“我們的產(chǎn)品要在極端環(huán)境下使用，不能出現任何微小誤差?！痹陂L(cháng)虹華豐科技實(shí)驗室里，產(chǎn)品設計師張強反復調試一枚圓形連接器。這枚連接器，將會(huì )隨神舟系列飛船、“嫦娥號”“天宮號”等探月工程進(jìn)入太空，在極端的輻射環(huán)境下穩定傳輸數據。

憑借差異化破局策略，長(cháng)虹控股集團以“文化賦能+資源協(xié)同+機制創(chuàng )新”的全鏈條托舉，從戰略、文化、資源、人才激勵全維度，引導旗下的三家企業(yè)——長(cháng)虹華豐科技、長(cháng)虹華意、長(cháng)虹能源，在各自賽道分別成長(cháng)為領(lǐng)跑者。這一逆襲不僅是企業(yè)自身的蝶變，更折射出中國制造從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的轉型邏輯。

涅槃：從“算盤(pán)、手工”跨越至“航天精度”

過(guò)去憑借“算盤(pán)計算參數、手工打磨零件”成為國內連接器產(chǎn)業(yè)龍頭的長(cháng)虹華豐科技，近年來(lái)受產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代加速影響，一度瀕臨破產(chǎn)，技術(shù)人員流失嚴重。

為扭轉華豐經(jīng)營(yíng)頹勢，長(cháng)虹控股集團為華豐注入改革啟動(dòng)資金，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)混合所有制改革，同時(shí)，通過(guò)股權激勵、專(zhuān)項獎勵留住技術(shù)人才。

這一套組合拳點(diǎn)燃了團隊的凝聚力和創(chuàng )新力，長(cháng)虹華豐科技從“千元零件”進(jìn)階到“百萬(wàn)級核心器件”，112G銅纜高速產(chǎn)品批量供應頭部AI服務(wù)器廠(chǎng)商。憑借高強度研發(fā)，長(cháng)虹華豐科技僅用一年時(shí)間就突破了被國外壟斷的高速背板連接器技術(shù)，防務(wù)領(lǐng)域更成為航天科工、中國電科的主力供應商。

以航天精度詮釋“中國制造”的長(cháng)虹華豐科技，2025年上半年歸母凈利潤1.51億元，實(shí)現扭虧為盈，營(yíng)收達到11.05億元，同比翻倍增長(cháng)。

破局：“協(xié)同共生”，全鏈條托舉

1996年在深圳上市的“中國無(wú)氟第一股”長(cháng)虹華意，在亞洲金融危機疊加“三角債”的雙重沖擊下，陷入困境。2007年底，長(cháng)虹華意迎來(lái)轉折點(diǎn)，長(cháng)虹控股集團以2.34億元競得華意控股權，既注入“救命錢(qián)”，更輸出市場(chǎng)化管理理念。

長(cháng)虹控股集團入主后，長(cháng)虹華意在戰略定位上以“協(xié)同共生”破局，形成各司其職的產(chǎn)業(yè)結構，加西貝拉專(zhuān)注家用高效壓縮機研發(fā)生產(chǎn)、景德鎮基地主攻商用壓縮機領(lǐng)域、荊州基地聚焦小微冰壓賽道等。在激勵機制方面，將員工薪酬與業(yè)績(jì)直接掛鉤，讓一線(xiàn)工人也能從增長(cháng)中得到分紅，從而激活內生生產(chǎn)動(dòng)力。

在長(cháng)虹控股集團引導的覆蓋資本注入、管理輸出、戰略規劃的全鏈條支撐下，長(cháng)虹華意實(shí)現了技術(shù)突破與規模擴張，2025年上半年，長(cháng)虹華意實(shí)現營(yíng)收66.28億元，歸母凈利潤2.57億元，同比增長(cháng)13.42%，毛利率提升至12.69%。旗下NMD系列智能超高效商用變頻壓縮機，能效達到全球領(lǐng)先水平；VNZ系列壓縮機的COP值高達2.2；TE-HY系列產(chǎn)品更是成功進(jìn)入北美高端市場(chǎng)，打破了國外品牌的長(cháng)期壟斷。

蝶變：并購整合，電池領(lǐng)域的“全能高手”

對于成立初期、新能源業(yè)務(wù)尚在起步的長(cháng)虹能源，長(cháng)虹控股集團則支持其完善堿性電池全系列產(chǎn)品線(xiàn)，助力長(cháng)虹能源形成“一站式”采購，從而贏(yíng)得市場(chǎng)青睞。

在長(cháng)虹控股集團的系統性賦能下，長(cháng)虹能源通過(guò)并購策略快速補齊短板，構建起“堿性電池+高倍率鋰電池+聚合物鋰電池”的“三位一體”業(yè)務(wù)格局，實(shí)現從“單一產(chǎn)品”到“綜合能源解決方案提供商”的跨越。

借助“雙碳”政策下新能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展東風(fēng)，長(cháng)虹能源快速崛起。綿陽(yáng)、嘉興堿性電池基地依托MES系統與AI視覺(jué)檢測技術(shù)，完成智能工廠(chǎng)布局；綿陽(yáng)、泰興兩大高倍率鋰電池基地，以大數據為基礎，人、設備、系統互聯(lián)互通，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程監控以及產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯。

2021年，長(cháng)虹能源順利登陸北交所，憑借綠色化、智能化轉型，長(cháng)虹能源實(shí)現營(yíng)收利潤雙增，2025年上半年，長(cháng)虹能源營(yíng)收20.18億元，同比增長(cháng)23.91%，歸母凈利潤1.11億元，同比增長(cháng)28.79%。長(cháng)虹能源還獲得工信部“2024年度綠色工廠(chǎng)”，同時(shí)入選工信部《2025年5G工廠(chǎng)名錄》。

三家企業(yè)的逆襲之路，折射出長(cháng)虹控股集團的培育密碼。十大總部平臺，實(shí)現三洲六地工廠(chǎng)數據互通與技術(shù)共享；讓“以用戶(hù)為中心”成為全員行動(dòng)準則；引導子公司深耕細分賽道——這種“1+1+1>3”的乘數效應，不僅培育出三家全球領(lǐng)跑者，更為中國制造高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。真正的產(chǎn)業(yè)強大，從來(lái)不是單點(diǎn)突破的孤勇，而是無(wú)數個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的“量子微?！?，在各自賽道上跑成不可替代的“中國力量”。