資本市場(chǎng)發(fā)展的渴望，文交所由被觀(guān)望到野蠻生長(cháng)的迅猛轉變，既有其合理的一面，也表現出了其發(fā)展的局限性的一面。

    一、文交所為什么會(huì )野蠻生長(cháng)

    文交所的模式一經(jīng)建立，就在全國范圍內掀起一陣風(fēng)潮，幾乎每個(gè)省都在成立或積極準備成立文交所，甚至不少副省級城市或是地市級城市也正在獨立于每個(gè)省(市)成立或是正在成立文交所。面對這種發(fā)展的勢頭與沖動(dòng)，我們似乎可以看到一些可供注釋的背景：

    一是隨著(zhù)藝術(shù)品市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，藝術(shù)品資本市場(chǎng)急需破局，而在藝術(shù)品資本市場(chǎng)的格局中，文交所是繼拍賣(mài)市場(chǎng)唯一的一個(gè)可稱(chēng)之為公共平臺的交易創(chuàng )新形式，更是極為重要的是低交易成本的變現退出平臺。當然，也是可以利用的重要投資平臺。文交所當下所呈現出的發(fā)展態(tài)勢，從一個(gè)方面顯現出中國藝術(shù)品資本市場(chǎng)的發(fā)展之困。

    二是大量的游資在投資市場(chǎng)發(fā)展不完善或者是受阻礙的情況下，急需新的投資形式與出口，所以也可以說(shuō)，當下文交所的野蠻生長(cháng)，從一個(gè)側面反映出了資本推動(dòng)的力量。正是資本的這種迅速而又大量的聚集，才使得人們看到了文交所這種交易創(chuàng )新形式的巨大的商業(yè)價(jià)值，以及由其帶來(lái)的商機。

    三是藝術(shù)品市場(chǎng)的交易需要不斷創(chuàng )新交易形式，并由此來(lái)不斷滿(mǎn)足交易效率的提高與交易成本的降低。當下，由于以畫(huà)廊為主體地一級市場(chǎng)發(fā)育一直遲緩，交易效率低下，始終未能有效地對中國藝術(shù)品市場(chǎng)體系形成強而有力地支撐；而拍賣(mài)市場(chǎng)雖然火爆，天價(jià)不斷呈現，但高昂的交易成本也使其發(fā)展遇到了前所未有的挑戰。在這種情況下，尋找既有效率，交易成本又能大幅下降的交易形式，就成為不斷成長(cháng)的中國藝術(shù)品市場(chǎng)的當務(wù)之急。這時(shí)文交所的出現就可謂是“春風(fēng)吹又生”。

    四是各地在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)過(guò)程中需要有新的理念、新的發(fā)展項目，而文交所這一既有概念又能落地見(jiàn)效的項目，無(wú)疑就成為大家相復制上馬的、既有形象又有效應的項目。當然，交易所的發(fā)展也進(jìn)一步順應了利用市場(chǎng)及資本的力量來(lái)不斷整合、社會(huì )及國內、外資源，來(lái)不斷達成國家文化戰略、實(shí)現國家文化利益與保護國家文化安全的目標，這也是極為重要的一個(gè)方面。

    二、野蠻生長(cháng)帶來(lái)的問(wèn)題

    關(guān)于文交所存在的問(wèn)題，如確權、鑒定、評估、托管、保險及風(fēng)險與監管等問(wèn)題，目前大家議論的已經(jīng)不少，但總的來(lái)看都是文交所、交易平臺、交易過(guò)程中存在的問(wèn)題，是流程中各環(huán)節的問(wèn)題。當然這些問(wèn)題都比較重要，嚴重地阻礙了文交所發(fā)展的進(jìn)程，應該給予充分地重視。但我認為，這只是問(wèn)題的一個(gè)方面，還有一個(gè)更為關(guān)鍵、更為直接的問(wèn)題，其實(shí)在很大程度上被大家忽視了，或者說(shuō)是重視不夠。

    我們知道文化藝術(shù)品份額化交易有兩個(gè)資本的屬性，一是資本屬性，二是文化藝術(shù)資產(chǎn)的基本屬性。在當下交易所的運營(yíng)過(guò)程中，其實(shí)我們過(guò)多或是更關(guān)注的是交易所的運營(yíng)過(guò)程中，交易過(guò)程的合理及合法性，更多地是想通過(guò)交易過(guò)程的科學(xué)化、合理化來(lái)控制風(fēng)險，而或多或少地忽視了交易標的物應有的交易的文化藝術(shù)品的資產(chǎn)特征。從當下被詬病的交易過(guò)程來(lái)看，無(wú)不與此有關(guān)。像天津文交所白庚延被爆炒到鄭州文交所涉嫌文物交易等等。

    因此，我們在分析與探索文交所的發(fā)展過(guò)程中，一定要關(guān)注資本與文化藝術(shù)兩個(gè)向度，并且，要最終把落腳點(diǎn)放在交易標的物的文化藝術(shù)資源的特征上來(lái)。因為交易創(chuàng )新是“表”，文化藝術(shù)品的價(jià)值發(fā)現與實(shí)現是“本”。

    當前，我們還發(fā)現了一種值得重視的現象，那就是在解決藝術(shù)品評估鑒定等環(huán)節的時(shí)候，太過(guò)于強調人的作用，而輕視流程與規程。如過(guò)分重視重要藝術(shù)家的作用，以為有重要的權威的藝術(shù)家出場(chǎng)，那么相應的鑒定與評估就越發(fā)權威，而忽視了相關(guān)流程與規程的基礎建設，這是非常危險的一種現象。且不說(shuō)藝術(shù)家有沒(méi)有相應的資格與能力參與鑒定與評估這種高度專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)行為，更為讓人不安地是用藝術(shù)家在創(chuàng )作領(lǐng)域內獲得的認知讓渡到他們并不擅長(cháng)的領(lǐng)域，不僅有誤導之嫌，更為重要的是，這種做法在看似靠譜的運作中抑制與阻礙了相關(guān)的制度與體系的發(fā)育與建立，可以說(shuō)是有害的。原來(lái)的評估更多地是拍腦袋，現在這種狀況也未能改變，只不過(guò)是由一個(gè)人拍腦袋變成了一幫人拍腦袋，對此我們必須予以高度的重視。同時(shí)，我們也應該充分地認識到，只有建立在科學(xué)化的流程之下，相應的鑒定與評估才會(huì )找到突破口。

    三、文交所發(fā)展的出路

    事實(shí)上，在地方政府看來(lái)，不少文交所的發(fā)展立足點(diǎn)是一個(gè)文化項目，沒(méi)有將文交所的發(fā)展與當地文化藝術(shù)的發(fā)展戰略與藝術(shù)品資本市場(chǎng)的發(fā)展與發(fā)育相融合，不少地方已將文交所作為一個(gè)形象工程項目來(lái)對待，是一種與其它地方攀比的一種沖動(dòng)，并未能有效地認識與定位文交所的發(fā)展。其實(shí)，這才是文交所野蠻生長(cháng)的最大風(fēng)險與最難以把控的不確定性，極易在定位不準、戰略不清的發(fā)展過(guò)程中，游離于地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略與目標，變成由利益集團控制的牟利工具。

    因此，在文交所的發(fā)展過(guò)程中，一定需將其置于一定的戰略框架之內，并將其與文化藝術(shù)品資本市場(chǎng)的發(fā)育、發(fā)展相鏈接，并將其作為發(fā)展不同區域文化藝術(shù)品資本市場(chǎng)的龍頭或者是有利的抓手，在文化藝術(shù)與金融的不斷對接中發(fā)展壯大。

    同時(shí)，有效地利用這一公共平臺，整合藝術(shù)與資本資源，不斷培育與發(fā)展區域的文化藝術(shù)品資本市場(chǎng)及其體系。也就是說(shuō)，我們只有將文交所的發(fā)展放在構筑不同區域文化藝術(shù)品資本市場(chǎng)這個(gè)高度上，文交所的發(fā)展才會(huì )找到戰略支撐與市場(chǎng)基礎。當然，發(fā)展區域文化藝術(shù)品資本市場(chǎng)是一項重大的社會(huì )與經(jīng)濟工程，不可能一蹴而就，需要的不僅僅是資源，更重要的還應在戰略、政策、人才及市場(chǎng)與體系建設等方面做出積極而又有效地努力。

    四、文交所發(fā)展的突破口

    文交所發(fā)展到今天，我們面對重重困難與詰難，更多地似乎應該是找準突破點(diǎn)，由點(diǎn)到面，滾動(dòng)式發(fā)展。談到文交所發(fā)展的突破口，無(wú)非有三個(gè)層面的狀況可以考慮：

    一是宏觀(guān)層面。在國家層面一定要認識到文化藝術(shù)資源與資本對接的重要性，文交所是一項非常適合而又有效的一種交易制度的創(chuàng )新，是文化藝術(shù)資源金融化的一項重要創(chuàng )新形式，應從國家文化戰略方面予以重視。當下，應該盡快開(kāi)展相關(guān)系統研究，制定相應的發(fā)展戰略與區域規則，在戰略層面上不斷完善布局。同時(shí)，要盡快地完成相應的監管組織，出臺統一的監管辦法，規范并推動(dòng)文交所的發(fā)展沿著(zhù)國家的文化戰略的方向前行。在此基礎上，出臺相關(guān)優(yōu)惠扶持政策，并對重點(diǎn)標示性的文交所從戰略、政策、人才及資金等多方面給予大力扶持。

    二是中觀(guān)層面。不同區域或是政府，需在分析資源及歷史文化傳統的基礎上進(jìn)行選擇，并不是所有的地方都有相應的資源與條件可以建立文交所的。如果一旦選擇建立，就應有相應的規劃與配置，并在當地資源允許的情況下集中優(yōu)勢力量先行先試，把資源優(yōu)勢盡快地轉化為資本優(yōu)勢，從而為區域文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)局、鼓勁。

    三是微觀(guān)層面。即就是文交所在搞好制度建設、平臺建設與風(fēng)險控制的同時(shí)，不斷從資本與文化藝術(shù)兩個(gè)向度上認識與探索文交所的發(fā)展思路與定位，為投資者創(chuàng )造更大的價(jià)值。為此，文交所在搭建優(yōu)質(zhì)交易平臺的同時(shí)，要努力樹(shù)立品牌，并從降低交易成本，改善服務(wù)質(zhì)量等方面優(yōu)化交易環(huán)境，在資產(chǎn)包的組織與選擇上下功夫，在集合投資商的環(huán)節上做功課。只有提高了投資客戶(hù)的價(jià)值、降低了成本及提高了交易效率，文交所才能真正立得住，做得大。

更多精彩內容，請點(diǎn)擊進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)頻道>>>>>

（責任編輯：王婉瑩）