賈 麗

中國家電企業(yè)在IFA 2025站上C位。琳瑯滿(mǎn)目的AI賦能產(chǎn)品、符合全球最高能效標準的綠色家電、深度適配本地需求的創(chuàng )新設計，無(wú)不向世界宣告：中國家電產(chǎn)業(yè)的“出?！边M(jìn)程已邁入新階段，全球化再進(jìn)階。

以往的“出?！?，是將產(chǎn)品賣(mài)向全球，屬于地理空間的跨越；而如今的“出?！?，則是深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與消費文化，是發(fā)展層次的升華。從本屆IFA可以清晰感受到，中國企業(yè)正奮力完成這一關(guān)鍵轉變，從過(guò)去的“產(chǎn)品輸出”升級為“技術(shù)、品牌與生態(tài)模式的系統輸出”。這不僅贏(yíng)得了國際市場(chǎng)的廣泛認可，更為我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供生動(dòng)實(shí)踐。

在筆者看來(lái)，中國企業(yè)的成功并非偶然，其背后，是以尖端自研技術(shù)筑牢高端品牌形象的戰略定力，是以高度本地化運營(yíng)對接全球區域市場(chǎng)的務(wù)實(shí)姿態(tài)，更是以開(kāi)放合作姿態(tài)共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的長(cháng)遠視野。企業(yè)正從“中國制造”向“中國創(chuàng )造”“中國品牌”加速邁進(jìn)。

不過(guò)，面對日趨激烈的競爭格局，筆者認為，要將IFA上的“高光時(shí)刻”轉化為持久穩固的市場(chǎng)優(yōu)勢，中國企業(yè)仍需保持清醒，戰略再聚焦，行動(dòng)再夯實(shí)。

一是聚焦“深度創(chuàng )新”，筑牢技術(shù)護城河，避免“概念化”內卷。

AI賦能不能停留在語(yǔ)音控制等淺層應用，綠色節能也不能僅是符合入門(mén)標準。企業(yè)需圍繞用戶(hù)本質(zhì)需求，在底層算法、新材料、新工藝等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行長(cháng)期投入，形成人無(wú)我有、人有我優(yōu)的“硬核”競爭力，確保技術(shù)領(lǐng)先的持續性。

二是推進(jìn)“文化融通”，實(shí)現從“本地化”到“情感共振”的跨越。

企業(yè)需建立扎根海外市場(chǎng)的本土化團隊，給予其一定決策權，積極參與當地環(huán)保、教育等公益項目，讓品牌價(jià)值主張與當地社會(huì )文化產(chǎn)生共鳴，贏(yíng)得當地渠道和消費者的認可。而實(shí)現向“情感共振”的跨越，關(guān)鍵在于企業(yè)要推進(jìn)“文化融通”，讓品牌的價(jià)值主張與當地社會(huì )的深層文化需求同頻共振，完成從市場(chǎng)進(jìn)入者到文化共建者的角色轉變。

三是構建“韌性網(wǎng)絡(luò )”，優(yōu)化全球供應鏈與合規體系。

面對日益復雜的國際經(jīng)貿環(huán)境與監管政策，企業(yè)需全面提升全球運營(yíng)的抗風(fēng)險能力。這包括科學(xué)布局海外生產(chǎn)基地，推動(dòng)供應鏈的區域化、多元化。同時(shí)，要將合規置于戰略頂層，建立超越基本要求的內部合規體系，尤其是在數據安全、隱私保護、碳足跡管理等領(lǐng)域，要主動(dòng)對標甚至引領(lǐng)最高標準，將合規從“成本項”轉變?yōu)椤皟r(jià)值項”。

IFA 2025的盛況展現了中國家電產(chǎn)業(yè)的蓬勃生機與巨大潛力。相關(guān)企業(yè)應當以此次展會(huì )為新起點(diǎn)，以更開(kāi)放的心態(tài)、更創(chuàng )新的精神、更扎實(shí)的步伐，深度融入全球市場(chǎng)，在“出?！钡恼魍局虚_(kāi)辟新航道，駛向更廣闊的星辰大海。