社會(huì )效益優(yōu)先，是文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的底線(xiàn)紅線(xiàn)，是國有文化資產(chǎn)發(fā)揮社會(huì )價(jià)值的根本前提。

　　文化產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在提升國家文化軟實(shí)力、滿(mǎn)足人民群眾美好生活需要方面，有著(zhù)重要的作用。在文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展中，國有文化企業(yè)理應發(fā)揮排頭兵和領(lǐng)頭雁作用�，F實(shí)中一些國有文化企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造活力不足，資產(chǎn)管理體制機制不健全，制約了文化影響力的發(fā)揮�！笆�四五”規劃和2035年遠景目標綱要明確提出，要“完善國有文化資產(chǎn)管理體制機制”。北京市正在研究“十四五”時(shí)期加強全國文化中心建設規劃，加快了全面深化管理體制機制改革的步伐。

　　社會(huì )效益優(yōu)先，是文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的底線(xiàn)紅線(xiàn)，是國有文化資產(chǎn)發(fā)揮社會(huì )價(jià)值的根本前提。在此基礎上，也要著(zhù)力考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，努力實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益有機統一。從目前發(fā)展情況看，有的企業(yè)市場(chǎng)化程度不高、盈利能力不強，甚至有人錯誤認為“經(jīng)濟效益有沒(méi)有無(wú)所謂”。應該看到，企業(yè)如果不能盈利就無(wú)法實(shí)現可持續發(fā)展，再好的社會(huì )效益也無(wú)從談起。因此國有文化企業(yè)必須轉變“等、靠、要”觀(guān)念，強化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向，在確保社會(huì )效益優(yōu)先的前提下，不斷提高管理水平和盈利能力。

　　鼓勵國有文化企業(yè)向市場(chǎng)要效益，監管部門(mén)的責任也很重要。要看到，監管與服務(wù)是一體兩面的關(guān)系。作為出資人，監管機構要堅持授權與監管相結合、放活與管好相統一，該管的要到位，同時(shí)要優(yōu)化服務(wù)，找準工作平衡點(diǎn)。一方面要守土有責，把黨的領(lǐng)導融入公司治理中，優(yōu)化資產(chǎn)戰略布局和結構調整，強化日常監督考核，有效防范化解重大風(fēng)險；另一方面要強化激勵、突出主業(yè)、提高效率，遵循市場(chǎng)規律調動(dòng)企業(yè)主體積極性、主動(dòng)性，大力匯聚、用好人才，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)國有文化資產(chǎn)的保值增值。

　　文化和科技融合，既能催生新的文化業(yè)態(tài)、延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈，又集聚大量創(chuàng )新人才。但現實(shí)中，有的國有文化企業(yè)還固守傳統領(lǐng)域、舊有模式，對科技創(chuàng )新關(guān)注不足、投入不多，跟不上科技發(fā)展的時(shí)代節拍。為此，有關(guān)部門(mén)不妨搭建文化企業(yè)與科技企業(yè)的對接平臺，助力實(shí)現文化與科技創(chuàng )新的融合發(fā)展。具體來(lái)講，要加快實(shí)施數字化戰略，推動(dòng)傳統企業(yè)加快“上云”“用數”“賦能”，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)進(jìn)行數字化轉型。在運用科技手段豐富呈現內容、提升呈現效果的同時(shí)，同步提升監管能力，跟上新技術(shù)新業(yè)態(tài)發(fā)展。

　　從國際視角看，監管機構還要正確處理好國內文化消費與對外文化貿易的關(guān)系。要引導國有文化企業(yè)擔起職責，深化文化領(lǐng)域供給側結構性改革，推動(dòng)文博、文創(chuàng )等產(chǎn)品的創(chuàng )新發(fā)展，尤其是要抓住共建“一帶一路”有利契機，加快對外文化貿易基地建設，大力推進(jìn)國際文化貿易發(fā)展，助力構建新發(fā)展格局。

　　文化興國運興，文化強國運強。文化的自信、文化企業(yè)的強大，都要靠我們奮力拼搏去實(shí)現。國有文化監管機構必須心懷“國之大者”，以改革創(chuàng )新的精神、擔當作為的勇氣，為文化企業(yè)注入生機活力，為文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添不竭動(dòng)力，為社會(huì )主義文化強國建設作出自己的貢獻。

　�。ㄗ髡邽楸本┦袊�有文化資產(chǎn)管理中心黨委書(shū)記、主任）