盡管創(chuàng )業(yè)艱難百戰多，但他們仍然珍惜戰斗的機會(huì )，“想要改變世界，先要改變自己”；縱使山重水復疑無(wú)路，但他們仍然初心不改，相信柳暗...詳細>>
深圳市優(yōu)必選科技有限公司創(chuàng )始人兼CEO周劍一直保持著(zhù)夜里工作、次日午后才出現在公司的習慣。 詳細>>
“在喜馬拉雅平臺內，不只有‘一個(gè)山頭’。準確說(shuō)，我們有‘群峰’，每個(gè)細分領(lǐng)域的‘知識網(wǎng)紅’都占領(lǐng)著(zhù)各自的‘山頭’�！跋柴R拉雅FM...詳細>>
● 在中國從制造大國向制造強國轉變的過(guò)程中，沒(méi)有高端潤滑油與高端設備相匹配可不行 ● 要緊緊圍繞國家發(fā)展趨勢做文章，要讓中國的高端制造盡快擺脫“洋油”時(shí)代 ● 創(chuàng )業(yè)不怕失敗，就怕不知道失敗的原因。如果注定失敗，那么早失敗總比晚失敗好
河南漯河，中國首個(gè)“食品名城”。這里是可口可樂(lè )在中國最大的生產(chǎn)基地，來(lái)自美國總部的核心配方在這里被罐裝成一瓶瓶可口可樂(lè )，運往四面八方。這里也是中國高端潤滑油領(lǐng)軍企業(yè)倍佳科技所在地�！斑@里將是倍佳潤滑油的研發(fā)中心，核心配方將從這里走出，在全球各地的工廠(chǎng)被罐裝成一瓶瓶潤滑油產(chǎn)品。
● 創(chuàng )業(yè)就要選擇一個(gè)足夠長(cháng)的賽道。親子圖書(shū)館這個(gè)領(lǐng)域，值得不斷深耕 ● 創(chuàng )業(yè)者要選擇自己最?lèi)?ài)的創(chuàng )業(yè)項目，才能對抗后期遇到的各種困難 ● 人生的主旋律是成長(cháng)，創(chuàng )業(yè)就是最好的成長(cháng)，讓人調動(dòng)所有能量去實(shí)現夢(mèng)想
30多年前，廣東潮汕地區的鄉村還很閉塞，沒(méi)通電視、電話(huà)。還是個(gè)小女孩的林丹，和外界唯一的連接就是村里的那家書(shū)店�！皶�(shū)店每次來(lái)了新書(shū)就會(huì )告訴我外婆，可以帶孩子來(lái)買(mǎi)書(shū)了。正是這一本本書(shū)，讓我看到了外面的世界，心中有了遠方�！庇曝愑H子圖書(shū)館創(chuàng )始人兼CEO的林丹談起創(chuàng )業(yè)初衷，話(huà)語(yǔ)中飽含著(zhù)情...
● 文化創(chuàng )意公司的核心價(jià)值就是創(chuàng )意，要形成對社會(huì )有價(jià)值、有貢獻的創(chuàng )意，并能把這個(gè)創(chuàng )意執行好，變成產(chǎn)品、大眾消費品、衍生產(chǎn)品。這樣的公司才是有價(jià)值的 ● 創(chuàng )新變成制片人的基因，才能永遠走在市場(chǎng)前面。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統影視公司一定要勇于舍棄，舍掉自己傳統的市...
如今，中國影視產(chǎn)業(yè)可謂“花繁葉茂”。大量正能量十足的好故事正通過(guò)電影、電視劇和網(wǎng)絡(luò )劇等表現手段呈現于廣大觀(guān)眾面前。繁榮的背后，除了國家政策支持，還得益于專(zhuān)業(yè)影視制作機構的不斷推陳出新。馬中駿和他的慈文傳媒股份有限公司無(wú)疑就是業(yè)內的一個(gè)代表。
● 企業(yè)要長(cháng)遠發(fā)展，一定要知道用戶(hù)在哪、用戶(hù)是誰(shuí)、用戶(hù)想要什么服務(wù) ● 我們要堅持做音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的播種者，而不僅僅是收割者 ● 不要一味地追求一家獨大，而是要學(xué)會(huì )如何把蛋糕做大，實(shí)現產(chǎn)業(yè)可持續健康發(fā)展
對于音樂(lè )公司而言，這是好事。組建于2015年4月的新型音樂(lè )服務(wù)公司——太合音樂(lè )集團，擁有2000多萬(wàn)首的正版曲庫，已經(jīng)發(fā)展成國內最大的音樂(lè )版權服務(wù)商。從最初的內容生產(chǎn)、版權運營(yíng)、視聽(tīng)服務(wù)，到演出活動(dòng)、粉絲社群等，太合音樂(lè )已悄然完成音樂(lè )全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
● 不膨脹：贊美其實(shí)是一件非常危險的事情，贊譽(yù)只是針對你的過(guò)去，重點(diǎn)是未來(lái)做得更好 ● 不短視：如果一個(gè)人愿意讓滿(mǎn)足往后遞延，他很可能擁有長(cháng)遠的眼光，就可能取得和別人不一樣的成就 ● 不計較：分配這件事絕對不可能讓所有人都滿(mǎn)意，要堅信世界公正美好，這樣...
注冊用戶(hù)超1.5億、月活躍用戶(hù)超3000萬(wàn)，在海量忠實(shí)用戶(hù)的擁護和支持下，美柚用戶(hù)市場(chǎng)布局從女性經(jīng)期逐漸擴張到備孕、孕期及育兒階段，覆蓋了女性完整的生理周期，壟斷了經(jīng)期健康行業(yè)用戶(hù)接近95%的使用時(shí)間。
● 技術(shù)是支撐，但是沒(méi)有好的商業(yè)模式，光有技術(shù)企業(yè)走不下去 ● 創(chuàng )業(yè)路上會(huì )遇到很多打擊和挫折，需要有韌性，有樂(lè )觀(guān)和百折不撓的心態(tài) ● 學(xué)習和堅持是創(chuàng )業(yè)必備的素質(zhì)。商業(yè)模式和商業(yè)邏輯日新月異，不堅持學(xué)習就很難跟上時(shí)代
鄧新文創(chuàng )辦的廣東安爾發(fā)智能科技股份有限公司，是一家專(zhuān)注于物聯(lián)網(wǎng)系統研發(fā)、平臺運營(yíng)、O2O服務(wù)為一體的高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從賣(mài)硬件到賣(mài)服務(wù)，從硬件供貨商到完成商業(yè)模式閉環(huán)，他闖出了一條不斷摸索、不斷調整的創(chuàng )業(yè)之路。
● 不希望自己的人生有遺憾，所以定下“40歲之前創(chuàng )業(yè)”的目標 ● 每次拿到投資，都覺(jué)得應該是最后一筆，結果越走感覺(jué)未來(lái)的路越長(cháng)，享受過(guò)程才是創(chuàng )業(yè)的真諦 ● 不管在案例經(jīng)驗、價(jià)格還有產(chǎn)品性能上，極智嘉都比國外對手有明顯優(yōu)勢
他的機器人常常被稱(chēng)為中國版“Kiva”——這是一種揀選機器人，就像是一個(gè)大型的掃地機器人，馱著(zhù)貨架穿梭在倉庫中，把需要揀選的商品直接送到工人面前，實(shí)現了從“人找貨”到“貨到人”的轉變。
● 網(wǎng)絡(luò )安全是一個(gè)可以集中技術(shù)信仰和美好理想的領(lǐng)域，沒(méi)有哪一個(gè)領(lǐng)域有這樣的魅力和吸引力 ● 傳統威脅正在向高級威脅進(jìn)化，威脅蔓延到哪里，我們就把防線(xiàn)構筑在哪里 ● 創(chuàng )業(yè)是一個(gè)九死一生的過(guò)程，要充分積累、快速發(fā)展，才能抵御風(fēng)險
如今的世界因互聯(lián)網(wǎng)而精彩，大眾的生活因互聯(lián)網(wǎng)而豐富。但自誕生伊始，互聯(lián)網(wǎng)就是一柄雙刃劍，在快速發(fā)展的同時(shí)，也蘊藏著(zhù)安全風(fēng)險。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能是信息泄露帶來(lái)的損失；從更大范圍來(lái)看，網(wǎng)絡(luò )安全事件造成的影響遠超我們想象。
●方向：要做就做有一定門(mén)檻和難度的項目 ● 團隊：找合適的人，不要試圖改變不合適的人 ● 方法：堅持，項目失敗多是創(chuàng )業(yè)者自我放棄了 ● 提升：深陷困難時(shí)，要抽離到更大的格局去解決問(wèn)題
走在北京秀水河胡同，優(yōu)極（北京）體育用品有限公司CEO張東跟人撞衫了——一件亮藍的優(yōu)極跑步T恤，一條桃粉的優(yōu)極短褲�？沈T在自行車(chē)上、迎面而來(lái)的那個(gè)人跟他穿得一模一樣！擦身而過(guò)的時(shí)候，兩人幾乎同時(shí)睜大了眼瞪著(zhù)對方。
● 創(chuàng )業(yè)沒(méi)有永遠的成功，也沒(méi)有絕對的失敗。這是一個(gè)不斷迎來(lái)問(wèn)題、面對問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程 ● 責任感是創(chuàng )業(yè)者向前的重要品質(zhì)，創(chuàng )業(yè)者不僅要對自己負責，也要對團隊、對社會(huì )負責
談及無(wú)人機，大疆是一個(gè)無(wú)法繞過(guò)的名字——已經(jīng)占據了世界消費級無(wú)人機市場(chǎng)七成以上份額。然而，在工業(yè)級無(wú)人機領(lǐng)域，我國還沒(méi)有像大疆一樣領(lǐng)先的世界級企業(yè)，而王述泉要做的，就是讓鷹翼航空成為這樣的企業(yè)。
創(chuàng )業(yè)者需要擁有一份勇氣，從絕望中找到希望。讓更多家庭實(shí)現更好的親情連接，讓家人更好地關(guān)愛(ài)彼此，這是我們的堅定目標。它正煥發(fā)出巨大的力量，引領(lǐng)我們不斷前行
“今天是一個(gè)情感體驗的時(shí)代，親情將成為手機細分消費領(lǐng)域的突破口�！本艕�(ài)科技創(chuàng )始人兼CEO邵晨曦2016年創(chuàng )立九愛(ài)科技，就是要打破手機硬件產(chǎn)品形態(tài)，以親情連接為支點(diǎn)，以親情大數據為核心，以智能手機、可穿戴設備等產(chǎn)品為終端，讓子女同父母實(shí)現生活場(chǎng)景交互，同時(shí)為家人提供健康、智慧化的養老服...
有一個(gè)好的團隊是一個(gè)非常大的優(yōu)勢。大家知道要做什么，能夠發(fā)現這個(gè)市場(chǎng)背后的邏輯、關(guān)鍵點(diǎn)在哪。抓到這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，解決這一個(gè)點(diǎn)，很多事都一通百通了
隋少龍是個(gè)有意思的人。當這個(gè)不過(guò)20多歲，進(jìn)過(guò)特斯拉、任職過(guò)蘋(píng)果的年輕人毅然決然創(chuàng )業(yè)時(shí)，他給自己定下一個(gè)明確的目標——做不一樣的機器人教育。不到3年，他帶領(lǐng)的“蘿卜太辣”團隊在機器人教育市場(chǎng)上披荊斬棘，一舉沖上STEM（即科學(xué)Science、技術(shù)Technology、工程Engineering、數學(xué)Mathematics...
做得像只是跟隨者，不像才是真正的創(chuàng )新。如果盒馬鮮生只是傳統O2O的形式，但是商品和服務(wù)都跟超市相同的話(huà)，那么絕對不會(huì )成功
盒馬鮮生把自己在北京市場(chǎng)的首秀選在了十里堡的新城市廣場(chǎng)，6月9日這天開(kāi)始試運營(yíng)。這已經(jīng)是盒馬在全國的第10家門(mén)店，因此盡管之前在開(kāi)店選址的過(guò)程中發(fā)生了一些波折，但這個(gè)時(shí)候盒馬鮮生CEO侯毅再也不會(huì )像開(kāi)第一家店面時(shí)那么憂(yōu)慮了。
● 做正確的決定，而不是容易的決定。正確的決定往往是艱難的決定，需要放棄一些利益，拒絕一些誘惑，隔絕決策中的噪音● 我的工作我做主，老板不是權威，我們才是自己工作范圍內的權威。有獨立思考能力，敢說(shuō)不的小伙伴更受尊重
走進(jìn)樂(lè )動(dòng)力，迎面就是一個(gè)小型健身房。辦公區里的員工十之八九穿著(zhù)運動(dòng)T恤，隱約可見(jiàn)壯碩的胸肌、優(yōu)美的腰線(xiàn)，行走的荷爾蒙仿佛一種無(wú)聲的宣示——青春重地，活力專(zhuān)區。樂(lè )動(dòng)力創(chuàng )始人、CEO劉超是一個(gè)偏瘦型肌肉男。他的身材挺拔，眼神明亮，寶藍色的短袖T恤遮擋不住發(fā)達的肱二頭肌。這個(gè)鼓勵員工翹班...
● 對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，對團隊負責，團隊才會(huì )對你負責，對社會(huì )負責，社會(huì )才能給你回報● 創(chuàng )業(yè)是美好的事情，又是煎熬的過(guò)程。成功往往需要經(jīng)歷波折和磨礪，創(chuàng )業(yè)者應做好規劃，不忘初心
從提供簡(jiǎn)單的辦公場(chǎng)所到打造成熟的企業(yè)社區，2008年創(chuàng )立至今，創(chuàng )聯(lián)工場(chǎng)的成長(cháng)史如同一部聯(lián)合辦公模式在中國的成長(cháng)史，映襯出中國經(jīng)濟不斷升級的內在活力。馮希祥把聯(lián)合辦公做成了大生意。但是，他并不滿(mǎn)足。
● 我們已經(jīng)不習慣再去做達不到世界最高要求的產(chǎn)品了,不會(huì )去做二三流產(chǎn)品，不靠便宜取勝● 在教育中重視對思維能力的培養和對真知灼見(jiàn)的追求，才能在無(wú)章可循的商業(yè)及創(chuàng )造性工作中，尋找突破口
做一臺“會(huì )飛的照相機”有多大市場(chǎng)？從推出首款消費級無(wú)人機產(chǎn)品“精靈1”至今，大疆創(chuàng )新科技有限公司用5年時(shí)間給出了“年銷(xiāo)售額100億元”的答案，同時(shí)每年還以超過(guò)60%的增速持續上漲；在全球消費級無(wú)人機領(lǐng)域，大疆已經(jīng)占有70%以上的市場(chǎng)份額。美國《時(shí)代》周刊甚至將大疆“精靈”列為有史以來(lái)最具...
● 真正融入創(chuàng )業(yè)中才會(huì )明白，相對于從0到1，從1到2到3是更困難的事● 資金不是越多越好，人才也不是越優(yōu)秀越好。選擇互利共贏(yíng)的合作伙伴，搭建核心團隊是至關(guān)重要的
“億航智能——讓人類(lèi)像鳥(niǎo)兒一樣自由飛翔�！边@家公司的墻上寫(xiě)著(zhù)這樣一句話(huà)，這不是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)噱頭，而是一個(gè)孩子內心深處夢(mèng)想種子的萌芽，是一群“創(chuàng )業(yè)明星”真真切切為之奮斗的現實(shí)。
處在“風(fēng)口”之上的互聯(lián)網(wǎng)云領(lǐng)域競爭十分激烈。作為初創(chuàng )企業(yè)，青云憑借著(zhù)私密性和中立性，發(fā)力私有云領(lǐng)域，在巨頭的夾縫中成長(cháng)壯大為獨角獸
云計算是一個(gè)多元市場(chǎng)，諸多國內外巨頭都在重點(diǎn)布局，除了IBM，亞馬遜、微軟、谷歌、BAT等也都在耕耘，創(chuàng )業(yè)公司更是一茬接一茬。大約有一年時(shí)間，黃允松和團隊是在外界質(zhì)疑和自我懷疑中度過(guò)的，代碼寫(xiě)了一遍又一遍，總是有問(wèn)題；公司也有過(guò)賬戶(hù)只剩下不到6萬(wàn)元、眼看工資就發(fā)不出的時(shí)候；還有一陣子...
尋找到自己真正的熱愛(ài)，以初戀般的熱情和意志投身其中，耐得住長(cháng)久寂寞的等待，也許有一天，你會(huì )發(fā)現自己不知不覺(jué)成就了某種事業(yè)
玩具超人創(chuàng )始人、CEO徐舒說(shuō)：“這是一個(gè)有真實(shí)需求的市場(chǎng)�！毙焓娴恼Z(yǔ)速很快，可見(jiàn)想得也很清楚：“孩子長(cháng)得快，玩具淘汰速度也快。像我家里孩子出生后，別人送了很多玩具，家里人也買(mǎi)了很多，但是像爬行墊、健身架這樣的玩具，幾個(gè)月后就沒(méi)用了�！�
創(chuàng )業(yè)最艱難也最有趣的地方：你永遠不知道自己需要學(xué)會(huì )多少技能、做對多少事才能成功。讓自己平靜下來(lái)，去感受每一件事、用心做好每一個(gè)決策
“讓掃書(shū)像翻書(shū)一樣簡(jiǎn)單”，對小小掃描儀的改進(jìn)，居然成為顛覆式的創(chuàng )新，令成者科技成為智能硬件領(lǐng)域的一匹黑馬，并在海外市場(chǎng)頻獲好評。
與其在一個(gè)沒(méi)有活力的傳統行業(yè)里偏安一隅，不如跳出固有思維大膽創(chuàng )新。敢于創(chuàng )新不僅是要顛覆過(guò)去的自己，還要用更包容的心態(tài)去接受來(lái)自競爭者的挑戰
駒馬，象征著(zhù)速度，象征著(zhù)成長(cháng)。為了解決物流行業(yè)城市配送服務(wù)的“最后50公里”問(wèn)題，四川駒馬通過(guò)大宗采購貨車(chē)，租給貨車(chē)司機，降低了成本，提高了效率，也創(chuàng )造了新的盈利模式。
創(chuàng )業(yè)精神首先是勇敢。這個(gè)時(shí)代給了我們這么好的客觀(guān)條件，剩下的就是我們主觀(guān)上能否看得更長(cháng)遠，解決一些更有社會(huì )意義也同時(shí)更難、更有挑戰的問(wèn)題，要勇敢一點(diǎn)
7年間，以短視頻為載體的生活分享平臺快手吸引了5億用戶(hù)，長(cháng)成令人驚愕的“獨角獸”�，F實(shí)中，這家年輕的企業(yè)像一只小鴨子，在碧波上沉著(zhù)前行，在水面下拼命劃水。
瑜伽教會(huì )我“以柔克剛，便能戰無(wú)不勝”。其實(shí)生活又何嘗不是如此呢？Wake的精神是“瑜伽改變生活”，創(chuàng )業(yè)也是一樣，是一種生活方式。人在特定的時(shí)間地點(diǎn)萌生的想法，激發(fā)了創(chuàng )業(yè)的勇氣，認定了就堅持到底，遇到問(wèn)題就去解決，即使失敗了也不要緊，生活中還有很多事情可以做
正如公司的名稱(chēng)一樣，Wake瑜伽喚醒的不僅是消費者對運動(dòng)健康的需求，也喚醒了創(chuàng )業(yè)者對市場(chǎng)需求的重視和挖掘。瑜伽是一項體驗式消費，無(wú)論怎樣與互聯(lián)網(wǎng)相結合，教練專(zhuān)業(yè)性和用戶(hù)體驗是其根本。
在這個(gè)世界上你碰到偉大事業(yè)的機會(huì )很有限，一旦碰到就是生命中難得的機遇。如果有一天我們一起努力，開(kāi)發(fā)出真正幫助到中國老百姓的、能解決他們疾病痛苦的生物藥，是一件多么偉大的事情
這個(gè)理想說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難度卻很高。26億元、10年，這是業(yè)界公認的生物創(chuàng )新藥從研發(fā)到上市的成本和周期。高昂的成本和漫長(cháng)的周期，讓初創(chuàng )企業(yè)很難下決心挑戰這樣的Hard模式，而往往去選擇更輕松、收益更快的仿制藥路線(xiàn)。
創(chuàng )業(yè)帶來(lái)的最大變化，就是知道什么時(shí)候思維要發(fā)散，什么時(shí)候思維要聚合。發(fā)散就是想象這個(gè)世界應該按照什么方式運轉，想象一種新的模樣、新的合作的樣態(tài)。做事的時(shí)候，則要聚合、專(zhuān)注。
讓互聯(lián)網(wǎng)與生活服務(wù)相結合，作為生產(chǎn)力去改造和重塑一個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)，姚娜選擇了她最感興趣的旅游業(yè)。2013年2月，她和技術(shù)合伙人黃勛章注冊了北京魚(yú)行天下網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，“我們要像大魚(yú)一樣沉潛到海底，從最底部改造旅游產(chǎn)業(yè)的供應鏈�！贝篝~(yú)出海了。
創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)沒(méi)有中間狀態(tài)的戰爭，或者偉大或者消亡。所以，創(chuàng )業(yè)路上我們拒絕平庸。 創(chuàng )業(yè)本來(lái)就是面對困難解決困難的過(guò)程，這也是創(chuàng )業(yè)的魅力所在。只有經(jīng)歷了才會(huì )成長(cháng)，才會(huì )去渴望更多的挑戰
從湘西希望小學(xué)走出的余笛，心中一直有團火，“從2009年創(chuàng )業(yè)以來(lái),雖然內容和形式有所區別，但都是為了讓孩子們學(xué)得更好更快樂(lè )�！彼�2012年創(chuàng )立的彩虹蝸牛教育集團，專(zhuān)注于1.5-12歲兒童的素質(zhì)教育，成為國內領(lǐng)先的融實(shí)體店教學(xué)、線(xiàn)上教育平臺和兒童原創(chuàng )IP生產(chǎn)為一體的兒童素質(zhì)教育機構。
·能融到錢(qián)，能被風(fēng)險投資認可，這當然很好。但估值、融資這些都是外部的。重點(diǎn)是你到底解決了什么問(wèn)題，給用戶(hù)創(chuàng )造了什么價(jià)值，以及到底這個(gè)跑到可以供你跑多遠。
2016年1月30日，兩個(gè)年輕人趴在北京國貿三期外面的欄桿上，在手機上輸入“金沙江創(chuàng )投 Allen”，一張一張翻看搜出來(lái)的圖片。這個(gè)自稱(chēng)叫Allen的人，剛剛沖進(jìn)辦公室向他們提出了一連串犀利的問(wèn)題�！澳阌X(jué)得Allen就是這個(gè)叫朱嘯虎的人嗎？”“好像就是他。他是不是投過(guò)滴滴？”“哇，見(jiàn)到名人了！”兩個(gè)...
創(chuàng )業(yè)道路充滿(mǎn)艱難險阻，如何才能堅持下去呢？要堅持做自己喜歡做的事情，而且做自己擅長(cháng)做的事情，這個(gè)事情對社會(huì )確實(shí)有意義，創(chuàng )業(yè)者就能克服種種困難，堅持不懈。
與從容淡定、溫文爾雅的個(gè)性形成反差，柔宇科技創(chuàng )始人劉自鴻的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)故事極富新銳與顛覆感：學(xué)生時(shí)代發(fā)明“自動(dòng)光強調節系統”解決舞臺燈光調節問(wèn)題，研發(fā)“可穿戴式半導體傳感系統”賦予電熱毯智能感知力，設計“室內綜合運動(dòng)模擬系統”可實(shí)現在家中打高爾夫與保齡球……34歲的劉自鴻已然用一名...
隨著(zhù)我國國力強大、企業(yè)競爭力增強，中國企業(yè)家在全世界獲得了地位和尊重。而帶來(lái)這些變化的是中國越來(lái)越具有創(chuàng )新精神，越來(lái)越勇于探索。這些精神應該始終保持
“文化產(chǎn)品創(chuàng )作人需要一個(gè)平臺來(lái)推廣自己，聚集粉絲，形成商業(yè)。當我發(fā)現互聯(lián)網(wǎng)跟音樂(lè )有一個(gè)交叉的時(shí)候，我意識到在這個(gè)交叉部位我會(huì )有所作為，因為科技會(huì )給人帶來(lái)功能上的提升，而藝術(shù)和文化則帶來(lái)情感上的關(guān)聯(lián)�！眲运烧f(shuō)。
