改革開(kāi)放40年，讓花茂村這個(gè)原本沉寂無(wú)名的窮鄉僻壤，變成了遠近聞名的“小康村”。2017年，花茂村接待游客130多萬(wàn)人次，旅游綜合收入近5000萬(wàn)元，村民人均年收入超過(guò)1.6萬(wàn)元。如今，漫步花茂村，濃濃鄉愁撲面而來(lái)，優(yōu)美的環(huán)境讓人流連忘返。
入冬之后，氣溫陡然下降，可貴州省遵義市播州區楓香鎮花茂村依舊熙熙攘攘，載著(zhù)八方游客的擺渡車(chē)，穿行在水泥路上，歡歌笑語(yǔ)在山間回響。
“沒(méi)想到日子會(huì )變得這么好�！鄙狭四昙o的村民說(shuō)，往昔的花茂已難覓蹤影。
“鳥(niǎo)語(yǔ)催人醒，蛙鳴伴夢(mèng)鄉�；▍驳w舞，蓮下魚(yú)歡暢。小河繞田野，青山披盛裝。雖不比蓬萊，仍可算一方�！毖垡�(jiàn)著(zhù)華茂村一天天變富變美，退休教師侯光富用一首詩(shī)描述如今的花茂。
昔日鄉村沉寂無(wú)名
1978年初，花茂村生產(chǎn)隊把地分到了戶(hù)，花茂村原黨支部書(shū)記王智豐告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，“自己當時(shí)樂(lè )了一個(gè)秋天再加半個(gè)冬天”。因為，王智豐一家6口人分得3.6畝水田、3畝旱地，當年秋天就收了3000多斤谷子、2000多斤玉米，繳足公糧后，“剩下的全家一年怎么也吃不完”。
自小挨餓的王智豐在36歲時(shí)終于不再為吃飯發(fā)愁。
當年年底，黨的十一屆三中全會(huì )召開(kāi)。全會(huì )提出，全黨工作的重點(diǎn)要“轉移到社會(huì )主義現代化建設上來(lái)”。
1980年，全村實(shí)行包產(chǎn)到戶(hù)，絕大部分家庭解決了吃飯問(wèn)題。但在很長(cháng)一個(gè)時(shí)期內，花茂村依舊是個(gè)出行難、用電難、看病難、上學(xué)難、增收難的貧困村。
出生于1978年的村民鄭小紅，初中畢業(yè)后先是學(xué)修車(chē)，后來(lái)買(mǎi)了輛不知轉了幾手的北京吉普跑客運。
“從楓香到花茂的公路修建于上世紀50年代，但到2000年時(shí)幾乎還是老樣子。開(kāi)車(chē)只要踩剎車(chē)和油門(mén)就行，車(chē)子會(huì )沿著(zhù)路上的兩條槽子跑�！编嵭〖t告訴記者，他當時(shí)最怕會(huì )車(chē)，“有時(shí)候需要倒車(chē)兩三公里，才能找到一個(gè)能錯車(chē)的地方”。
從1989年到1998年，王智豐先后擔任花茂村的村主任和村黨支部書(shū)記，希望帶領(lǐng)村民蹚出一條致富路，但是，“村里的年輕人都出去打工了，只剩老人和孩子”。
據了解，村里外出務(wù)工人員最多的時(shí)候超過(guò)3000人。
“村里一度一年不如一年�！蓖踔秦S說(shuō)，農村建設基本處于停滯狀態(tài)，整個(gè)村莊好像休眠了。
村莊變美產(chǎn)業(yè)興旺
2012年，黨的十八大勝利召開(kāi)。大會(huì )提出，推動(dòng)城鄉發(fā)展一體化，并作出了一系列具體戰略部署。
就在2012年，花茂村成為縣里的“四在農家”創(chuàng )建示范點(diǎn)，圍繞“富在農家增收入、學(xué)在農家長(cháng)智慧、樂(lè )在農家爽精神、美在農家展新貌”，一系列建設依次在花茂進(jìn)行。
要致富，先修路�；迨紫然I集資金改善出行條件，先建通組路，再修串戶(hù)路，村民自此不再“雨天一身泥，晴天一身灰”。
同時(shí)，積極引導農村住宅和居民點(diǎn)建設，以“小青瓦、坡屋頂、轉角樓、三合院、雕花窗、白粉墻、穿斗枋”七元素為基調的黔北民居接連拔地而起，既保持了村莊傳統風(fēng)貌，又完美地與現代元素相結合，成為村里一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
花茂村還積極提升房屋功能和基礎設施配套，相繼實(shí)施了改水、改廁、改灶、改圈“四改”和健康知識、衛生習慣、清潔環(huán)境“三進(jìn)戶(hù)”，修建污水處理系統，群眾生活更加方便。
如今，漫步花茂村，山水可依，沿途的老木屋、石板路、土院墻、稻草垛……濃濃鄉愁撲面而來(lái)，優(yōu)美的環(huán)境讓人流連忘返。
借助美麗鄉村建設營(yíng)造起來(lái)的良好環(huán)境，花茂村大力發(fā)展鄉村旅游，群眾增收的門(mén)路日漸多起來(lái)。
2014年，花茂村以“四在農家·美麗鄉村”升級版建設為總抓手，推動(dòng)農旅文一體化和一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，鄉村旅游逐步壯大。
也就是在這一年，已經(jīng)出任花茂村委會(huì )主任的沈朝均作為負責人，打造了陶藝一條街，作為村里發(fā)展鄉村旅游的主要載體。
花茂村的土陶制作起自清朝晚期，是村里當之無(wú)愧的“支柱產(chǎn)業(yè)”。
“沒(méi)想到這老手藝，在我的手中再次煥發(fā)了生機�！弊鳛榇謇锏闹铺漳苁�，村民母先才開(kāi)辦的陶藝館隨著(zhù)鄉村旅游的不斷發(fā)展而日漸紅火，“每年能賣(mài)出陶藝制品2000多件，節假日還接待不少游客現場(chǎng)體驗陶藝制作”。
為了讓旅游發(fā)展更加規范，花茂村成立了鄉村旅游協(xié)會(huì )和旅游開(kāi)發(fā)公司，統籌村里的旅游產(chǎn)業(yè)。
旅游產(chǎn)業(yè)讓大部分村民“脫靴上岸”，那些還在地里的農民也改變了以往的勞作方式。
同樣是在2014年，村里引進(jìn)山東的資本和技術(shù)，打造了九豐現代高效農業(yè)園，目前擁有智能展示溫室1.3萬(wàn)平方米、聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)溫室15萬(wàn)平方米，以及智能化育苗中心、產(chǎn)品深加工車(chē)間、生態(tài)餐廳等，提供就業(yè)崗位400多個(gè)。
村民段明巧是九豐現代高效農業(yè)園的工人，已在農業(yè)園工作3年多，不僅獲得務(wù)工穩定收入，還能定期獲得土地經(jīng)營(yíng)權出讓收益，“每月工資2000元左右”。
此外，村里成立專(zhuān)業(yè)合作社，流轉3000多畝土地，種植蔬菜、中藥材、經(jīng)果林等，如今畝產(chǎn)值超過(guò)了1.5萬(wàn)元。
此前長(cháng)期在外經(jīng)商的村民王治強，依托自家民居，開(kāi)起了村里的第一家農家樂(lè )，取名“紅色之家”。
鄰村的“90后”村民陳義兵也看中了花茂村變化后的商機，于2015年4月在村里辦起了農家樂(lè )。
“村里最大的變化不是環(huán)境，是人心�！被妩h總支書(shū)記彭龍芬說(shuō)，“過(guò)去，大家想得最多的是如何出去掙錢(qián)；如今，群眾想的都是如何把家鄉建設得更好”。
繪就全面振興新圖
做足“面子”的同時(shí)，花茂村也不斷充實(shí)著(zhù)發(fā)展的“里子”。3年多來(lái)，通過(guò)“一事一議”財政獎補等政策，整合各類(lèi)資金近3億元，全面提升水、電、路、訊、氣、污水垃圾處理等基礎設施，群眾生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。
同時(shí)，發(fā)動(dòng)農民在房前屋后栽花種草，修繕老式木屋、石板路，保存土院墻、稻草垛，將鄉愁韻味統統保存下來(lái)。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，花茂村加快與周邊地區融合發(fā)展步伐，鄉村旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)形態(tài)如雨后春筍般“長(cháng)”起來(lái)，一棟棟青磚黛瓦的黔北居民，變成了一個(gè)個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)的“孵化器”。
如今，花茂村的農家樂(lè )、鄉村旅館有32家，特色小吃店有28家，鄉村旅游帶動(dòng)300余人就業(yè)。全村外出務(wù)工人員不到300人。
花茂景區游客服務(wù)中心員工潘旭梅此前在外務(wù)工10余年，2016年夫婦倆回到村里做服務(wù)員，每個(gè)月收入加起來(lái)有4000多元，“吃著(zhù)家鄉的飯、喝著(zhù)家鄉的水，心里踏實(shí)。尤其是能一邊工作一邊陪著(zhù)孩子長(cháng)大，倍感溫暖”。
母先才的陶藝館成為游客到花茂的打卡點(diǎn)。如今，母先才年毛收入達50余萬(wàn)元。因為生意太好，不得不將此前開(kāi)辦的農家樂(lè )轉租出去。
陳義兵也擴大了投資規模，租來(lái)農家樂(lè )旁邊的房子辦起了民宿，旅游旺季時(shí)房間供不應求；雇傭當地村民23人，年營(yíng)業(yè)額超過(guò)300萬(wàn)元。
如何按照黨中央的部署，快一步、高一格實(shí)施鄉村振興戰略，是花茂村在學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神中要著(zhù)力解決的重點(diǎn)問(wèn)題。
彭龍芬表示，花茂村的未來(lái)要在產(chǎn)業(yè)上做足文章，既要制定好規劃，做大做強鄉村旅游，讓更多的游客留下來(lái)；也要做好土地文章，大力發(fā)展現代高效農業(yè)，讓村民的增收渠道更多更穩定�！白鰞�(yōu)做強鄉村旅游、農業(yè)產(chǎn)業(yè)和特色文化三大板塊，力爭將花茂村打造成百姓富與生態(tài)美的致富田園、鄉愁故園、興業(yè)樂(lè )園�！保ń�(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 吳秉澤 王新偉）
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