茶百道歐洲首家門(mén)店近日在西班牙巴塞羅那正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)首日，包含西班牙限定城市冰箱貼、茶茶超萌帆布包等帶有熊貓元素的小禮物刮刮樂(lè )活動(dòng)，吸引了當地消費者和游客參與到開(kāi)業(yè)活動(dòng)中。

　　近年來(lái)，中國新茶飲品牌相繼出海。據不完全統計，連鎖茶飲賽道中，至少十幾家品牌企業(yè)在海外布局了門(mén)店。如今，蜜雪冰城在海外擁有4895家門(mén)店，喜茶海外布局超70家門(mén)店，茶百道在海外陸續開(kāi)出13家門(mén)店。新茶飲企業(yè)為何選擇出海？

　　一方面，尋找新的發(fā)展空間。隨著(zhù)越來(lái)越多的新茶飲企業(yè)步入“萬(wàn)店時(shí)代”，市場(chǎng)競爭愈加激烈，行業(yè)增速逐年放緩。新茶飲品牌亟需尋找新的發(fā)展空間，海外市場(chǎng)成為其尋找增量的重要渠道。

　　另一方面，全球化趨勢中的戰略選擇。隨著(zhù)市場(chǎng)不斷發(fā)展，新茶飲企業(yè)快速積累起品牌經(jīng)驗、供應鏈實(shí)力，已經(jīng)具備開(kāi)辟新市場(chǎng)的條件，而且新茶飲行業(yè)也正在被世界認知。對于新茶飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，出海并非只是短期的選擇，更是長(cháng)期的戰略。有數據顯示，約有三分之一的新茶飲企業(yè)希望在其他國家開(kāi)設門(mén)店。

　　新茶飲出海，機會(huì )與挑戰并存。海外市場(chǎng)也意味著(zhù)更大的挑戰和風(fēng)險。比如，咖啡已經(jīng)占據了海外飲品市場(chǎng)的大量份額，新茶飲企業(yè)面臨海外市場(chǎng)情況難以預估、消費者認知和興趣點(diǎn)差異、供應鏈控制難等諸多挑戰。在強手如云的海外市場(chǎng)中脫穎而出，需要在產(chǎn)品選擇、品牌定位、供應鏈運營(yíng)等方面做好充分準備。

　　因地制宜推出產(chǎn)品，融入當地市場(chǎng)。懂得顧客、了解市場(chǎng)，這在任何一個(gè)國家做生意都是關(guān)鍵要素。新茶飲企業(yè)應在凸顯新中式茶飲獨特價(jià)值的基礎上，根據不同國家和地區的消費習慣和文化背景，制定不同的產(chǎn)品線(xiàn)，注重產(chǎn)品創(chuàng )新和品質(zhì)控制，提供符合當地消費者口味和需求的茶飲產(chǎn)品。

　　優(yōu)化供應鏈管理，提升運營(yíng)效率。在保證品質(zhì)的同時(shí)實(shí)現成本效益的最優(yōu)化，不僅關(guān)系新茶飲企業(yè)的擴張速度，更影響其在海外市場(chǎng)的競爭力。這就需要新茶飲企業(yè)在海外市場(chǎng)扭住“成本”“效率”等關(guān)鍵詞，加強與海外伙伴的合作，構建高效、低成本的供應鏈體系，以更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本。

　　品牌建設和營(yíng)銷(xiāo)也至關(guān)重要。新茶飲企業(yè)在品牌形象、產(chǎn)品包裝等方面應融入當地元素，利用社交媒體等渠道宣傳產(chǎn)品特點(diǎn)，打造品牌形象，吸引海外消費者關(guān)注和購買(mǎi)。

　　期待新茶飲企業(yè)憑借自身特色和優(yōu)勢，腳踏實(shí)地蹚出一條適合自身出海的路徑，用一杯充滿(mǎn)愉悅感的飲品拉近我們與世界的距離。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：王 琳）