在上海這座繁華都市里，現如今約著(zhù)去打球、去游泳、去夜跑的市民比約著(zhù)去吃飯的人都多。位于上海閔行區航中路的體匯+紅館，健身愛(ài)好者康寧很難定義這個(gè)場(chǎng)館：“說(shuō)它是運動(dòng)館吧，又有戶(hù)外泳池和溫泉；說(shuō)它是水上樂(lè )園吧，又有室內的文娛表演；說(shuō)它是個(gè)演藝中心吧，還有中醫推拿服務(wù)；說(shuō)它是推拿康復館吧，還有豐富的餐飲服務(wù)；說(shuō)它是個(gè)餐館吧，其實(shí)我是和朋友一起來(lái)運動(dòng)減肥的�！�

　　這樣一個(gè)功能極其豐富的綜合性體育場(chǎng)館，讓周邊的老百姓在夏日里紛至沓來(lái)，甚至吸引了別區的市民驅車(chē)一個(gè)小時(shí)來(lái)度周末。一家民營(yíng)的體育場(chǎng)館，如何把運動(dòng)、娛樂(lè )、餐飲、文化、健康、商務(wù)等功能裝進(jìn)一個(gè)體育服務(wù)綜合體內的？從基建到運營(yíng)，這樣的模式是否符合市場(chǎng)規律，進(jìn)而“可復制、可推廣”？

　　全民健身、群眾體育是社會(huì )力量參與最多的體育板塊，八仙過(guò)海各顯神通。但在用地成本高企、群眾體育要求多元的上海，民營(yíng)體育企業(yè)靠什么“叫好又叫座”呢？記者近期調研了一家名為“體匯+”、主打群眾運動(dòng)休閑的民營(yíng)體育公司。

　　上海仲益體育場(chǎng)館管理有限公司董事長(cháng)、體匯+項目創(chuàng )始人劉詩(shī)洋說(shuō)：“場(chǎng)地場(chǎng)館是基礎，只有有效解決體育場(chǎng)館用地門(mén)檻、行業(yè)屬性等方面的‘先天不足’，再加上不斷優(yōu)化體育內容，創(chuàng )新體育模式，才能讓全民健身真正平易近人地走進(jìn)老百姓的生活里。這也讓我們這樣的民營(yíng)企業(yè)，愿意投資、敢于投資，一起助力全民健身事業(yè)�！�

　　截至2019年底，上海人均體育場(chǎng)地面積約2.37平方米，領(lǐng)先全國平均水平。在此基礎上，上海的體育場(chǎng)地增量又該如何“更上層樓”呢？體匯+因地制宜，通過(guò)政企合作的PPP模式等，對閑置土地進(jìn)行創(chuàng )新開(kāi)發(fā)，達到了政府、市民和企業(yè)的三贏(yíng)。

　　劉詩(shī)洋舉了兩個(gè)例子讓人印象深刻。一是體匯+紅館項目，通過(guò)和閔行區綠化和市容管理局的合作，綠化部門(mén)提供場(chǎng)地，企業(yè)出資2億元進(jìn)行建設，建成后產(chǎn)權歸政府，但企業(yè)獲得連續20年的運營(yíng)權。另一個(gè)是體匯+名都體育公園項目，這片毗鄰高壓線(xiàn)、附近曾有垃圾處理站的土地長(cháng)期閑置，造成了大量違章建筑出現，環(huán)境嚴重臟亂差。在和當地政府多次溝通下，體匯+將其改造成了體育公園，不僅解決了附近許多居民的體育健身需求，周?chē)�的整體環(huán)境也有明顯提升。

　　“首先要感謝政府部門(mén)提供公益性的土地，企業(yè)才敢投資建設場(chǎng)館，最終確保居民體育消費保持合理價(jià)位”劉詩(shī)洋說(shuō)，“城市的‘邊角料’如果能充分利用起來(lái)就是‘金邊銀角’，聚沙成塔之后，不僅能給市民提供更多的運動(dòng)健身去處，也讓我們這些民營(yíng)體育公司有了發(fā)揮空間，打造兼具時(shí)尚和科技感，又融運動(dòng)健康、娛樂(lè )、社交和文化消費于一體的生態(tài)圈�！�

　　體匯+目前在運營(yíng)的中大型場(chǎng)館已經(jīng)有6個(gè)，還有4個(gè)在建設中，用戶(hù)規模成倍增長(cháng)。應該說(shuō)，秉持開(kāi)放思維的“體匯+”模式，通過(guò)和政府以及各類(lèi)市場(chǎng)主體的深度合作，已經(jīng)成功打開(kāi)了增量，并加速將更多更便利的體育場(chǎng)地和體育內容帶到市民百姓身邊。

　　在劉詩(shī)洋看來(lái)，全民健身工作也要“請進(jìn)來(lái)和走出去”，運動(dòng)場(chǎng)館的建設是“請進(jìn)來(lái)”，開(kāi)展體育進(jìn)社區則是“走出去”�！吧鐓^體育的便利性非常強，所以市民的參與度就很高，通過(guò)社區體育的培育，讓市民養成體育鍛煉的習慣，進(jìn)而通過(guò)社區組織運動(dòng)會(huì )等為體育場(chǎng)館‘引流’�！�

　　“體育產(chǎn)業(yè)是慢產(chǎn)業(yè)，投入馬上就要有產(chǎn)出并不現實(shí)，首先要有‘打持久戰’的心理預期。其次體育場(chǎng)館用地不是純商業(yè)住宅用地，只有政府部門(mén)為市場(chǎng)主體提供便宜的‘面粉’，企業(yè)才可能自己掏錢(qián)建設體育場(chǎng)館，然后老百姓才能享受到體育消費服務(wù)這個(gè)性?xún)r(jià)比很高的‘面包’。第三，企業(yè)要充分發(fā)揮創(chuàng )造性，通過(guò)健康、教育、文化等元素的融合，才能提供各式各樣滿(mǎn)足不同人群的‘面包’，讓體育場(chǎng)館成為人人愿意去打卡的‘網(wǎng)紅店’�！眲⒃�(shī)洋說(shuō)。