發(fā)展的核心在創(chuàng )新 創(chuàng )新的核心在文化 

    吳子敬說(shuō)：“一個(gè)國家的發(fā)展，核心在于創(chuàng )新。創(chuàng )新的核心在于文化，而文化的核心在于產(chǎn)權�！敝袊�文化開(kāi)始大刀闊斧地走出去，在國內興起文化產(chǎn)業(yè)的新浪潮，但是，應該清楚地認識到我們的軟肋，我們底子薄，模式陳舊。文化產(chǎn)業(yè)在現階段，應該有一個(gè)清醒地認識，而不只是模仿。另一方面，文化產(chǎn)業(yè)一定要突出中國文化的特點(diǎn)。也就要打“中國牌”。不能總在模仿，把西方有的東西套到中國來(lái)，而應該發(fā)展我國特有的、有核心競爭力的東西。

    吳子敬認為，過(guò)度迷信西方模式，就會(huì )找不到中國文化的新模式，也就缺少了創(chuàng )新。沒(méi)有認識到自己的傳統，沒(méi)有意識到中國文化最燦爛的地方。實(shí)際上中國文化，應該說(shuō)在全世界文化當中，它是站在最高端的，是一個(gè)皇冠級的。因為只有中國文化才能解釋世界，才能把整個(gè)世界的文明史說(shuō)清楚。也只有中國文化才能在下一個(gè)五到十年之內，成為真正的中國經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，成為支柱。

    但我國的文化產(chǎn)業(yè)仍然是走中國經(jīng)濟的老路，在文化產(chǎn)業(yè)的背后為美國人打工�，F在文化產(chǎn)業(yè)也是這樣，在生產(chǎn)玩具，但卻沒(méi)有生產(chǎn)知識產(chǎn)權�！笆�二五”期間一個(gè)重要問(wèn)題，就是中國的知識產(chǎn)權和版權。如果不認識到中國知識產(chǎn)權的重要性、不認識到版權的重要性，文化產(chǎn)業(yè)走長(cháng)走遠絕對是一句空話(huà)。這其中也包括文化產(chǎn)業(yè)的金融創(chuàng )新，也是首要解決知識產(chǎn)權和版權問(wèn)題。

 

    每個(gè)漢字都是文化 抓文化就是抓經(jīng)濟

    吳子敬告訴記者，在“十二五”期間，國務(wù)院制定了一系列的文化發(fā)展政策，比如金融業(yè)如何與文化產(chǎn)業(yè)掛鉤，怎樣對文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效評估等。從經(jīng)濟上，我們不可以跟美國拼，但中國文化的軟實(shí)力和美國相比，就是大學(xué)生和小學(xué)生。我國只拿出個(gè)《西游記》就可以轟動(dòng)美國好萊塢。中國每一個(gè)漢字都是文明、都是文化，都可以產(chǎn)生巨大的軟實(shí)力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，遠遠比西方的動(dòng)畫(huà)片有意思得多得多。更直接一些說(shuō)，就是抓文化就是抓經(jīng)濟。

    但是，我們也應該把文化分開(kāi)。有一些文化是公共文化，有一些文化不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，而有一些文化是可以產(chǎn)生經(jīng)濟效益的�，F在抓文化不能急功近利。今年投入了，明年不一定就有收益。文化產(chǎn)業(yè)需要培養、扶持。

    吳子敬介紹說(shuō)，文化創(chuàng )新對于推動(dòng)國家的創(chuàng )新戰略以及經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，具有重要的意義。文化戰略的提出不僅合乎中國經(jīng)濟發(fā)展到現階段的需要，也合乎中國文化，像儒家、道家文化的需要。這些文明的提出解決了世界上幾個(gè)問(wèn)題。我們已經(jīng)走過(guò)了農工文明，中國的農工文明走在全世界的前列，我們是最好的，我們有四大發(fā)明，造就了中國的盛唐。中國文化在唐朝形成了文明的框架。依托這兩大技術(shù)，使得唐朝和漢朝形成了豐富的文化。在那個(gè)時(shí)期的中國文明起到了引導全世界的作用，全世界沒(méi)有一個(gè)元素可以跟中國的四大文明比較。

 

    人類(lèi)由農工文明、工業(yè)文明、信息文明跨度到今天這個(gè)世界，在今后這個(gè)階段，應該認識到人類(lèi)如何可持續。人類(lèi)可持續，我們千千萬(wàn)萬(wàn)不要走進(jìn)物質(zhì)文明的階段，就是無(wú)限制的浪費資源、剝奪地球，無(wú)限制地榨取自然和環(huán)境。這個(gè)價(jià)值觀(guān)不僅在今天的中國具有重要意義，在全世界，在人類(lèi)維持地球科持續發(fā)展的過(guò)程中，都是首當其沖的。吳子敬認為，在這個(gè)時(shí)候，我們講中國文化的軟實(shí)力，要將2500年中國文化推向世界。因為，什么都可能出現“不可持續”，只有做文化產(chǎn)業(yè)是永遠可持續的。而且只要創(chuàng )新，就可持續的產(chǎn)生效益，可持續的深度和廣度也都會(huì )大大提高。

    中國文化企業(yè)應該先立足本土 再想國際化

    吳子敬表示，現階段文化產(chǎn)業(yè)在中國剛剛起步，真正做大、做強的不多。從2007年開(kāi)始，政府制定了相關(guān)的政策和規定。比如北京市人民政府就把金融和文化產(chǎn)業(yè)掛鉤，可以進(jìn)行信貸。隨著(zhù)思路的清晰，政府奮斗目標的明確，文化產(chǎn)業(yè)、文化企業(yè)找到自己的發(fā)展方向。也就是我們找到自己的核心競爭力所在�？梢韵胂�，在“十二五”期間，文化產(chǎn)業(yè)會(huì )很快擺脫目前這種小打小鬧、沒(méi)有競爭力、沒(méi)有資本做支撐的狀況。

    吳子敬認為，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)化是兩個(gè)不同的概念。我國應先首要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，當發(fā)展到一定階段之后，才能把它產(chǎn)業(yè)化�！盎�”，就是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成、一個(gè)導向的形成。產(chǎn)業(yè)化，需要政策、企業(yè)、人才、資金、資本、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等等方面的配套和完善。

    “留了大胡子不等于就是文化人”

 

    最后，吳子敬給文化企業(yè)提出了幾點(diǎn)建議。首先，在金融上要做好后盾。其次，要非常了解自己想做的事情，在金融、品牌化、包裝和營(yíng)銷(xiāo)模式上進(jìn)行創(chuàng )新。他說(shuō)，現在的很多問(wèn)題是企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新，特別是文化企業(yè)。很多文化公司的老板自己不是文化人，他只是留了一個(gè)大胡子，把頭發(fā)弄得很長(cháng)，像文藝人一樣，就充當文化人，去開(kāi)一個(gè)文化公司。這種假象的出現，給中國文化的走出去埋下了陰影，也給中國文化走出去損壞了形象。

    文化企業(yè)要注重品牌意識，思路清晰。要摸清競爭力在哪里，市場(chǎng)在哪里，模式在哪里，宣傳平臺在哪里。再有就是要先立足本土，再想國際化。千萬(wàn)不要盲目地走出去。中國的文化有地區元素、地區符號，先把文化在中國的區域做大、做強，再走出去，“可能根子就硬了，實(shí)力就大了�！比祟�(lèi)文明、人的成長(cháng)是有過(guò)程的�！耙豢诔詡�(gè)胖子”是做不到的。走任何捷徑都有可能短路，走任何捷徑都有可能死亡。這是不可持續的所在。

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（責任編輯：張曉曄）