眼下，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是在國際競爭中贏(yíng)得戰略主動(dòng)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求和客觀(guān)需要。而國有企業(yè)既是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的中堅力量，又是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)揮作用和實(shí)現價(jià)值的主要陣地。站在時(shí)代新起點(diǎn)，作為四川省屬?lài)蟮乃拇ㄩL(cháng)虹電子控股集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“長(cháng)虹控股集團”或“長(cháng)虹”），深刻認識到唯有持續的創(chuàng )新與深刻的變革，方能穩固并拓展其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　　敢于“涉險灘” 勇啃“硬骨頭”

　　近年來(lái)，長(cháng)虹控股集團以“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)新型工業(yè)化、推動(dòng)長(cháng)虹高質(zhì)量發(fā)展”為目標，以國企改革相關(guān)部署要求為指導，全面系統深入推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革，成績(jì)斐然，創(chuàng )造了多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“隱形冠軍”。目前，集團已發(fā)展成為集智慧家居、數字經(jīng)濟、醫療健康、新能源等產(chǎn)業(yè)為主的千億級跨國企業(yè)集團，旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄?，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋160多個(gè)國家和地區、超5億用戶(hù)。

　　如今，在神舟系列飛船、長(cháng)征系列火箭、“嫦娥號”“天宮號”等探月工程項目以及中國航天空間站上，都可以見(jiàn)到長(cháng)虹控股集團旗下四川華豐科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“華豐科技”）研制的專(zhuān)項連接器的身影。但誰(shuí)又能想到，這樣一家高新技術(shù)企業(yè)曾經(jīng)一度瀕臨破產(chǎn)。華豐科技的今天已實(shí)現鳳凰涅槃，在被譽(yù)為連接器行業(yè)皇冠上的明珠的“高速背板連接器”領(lǐng)域，更是打破了國外技術(shù)封鎖。

　　成立于1958年的華豐科技，是我國電連接器行業(yè)的先行者。在綿陽(yáng)市的躍進(jìn)路上，老一輩華豐人以艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，為我國電子工業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。然而進(jìn)入新世紀，華豐科技遭遇了大而不強、人才流失、經(jīng)營(yíng)困頓等困境。2007年，在綿陽(yáng)市委市政府的主導下，華豐科技開(kāi)啟了國企改革的新征程。

　　2014年，被譽(yù)為長(cháng)虹“救火隊員”、時(shí)任器件公司總經(jīng)理的劉太國臨危受命，出任華豐科技總經(jīng)理。面對困境，他帶領(lǐng)公司大刀闊斧地進(jìn)行了改革“三步走”：一是重新制定公司戰略發(fā)展方向，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品；二是實(shí)行混合所有制改革，實(shí)行員工持股，與員工形成命運共同體；三是切實(shí)重視一線(xiàn)技術(shù)員工與研發(fā)人員的培養。

　　為了建立長(cháng)效激勵機制，劉太國首先想到的是增強員工的主人翁意識，讓員工實(shí)現由“要我干”向“我要干”的轉變。為此，劉太國在公司內搭建起高管團隊、事業(yè)部團隊、產(chǎn)品線(xiàn)團隊三個(gè)層次的基于價(jià)值創(chuàng )造的超額利潤分享體系，引導各層次各類(lèi)員工通過(guò)價(jià)值創(chuàng )造獲得價(jià)值分享，體現團隊和個(gè)人價(jià)值。由此，員工工作積極性和團隊凝聚力顯著(zhù)提升。

　　2018年，華豐科技在高速背板連接器的研發(fā)上取得重大突破。這一成果不僅填補了國內空白，還極大提升了我國在該領(lǐng)域的國際競爭力。而華豐科技并沒(méi)有停下創(chuàng )新的腳步，而是開(kāi)始了從單一產(chǎn)品向高速線(xiàn)模組產(chǎn)品的研發(fā)。

　　目前，華豐科技已經(jīng)成功打造了“高速”和“系統”兩張名片，形成了自身的核心競爭優(yōu)勢。華豐科技的連接器產(chǎn)品已廣泛應用于中國航天工程、5G通訊、超級計算機等重要領(lǐng)域，為國家重大戰略裝備實(shí)現自主可控做出了突出貢獻。不僅如此，華豐科技還先后獲得了國家銀質(zhì)獎?wù)?、工信部?G賦能‘新’智造”銅獎等榮譽(yù)，并成功入選國企改革“科改示范行動(dòng)”企業(yè)名單。

　　沖破“舊思維” 擁抱“新賽道”

　　長(cháng)虹旗下四川愛(ài)聯(lián)科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“愛(ài)聯(lián)科技”）成立于2016年，其物聯(lián)網(wǎng)無(wú)線(xiàn)連接模組的年出貨量和市場(chǎng)占有率均居全國前列，是目前國內重要的物聯(lián)網(wǎng)無(wú)線(xiàn)連接模組及聯(lián)接集成產(chǎn)品提供商。在國務(wù)院國資委2024年公布的“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2023年度專(zhuān)項評估結果中，愛(ài)聯(lián)科技獲評“科改企業(yè)”優(yōu)秀等次。

　　記者調研獲悉，如此優(yōu)秀的企業(yè)背后卻有著(zhù)一段別樣的奮斗經(jīng)歷?！安晦D型就只能等死”。愛(ài)聯(lián)科技的前身是長(cháng)虹控股集團旗下的一個(gè)高頻事業(yè)部，專(zhuān)注做射頻和模擬射頻技術(shù)，也就是俗稱(chēng)“高頻頭”的電子調諧器。2010年左右，部門(mén)每年生產(chǎn)銷(xiāo)售的電子調諧器超過(guò)4000萬(wàn)只，年產(chǎn)值達1-2億元，規模在當時(shí)位于世界前列。但隨著(zhù)集成電路產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，“高頻頭”很快被一種超高集成度的硅電子調諧器取代。高頻事業(yè)部原先的老客戶(hù)紛紛切換成硅電子調諧器，其電子調諧器銷(xiāo)量每年以20%至30%的速度萎縮，整個(gè)部門(mén)一度陷入經(jīng)營(yíng)困境。

　　就在大家一籌莫展時(shí)，一條信息引起了技術(shù)負責人的注意。2013年2月，《關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導意見(jiàn)》印發(fā)，當時(shí)長(cháng)虹控股集團也將物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展納入了未來(lái)戰略布局中。技術(shù)團隊負責人敏銳地覺(jué)察到：物聯(lián)網(wǎng)的底層技術(shù)不就是射頻和模擬射頻技術(shù)嗎？原來(lái)的賽道玩不轉了，不妨試試新領(lǐng)域。

　　技術(shù)團隊的想法很快得到了集團的肯定，批準以事業(yè)部為單位進(jìn)行內部孵化。經(jīng)過(guò)三年多的挑燈夜戰，終于在2016年，他們研發(fā)的新品問(wèn)世了，并創(chuàng )造了國內首家國企物聯(lián)網(wǎng)模組的先例。

　　成績(jì)來(lái)之不易，但又水到渠成。之后，愛(ài)聯(lián)科技乘勝追擊，在規模和產(chǎn)品的門(mén)類(lèi)上也越來(lái)越豐富，覆蓋的領(lǐng)域和國家、地區也越來(lái)越多。如今，愛(ài)聯(lián)科技外部市場(chǎng)規模在整個(gè)產(chǎn)品中占比超過(guò)80%。2022年，愛(ài)聯(lián)科技的無(wú)線(xiàn)連接模組產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)占比超過(guò)27%，成功實(shí)現國產(chǎn)化替代。

　　誠然，“向死而生”的改革之路，并非一帆風(fēng)順，其間充滿(mǎn)了大量的挑戰和困難。但艱難困苦，玉汝于成，經(jīng)過(guò)不懈努力，愛(ài)聯(lián)科技實(shí)現了脫胎換骨般的重生。企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升，市場(chǎng)份額不斷擴大，品牌影響力日益增強。

　　有人說(shuō)，市場(chǎng)唯一不變的就是變化。而對愛(ài)聯(lián)人來(lái)說(shuō)，“轉型無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在”。

　　越過(guò)“酷寒季” 迎來(lái)“新春天”

　　無(wú)獨有偶，長(cháng)虹旗下的長(cháng)虹華意壓縮機股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“長(cháng)虹華意”）也曾志得意滿(mǎn)，創(chuàng )造了年產(chǎn)100萬(wàn)臺的行業(yè)戰績(jì)，開(kāi)創(chuàng )了國內第一條無(wú)氟生產(chǎn)線(xiàn)；它也曾舉步維艱，受亞洲金融危機和“三角債”影響，公司經(jīng)營(yíng)幾乎陷入停滯。如今，經(jīng)歷國企改革之后，長(cháng)虹華意也已脫胎換骨、鳳凰涅槃，一躍成為冰箱壓縮機產(chǎn)業(yè)的全球第一，并“霸榜”十余年。

　　在各行各業(yè)都銳意進(jìn)取的1990年，長(cháng)虹華意總投資4.6億元，引進(jìn)當時(shí)國外領(lǐng)先的無(wú)氟壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)及配套改造工程，開(kāi)創(chuàng )了國內第一條無(wú)氟生產(chǎn)線(xiàn)，也使長(cháng)虹華意真正成為中國制冷工業(yè)的新星，并于1996年成功上市，成為中國股市第一支無(wú)氟新軍。

　　市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，受亞洲金融危機和“三角債”影響，長(cháng)虹華意陷入經(jīng)營(yíng)困境，步履維艱。但長(cháng)虹華意沒(méi)有放棄，在“內憂(yōu)外患”的大環(huán)境里苦苦支撐，四處尋求資金上的幫助，但沒(méi)能真正脫困。直到2007年，長(cháng)虹控股集團成為長(cháng)虹華意第一大股東后，長(cháng)虹華意才逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好轉，并迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)“春天”。

　　借勢長(cháng)虹的資金投入和先進(jìn)的管理理念，長(cháng)虹華意增長(cháng)勢頭迅猛，壓縮機年產(chǎn)銷(xiāo)從2007年的1225萬(wàn)臺，持續增長(cháng)，到2013年達3200多萬(wàn)臺，一躍成為全球第一大冰箱壓縮機企業(yè)。近年來(lái)，長(cháng)虹華意經(jīng)營(yíng)班子抓住機遇，逆勢發(fā)力，實(shí)現壓縮機產(chǎn)銷(xiāo)量的爆發(fā)式增長(cháng)，連續跨越6000萬(wàn)臺、7000萬(wàn)臺兩個(gè)臺階，2023年產(chǎn)銷(xiāo)量超7200萬(wàn)臺，創(chuàng )下歷史新高，連續11年保持國內國際兩個(gè)市場(chǎng)年產(chǎn)銷(xiāo)量行業(yè)第一，市場(chǎng)占有率達26.3%。

　　不論是華豐科技的敢于“涉險灘”，還是愛(ài)聯(lián)科技的擁抱“新賽道”，或是長(cháng)虹華意的涅槃重生，都是長(cháng)虹控股集團積極推動(dòng)國企改革的縮影。長(cháng)虹的國企改革之路，不僅見(jiàn)證了企業(yè)的涅槃重生，更映射出中國國企改革的波瀾壯闊。長(cháng)虹的改革探索，不僅為自身發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，也為其他國企改革提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。