本報記者 劉 釗

　　近期，青島海容商用冷鏈股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海容冷鏈”）、海爾智家股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海爾智家”）、澳柯瑪股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“澳柯瑪”）等冷鏈家電企業(yè)相繼在印尼進(jìn)行重磅投資，密集啟動(dòng)冷鏈設備生產(chǎn)基地建設，掀起了中國家電企業(yè)深耕東南亞市場(chǎng)的新熱潮。

　　北京博星證券投資顧問(wèn)有限公司研究所所長(cháng)邢星對《證券日報》記者表示，作為東盟最大的經(jīng)濟體和二十國集團重要成員，印尼擁有優(yōu)越的區位優(yōu)勢、旺盛的市場(chǎng)需求和利好的投資政策。中國家電企業(yè)項目落地，不僅有助于完善當地產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，更將重塑全球家電產(chǎn)業(yè)的供應鏈格局。

　　產(chǎn)業(yè)集群化落地

　　中國家電企業(yè)在印尼的布局并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)能復制，而是基于市場(chǎng)需求與企業(yè)戰略的精準卡位，形成了各具特色又互為補充的冷鏈制造集群。

　　11月29日開(kāi)業(yè)的海容冷鏈印尼工廠(chǎng)，是海容冷鏈首個(gè)海外生產(chǎn)基地，承載著(zhù)該公司全球化戰略落地的核心使命。該項目總投資4.67億元人民幣，廠(chǎng)區占地面積超7萬(wàn)平方米，建筑面積達10萬(wàn)余平方米，從2024年9月份開(kāi)工到正式投產(chǎn)僅用15個(gè)月，創(chuàng )下了同類(lèi)項目建設的高效紀錄。

　　開(kāi)業(yè)的背后是海容冷鏈對東南亞商用冷鏈市場(chǎng)的深刻洞察。當地人口密集、常年高溫，商超、便利店、餐飲等業(yè)態(tài)對冷凍冷藏展示柜、智能售貨柜的需求旺盛，且下沉市場(chǎng)仍處于藍海階段。因此，工廠(chǎng)設計理論年產(chǎn)能50萬(wàn)臺，全面覆蓋四大主營(yíng)產(chǎn)品線(xiàn)，既填補了當地中高端商用冷鏈設備的供給缺口，又通過(guò)本地化生產(chǎn)將產(chǎn)品交付周期縮短30%以上，大幅提升了對東南亞及周邊市場(chǎng)的響應效率。

　　海容冷鏈相關(guān)負責人表示，印尼工廠(chǎng)的正式投產(chǎn)，不僅能大幅縮短產(chǎn)品交付周期、提升本地化服務(wù)響應效率，更能有效規避?chē)H貿易壁壘風(fēng)險，增強國際客戶(hù)對供貨穩定性的信任，為全球業(yè)務(wù)拓展奠定堅實(shí)基礎。

　　11月27日，海爾印尼冷柜基地正式奠基，規劃年產(chǎn)能為100萬(wàn)臺。與海容冷鏈聚焦商用市場(chǎng)不同，海爾智家的布局更凸顯“全場(chǎng)景覆蓋+生態(tài)化運營(yíng)”的特點(diǎn)。

　　海爾印尼電器有限公司總經(jīng)理張守江對《證券日報》記者表示，針對當地炎熱氣候、大家庭生活場(chǎng)景及電商物流發(fā)展趨勢，項目將打造集研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈于一體的智能基地，年產(chǎn)100萬(wàn)臺定制化冷柜產(chǎn)品，既滿(mǎn)足印尼本土家庭保鮮、商業(yè)存儲的核心需求，更將輻射北美、東南亞、中東非等廣闊市場(chǎng)。

　　更早啟動(dòng)的澳柯瑪印尼智能制造工廠(chǎng)，則選擇了“分步建設、梯度發(fā)力”的穩健路徑。10月20日開(kāi)工的該項目位于三寶壟市肯達爾園區，總建筑面積約4.11萬(wàn)平方米，規劃年產(chǎn)能50萬(wàn)臺冰箱（柜），分兩期推進(jìn)建設：一期聚焦冷柜（含展示柜）生產(chǎn)線(xiàn)，建設期14個(gè)月；二期將于2027年底前啟動(dòng)冰箱生產(chǎn)線(xiàn)建設，2028年正式投產(chǎn)。

　　澳柯瑪的戰略考量尤為清晰，即依托肯達爾經(jīng)濟特區的政策紅利與區位優(yōu)勢，先以成熟的冷柜產(chǎn)品打開(kāi)本地市場(chǎng)，再逐步拓展冰箱產(chǎn)品線(xiàn)，形成家用與商用冷鏈的全覆蓋。同時(shí)，工廠(chǎng)將引入低溫制冷、綠色節能及智能物聯(lián)等先進(jìn)技術(shù)，打造“研發(fā)—生產(chǎn)—銷(xiāo)售”一體化產(chǎn)業(yè)基地，既滿(mǎn)足印尼市場(chǎng)的增長(cháng)需求，又能借助強大的物流網(wǎng)絡(luò )輻射周邊國家，實(shí)現“立足印尼、服務(wù)區域”的發(fā)展目標。

　　三家企業(yè)的項目總產(chǎn)能已達200萬(wàn)臺，形成了商用與家用互補、短期投產(chǎn)與長(cháng)期布局結合、技術(shù)創(chuàng )新與本土化運營(yíng)并重的冷鏈制造集群效應。這種集群化布局不僅降低了單個(gè)企業(yè)的供應鏈成本、提升了區域產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權，更推動(dòng)印尼從冷鏈產(chǎn)品進(jìn)口國向制造國轉型，為當地產(chǎn)業(yè)鏈升級注入了強勁動(dòng)力。

　　戰略布局拓寬市場(chǎng)

　　中國家電企業(yè)密集落子印尼，絕非偶然的投資選擇，而是全球貿易環(huán)境、市場(chǎng)需求變化、企業(yè)發(fā)展戰略三重因素共振的必然結果。

　　從企業(yè)戰略來(lái)看，布局印尼是中國家電企業(yè)從“產(chǎn)品出?！毕颉爱a(chǎn)業(yè)出?！薄捌放瞥龊！鞭D型的關(guān)鍵一步。中國家電企業(yè)在東南亞的發(fā)展已走過(guò)三個(gè)階段：2017年前以自主品牌出口為主；2018年至2023年為規避關(guān)稅進(jìn)行部分產(chǎn)業(yè)轉移；2024年至今則進(jìn)入全面投資階段，兼顧外貿與本地市場(chǎng)，追求“本土化研發(fā)、本土化生產(chǎn)、本土化服務(wù)”的深度融合。

　　從外部環(huán)境來(lái)看，規避?chē)H貿易壁壘、構建更具韌性的全球供應鏈，是企業(yè)布局的核心考量之一。近年來(lái)，全球貿易保護主義抬頭，美國等主要市場(chǎng)關(guān)稅政策多變，傳統的“中國生產(chǎn)、全球出口”模式面臨持續挑戰。而印尼作為東盟成員國，享有區域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）等多邊貿易框架的紅利，國內企業(yè)在當地設廠(chǎng)可借助原產(chǎn)地規則，有效降低關(guān)稅成本，規避貿易壁壘風(fēng)險。

　　銀河證券分析師認為，海外產(chǎn)能釋放已成為家電企業(yè)應對國際貿易波動(dòng)的關(guān)鍵舉措，而印尼憑借穩定的政治環(huán)境、利好的投資政策，成為企業(yè)海外布局的優(yōu)選目的地。

　　從市場(chǎng)潛力來(lái)看，東南亞已成為全球家電產(chǎn)業(yè)最具增長(cháng)活力的新興市場(chǎng)。該地區人口超6億，城鎮化進(jìn)程加快，中產(chǎn)階級規模持續擴大，且常年高溫的氣候特征使得冷鏈設備成為剛需產(chǎn)品，市場(chǎng)需求年均增速保持在15%以上。

　　更重要的是，東南亞下沉市場(chǎng)的冷鏈基礎設施仍處于完善階段，商用冷鏈的滲透率不足30%，存在巨大的市場(chǎng)空白。海容冷鏈、海爾智家等企業(yè)的布局，正是瞄準了這一藍海市場(chǎng)，通過(guò)本地化生產(chǎn)快速搶占市場(chǎng)份額，同時(shí)借助印尼的區位優(yōu)勢輻射更廣闊的周邊市場(chǎng)。

　　有業(yè)內人士對《證券日報》記者表示，海爾智家尊重當地文化習俗，將“人單合一”模式與印尼發(fā)展愿景相結合；澳柯瑪推行本地化運營(yíng)策略，培養當地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；海容冷鏈則構建了高度自動(dòng)化的智能制造體系，既保證產(chǎn)品品質(zhì)，又為當地提供了高質(zhì)量就業(yè)崗位。這種深度本土化運營(yíng)，不僅讓企業(yè)更精準地滿(mǎn)足用戶(hù)需求，更提升了品牌在當地的認可度與忠誠度，為長(cháng)期發(fā)展奠定了基礎。

　　隨著(zhù)中國冷鏈家電企業(yè)產(chǎn)能逐步釋放，印尼將成為全球冷鏈設備制造的重要基地之一。然而挑戰同樣存在，三星、LG等國際品牌仍在東南亞持續加大投入，市場(chǎng)競爭將日趨激烈。這就要求中國家電企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)完善、文化融合等方面持續發(fā)力，以技術(shù)優(yōu)勢搶占高端市場(chǎng)，以本土化運營(yíng)鞏固大眾市場(chǎng)。