閱文起點(diǎn)大學(xué)于11月20日宣布正式成立，在騰訊新文創(chuàng )戰略的指導下，閱文集團結合二十年的經(jīng)驗、人才和資源，打造兼具實(shí)戰性、權威性和開(kāi)創(chuàng )性的培育體系，包括線(xiàn)上學(xué)院和線(xiàn)上社區、“職業(yè)作家訓練營(yíng)”和編劇培訓班等故事創(chuàng )意人才跨界文創(chuàng )行業(yè)聚會(huì )等，致力于為行業(yè)持續輸送創(chuàng )意寫(xiě)作人才，構建內容行業(yè)有生力量。

　　中國網(wǎng)絡(luò )文學(xué)已有二十多年發(fā)展歷史，但依托平臺載體，以大學(xué)的形式開(kāi)展具備實(shí)戰性、權威性和開(kāi)創(chuàng )性的創(chuàng )作培訓，閱文起點(diǎn)大學(xué)開(kāi)創(chuàng )了先例。它的落地，也是網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的作家生態(tài)建設的重要舉措。

　　數據顯示，2019年中國網(wǎng)絡(luò )文學(xué)駐站作者數量達到1936萬(wàn)。不管是業(yè)余興趣還是職業(yè)化的寫(xiě)作，不斷增長(cháng)的作者數量，都為網(wǎng)絡(luò )文學(xué)百花齊放式的大發(fā)展奠定了基礎。但經(jīng)過(guò)二十年的成長(cháng)，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，“新常態(tài)”特征明顯。

　　一方面，文娛消費產(chǎn)品日益豐富，替代競品增多，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)面臨著(zhù)更大的競爭壓力；另一方面，新生代讀者的內容消費需求在不斷變化。比如他們更注重個(gè)性化的體驗，想和創(chuàng )作者有靈活的互動(dòng)，甚至參與到創(chuàng )造環(huán)節等等。

　　在全新的業(yè)態(tài)之下，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的消費升級，在供給側層面，要求創(chuàng )作者群體不能還是做一個(gè)純粹的“碼字員”，而得依據內容消費需求的變化，不斷求新求變，持續創(chuàng )新，同時(shí)提升綜合素養，懂創(chuàng )作的同時(shí)甚至也得懂運營(yíng)，以及網(wǎng)絡(luò )文學(xué)衍生的IP開(kāi)發(fā)。

　　由于創(chuàng )作門(mén)檻較低，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)本身就存在著(zhù)創(chuàng )作能力參差不齊的難題。閱文2019年作家助手的調查數據則顯示，作家培訓位列作家需求的TOP3。內容消費的“新常態(tài)”之下，以創(chuàng )作培訓為代表的作家生態(tài)建設升級，無(wú)疑是網(wǎng)絡(luò )文學(xué)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求。

　　在網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的龐大市場(chǎng)中，確實(shí)不乏一些寫(xiě)作培訓機構。但這類(lèi)機構，更多是一種個(gè)人經(jīng)驗的輸出，適用面有限，且經(jīng)常存在著(zhù)“會(huì )寫(xiě)的不會(huì )教，會(huì )教的不會(huì )寫(xiě)”的問(wèn)題，遠遠達不到創(chuàng )作者生態(tài)建設的高度。

　　相較于零零散散的寫(xiě)作班，依托閱文起點(diǎn)大學(xué)，有著(zhù)天然的行業(yè)經(jīng)驗和資源優(yōu)勢。比如平臺積累沉淀的用戶(hù)閱讀數據，可以反過(guò)來(lái)指導內容生產(chǎn)，讓創(chuàng )作培訓更加有針對性。另外，在騰訊的新文創(chuàng )體系下，閱文起點(diǎn)大學(xué)可以從文學(xué)、音頻、動(dòng)漫、影視、游戲等多個(gè)環(huán)節，為創(chuàng )作者持續賦能，讓他們生產(chǎn)的內容在行業(yè)下游更具有延展性。

　　不同于傳統大學(xué)的“精英教育”模式，閱文起點(diǎn)大學(xué)開(kāi)放、普惠式地面向各類(lèi)創(chuàng )作者。有更高需求的品牌作家，可以得到影視編劇技巧指導，起步型作家、中腰部作家同樣能夠得到貼身輔導。這種既普惠又差別化的寫(xiě)作培訓，能夠有效提升整體創(chuàng )作水平。

　　閱文起點(diǎn)大學(xué)的落地，只是閱文集團持續發(fā)力作家生態(tài)建設的一個(gè)縮影。事實(shí)上，今年以來(lái)，閱文就陸續推出了錨定作者服務(wù)的系列舉措，打出了“作家生態(tài)2.0”的組合拳。比如“三類(lèi)四種”的授權分級體系，讓作者具有更大的自主權；比如升級作家福利，通過(guò)各色激勵與扶持政策激發(fā)創(chuàng )作者熱情；再如為品牌作家提供平臺資源、粉絲運營(yíng)、專(zhuān)屬版權經(jīng)紀人、作家宣傳推廣等全鏈服務(wù)……

　　正如閱文集團CEO程武所言，無(wú)論是漫威天才式編劇，還是好萊塢的金牌制作人，內容產(chǎn)業(yè)的核心永遠是“人的創(chuàng )作力”。而閱文集團在作家生態(tài)建設上的持續發(fā)力，無(wú)疑能進(jìn)一步夯實(shí)創(chuàng )作者隊伍，充分挖掘創(chuàng )作力，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )文學(xué)內容生產(chǎn)的大升級。

　　內容創(chuàng )新激發(fā)用戶(hù)新需求，供給側的激活，帶動(dòng)內容消費大升級。一個(gè)更具成長(cháng)性的作家生態(tài)體系，將為中國網(wǎng)絡(luò )文學(xué)乃至文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)，打造充沛、有機的活水之源。（李華昆）