工業(yè)和信息化部日前發(fā)布的數據顯示，5G用戶(hù)規模持續擴大。截至11月末，5G移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)達11.93億戶(hù)，比上年末凈增1.79億戶(hù)，占移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)的65.3%。近年來(lái)，盡管5G用戶(hù)數一直保持增長(cháng)態(tài)勢，但對于5G的質(zhì)疑聲也從未停止，甚至有觀(guān)點(diǎn)認為5G已經(jīng)遇冷、5G無(wú)用等。

出現這些質(zhì)疑聲，背后的原因主要有兩點(diǎn)。其一是價(jià)格因素。從硬件看，5G終端比4G終端的核心元器件、專(zhuān)利、設計、制造等成本要高。盡管中低端5G手機已逐漸普及，但很多存量4G用戶(hù)不愿花錢(qián)主動(dòng)更換設備。從資費看，5G套餐價(jià)格雖經(jīng)多次下調，但與4G套餐相比，性?xún)r(jià)比優(yōu)勢不明顯。部分用戶(hù)還存在“5G套餐流量消耗更快”的認知，更沒(méi)有升級意愿。此外，近年來(lái)運營(yíng)商投資5G建設成本較大，難以通過(guò)大幅降價(jià)吸引用戶(hù)。

其二是感知因素。多數用戶(hù)的日常通信需求集中在社交、視頻、購物等場(chǎng)景，這些應用在4G網(wǎng)絡(luò )下已能實(shí)現流暢體驗，5G的“大帶寬、低時(shí)延”優(yōu)勢很難被普通消費者直觀(guān)感知，而5G的“廣連接”特性又主要面向工業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)場(chǎng)景。4G時(shí)代催生了移動(dòng)支付、短視頻、網(wǎng)約車(chē)等改變生活方式的應用，而5G發(fā)展至今，仍未出現類(lèi)似的現象級應用。因此，對許多存量4G用戶(hù)來(lái)說(shuō)，“夠用就好”的消費心理占據主導，缺乏更換5G套餐的動(dòng)力。

但這就意味著(zhù)5G無(wú)用嗎？答案顯然是否定的。判斷一項通信技術(shù)的價(jià)值，不能只看消費端，還要立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局。5G應用存在“二八定律”，即20%的應用場(chǎng)景在個(gè)人消費領(lǐng)域，80%的應用場(chǎng)景在行業(yè)?？梢?jiàn)，5G的核心價(jià)值從來(lái)都不止于“讓手機上網(wǎng)更快”，而是作為新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵基礎設施，為制造業(yè)轉型升級、數字經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟深度融合搭建“高速橋梁”。

在工業(yè)領(lǐng)域，5G重塑了中國制造的生產(chǎn)模式。在智能車(chē)間，5G的低時(shí)延特性支撐著(zhù)機械臂的精準協(xié)同作業(yè)，5G的廣連接能力讓一條產(chǎn)線(xiàn)可同時(shí)滿(mǎn)足多款產(chǎn)品的定制化生產(chǎn)需求，大幅提升生產(chǎn)效率與資源利用率；在運維環(huán)節，技術(shù)人員無(wú)需奔赴現場(chǎng)，就能通過(guò)5G+AR眼鏡對千里之外的設備進(jìn)行故障診斷與維修。數據顯示，我國培育的百家全球領(lǐng)先水平5G工廠(chǎng)平均產(chǎn)能提升25%，產(chǎn)品質(zhì)量提升21%，運營(yíng)成本降低19%。

在民生和社會(huì )領(lǐng)域，5G創(chuàng )造了更多可能。在醫療行業(yè)，5G+遠程手術(shù)打破地域限制，讓一線(xiàn)城市專(zhuān)家實(shí)時(shí)指導偏遠地區醫院開(kāi)展高難度手術(shù)；在教育行業(yè)，5G+全息課堂打破城鄉教育資源壁壘，實(shí)現更多教育公平；在交通行業(yè)，5G支撐的車(chē)路協(xié)同系統，為自動(dòng)駕駛提供毫秒級路況信息；在農業(yè)領(lǐng)域，5G+物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現了對農田作物生長(cháng)狀況的精準監測。5G持續織密民生保障網(wǎng)，讓數字化轉型紅利惠及千家萬(wàn)戶(hù)。

更重要的是，5G不只是一項獨立技術(shù)，還是其他前沿技術(shù)的“鋪路石”。從人工智能的邊緣計算到AR/VR的沉浸式體驗，都需要5G提供高速率、大帶寬、低時(shí)延的網(wǎng)絡(luò )支撐。5G的技術(shù)積累也為6G研發(fā)奠定了基礎。沒(méi)有5G對網(wǎng)絡(luò )架構、頻譜資源等的探索，6G的“空天地一體化”網(wǎng)絡(luò )建設也無(wú)從談起。

回顧通信技術(shù)的演進(jìn)史，類(lèi)似的“無(wú)用論”并非首次出現。4G商用初期，也曾被質(zhì)疑“只是比3G快一點(diǎn)”，直到移動(dòng)支付、短視頻等應用爆發(fā)，才真正改變了社會(huì )生活。5G的發(fā)展邏輯與4G不同，4G的價(jià)值爆發(fā)在消費端，5G的價(jià)值沉淀在產(chǎn)業(yè)端，而產(chǎn)業(yè)數字化轉型是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，不可能一蹴而就。

所謂遇冷，恰恰是5G從建設熱潮轉向應用深耕的理性回歸。一方面，產(chǎn)業(yè)鏈上下游持續優(yōu)化5G網(wǎng)絡(luò )覆蓋，降低套餐資費，豐富應用場(chǎng)景，推動(dòng)消費端體驗升級；另一方面，“5G+”融合應用從“樣板間”走向千行百業(yè)。消費端和產(chǎn)業(yè)端協(xié)同發(fā)力，5G的價(jià)值終將被更多人看見(jiàn)。（作者：黃鑫 來(lái)源：經(jīng)濟日報）