去年12月，企業(yè)家曹德旺因攜10億美元赴美投資而引發(fā)各界對中國企業(yè)稅負問(wèn)題的大討論。其后僅過(guò)半年，福耀玻璃再一次引起人們的關(guān)注。

　　近日，美國《紐約時(shí)報》發(fā)表一篇題為“俄亥俄州一家中國工廠(chǎng)的文化沖突”的文章，直指福耀在美設廠(chǎng)遭遇用工、生產(chǎn)安全和文化沖突等問(wèn)題。文章說(shuō)，一些工人質(zhì)疑福耀是否真的想按照美國監管標準在當地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　對此，曹德旺本人上周在接受新華社專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)正面回應，稱(chēng)報道不實(shí)。針對《紐約時(shí)報》稱(chēng)福耀正面臨激烈的工會(huì )運動(dòng)，國內媒體又將這一內容轉述為工人游行，曹德旺表示“福耀 2000多工人里只有幾十個(gè)參加了工會(huì )會(huì )議，而且這是工人在廠(chǎng)區外參加活動(dòng)，福耀無(wú)權干涉�！�

　　看到這一事件，可能很多人會(huì )聯(lián)想起上汽集團以40億巨資在韓國并購雙龍汽車(chē)的案例。上汽集團曾在2004年投入5億美元購買(mǎi)了雙龍汽車(chē)近半股份，當時(shí)被稱(chēng)為中國企業(yè)走出去的典范。

　　但在此之后，雙龍的韓國工廠(chǎng)多次發(fā)生工會(huì )帶領(lǐng)下的工人罷工，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在連年虧損后，2011年上汽將瀕臨破產(chǎn)的雙龍轉手給印度馬恒達公司。

　　那么福耀玻璃是否又碰上了類(lèi)似雙龍這樣的“包袱”？是否又會(huì )成為另一個(gè)跨國并購帶來(lái)的深刻教訓呢？

　　盡管走出去的過(guò)程遇到挫折，但這是中國企業(yè)走向發(fā)達國家市場(chǎng)必經(jīng)的學(xué)習步驟，對此大可不必過(guò)分悲觀(guān)，不必放大福耀事件的影響，更不必為了一些細節上的沖突而夸大中國企業(yè)“走出去”的風(fēng)險。

　　只要回頭看一看，就會(huì )發(fā)現多數優(yōu)秀中國企業(yè)赴海外投資的過(guò)程中，并不總是一帆風(fēng)順的，包括海爾、聯(lián)想等國際知名品牌，當一開(kāi)始在海外投資設廠(chǎng)之初，同樣也曾遭遇這樣或那樣的難題，它們在美國的發(fā)展過(guò)程中都遇到過(guò)磨合期和低谷期，然而只要認真對待、虛心學(xué)習，那么在克服一些表面的障礙以后，多數企業(yè)都取得了投資的成功。

　　嚴格來(lái)說(shuō)，中國企業(yè)長(cháng)期以來(lái)更習慣于跟海外的合作伙伴做貿易，因為貿易總體上是由一筆又一筆的買(mǎi)賣(mài)所構成，只要交易對手足夠誠信，只要每一筆生意都能夠獲利，貿易并不是一件特別困難的事情。

　　然而對大多數中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，赴海外投資則是遠比貿易復雜得多的工作——海外投資絕不僅僅是做生意那么簡(jiǎn)單，而更像是一場(chǎng)婚姻，需要像經(jīng)營(yíng)家庭、經(jīng)營(yíng)感情一樣去經(jīng)營(yíng)投資的事業(yè)。

　　企業(yè)在海外設廠(chǎng)，就像是把新媳婦嫁到外地，她要熟悉“婆家”，要熟悉當地的語(yǔ)言、當地的文化和當地的法律法規，這里面涉及要對投資國的整體市場(chǎng)環(huán)境、法治環(huán)境、稅收規則、雇傭關(guān)系、社會(huì )保險和工會(huì )制度等有全面的把握，這里所牽涉的軟硬環(huán)境，只要有一個(gè)環(huán)節出現疏漏，都有可能影響到投資的成敗。

　　事實(shí)上，福耀從1995年進(jìn)入美國市場(chǎng)，很長(cháng)時(shí)間內在美國的發(fā)展就是以貿易為主。但隨著(zhù)中國制造業(yè)整體水平不斷提升，國內政策又鼓勵企業(yè)“走出去”，再加上美國政府支持制造業(yè)回流，由此福耀審時(shí)度勢選擇在美投資建廠(chǎng)。

　　任何工廠(chǎng)在快速擴張過(guò)程中，都會(huì )遇到一些挑戰。福耀并不是唯一一家面臨工會(huì )問(wèn)題的企業(yè)。大約在40年前，日本的本田公司在俄亥俄投資也面臨相同的問(wèn)題。40年過(guò)去了，本田在俄亥俄雇傭了1.3萬(wàn)人，與各利益相關(guān)方都保持了緊密的關(guān)系。

　　跨國投資本土化本身就是一個(gè)世界級難題，特別是汽車(chē)制造業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關(guān)行業(yè)，這些企業(yè)會(huì )大量雇傭當地人，而且往往都有自己傳統的管理模式。對于每家跨國企業(yè)都會(huì )遇到的本土問(wèn)題，解決之道就是要有準備、有耐心、并且善于借勢。

　　比如在當今世界上，很少有哪一國的法律像美國那樣細密，全球主要工業(yè)化國家，沒(méi)有哪個(gè)國家像美國那樣訴訟頻繁，這幾乎已經(jīng)成為美國文化的一部分。因此任何外國投資人赴美投資，如果不充分考慮美國的上述國情特點(diǎn)，都可能要付出學(xué)費，走彎路。

　　對此，中企在赴美投資前，要集中精力去主動(dòng)識別和理解中美經(jīng)營(yíng)制度環(huán)境的差異，不要事后被動(dòng)應對，而是應當把法律和合規成本算足，把人的因素考慮到位，把“軟因素”當“剛需”來(lái)解決。

　　比如有市場(chǎng)人士認為，“嚴格遵守美國勞工法律”和“保障企業(yè)高效運轉”存在矛盾，他們舉例說(shuō)在2008年金融危機前后，工會(huì )的強勢導致勞動(dòng)成本過(guò)高也是拖垮美國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的重要原因之一。但換個(gè)角度看，遵守美國法律未必全都是代價(jià)和負擔。在很多時(shí)候美國法律也可能成為資源，是價(jià)值所在和潛力所在，前提是需要中國企業(yè)真正做到入鄉隨俗，學(xué)會(huì )運用法律武器。

　　最近一段時(shí)期，在中美兩國領(lǐng)導人海湖莊園會(huì )晤重要共識引領(lǐng)下，兩國關(guān)系取得重要進(jìn)展，并就經(jīng)濟合作百日計劃“早期收獲”事項達成一致。而對“走出去”的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)需要加以充分利用的黃金發(fā)展期。

　　福耀玻璃海外投資的案例，可以看作中國在歐美發(fā)達市場(chǎng)取經(jīng)、學(xué)習的一個(gè)標本。當前乘著(zhù)“一帶一路”倡議的政策東風(fēng)，只有高水平的“引進(jìn)來(lái)”和大規模的“走出去”同時(shí)并行，才能真正有助于中國制造業(yè)企業(yè)的轉型升級，也有助于實(shí)現包容共享的發(fā)展。