李革博士

　　康德傳媒：李總您好，感謝撥冗接受我們的采訪(fǎng)。最近《C&EN》將藥明康德評為“年度公司”?！禖&EN》雜志提到，即便是在發(fā)展日新月異的藥明康德，2018年依舊是里程碑式突破不斷的一年。我們就先從這兒說(shuō)起吧。您能為我們的讀者介紹一下藥明康德在去年的主要進(jìn)展嗎？

　　李革博士：藥明康德在過(guò)去一年里取得了不少進(jìn)步，我也非常感謝《C&EN》對我們的肯定。2018年，藥明康德不斷地建能力、擴規模，在全球多個(gè)地區新建和擴建研發(fā)生產(chǎn)基地，目的就是為了加強一體化賦能平臺建設，更好地為全球客戶(hù)服務(wù)。藥明康德在上海和香港的上市，也為拓展大健康領(lǐng)域創(chuàng )新生態(tài)打下了堅實(shí)基礎。

　　當然最重要的是，我們支持了3000多家創(chuàng )新合作伙伴的幾千個(gè)創(chuàng )新項目，推動(dòng)了諸多新藥的開(kāi)發(fā)和上市。我們很高興看到，MAH制度試點(diǎn)開(kāi)展以來(lái)，頭兩款獲批的新藥，藥明康德子公司合全藥業(yè)都是受托企業(yè)，為中國創(chuàng )新藥的成功上市提供了強有力的支持。

　　《C&EN》以及所有的新藥研發(fā)者，和我們有共同的夢(mèng)想——讓天下沒(méi)有難做的藥，難治的病。只要我們堅持走賦能的道路，高效執行，做對的事，把事做好，終有一天，我們的夢(mèng)想一定能實(shí)現。

　　康德傳媒：您剛才說(shuō)“做對的事，把事做好”，在藥明康德把事做對，把事做好意味著(zhù)什么？

　　李革博士：當初我們創(chuàng )立藥明康德，是因為看到醫藥研發(fā)存在著(zhù)許多瓶頸，需要建立一個(gè)賦能平臺來(lái)降低行業(yè)的門(mén)檻。一路走來(lái)，我們經(jīng)歷過(guò)許多不被理解，甚至被質(zhì)疑的時(shí)候，但我們堅持能力和規模建設，堅持走為客戶(hù)賦能的道路，用實(shí)際行動(dòng)為客戶(hù)，為行業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值。

　　在藥明康德，“做對的事，把事做好”就意味著(zhù)堅定不移地走賦能平臺的道路。堅定夢(mèng)想，堅決執行，即使有再大的困難，我們也無(wú)所畏懼，縱使驚濤駭浪，我們也能從容面對。

　　康德傳媒：藥明康德一直把自己定位成一個(gè)賦能平臺，您的考慮是什么？

　　李革博士：一直以來(lái)，醫藥研發(fā)行業(yè)存在周期較長(cháng)、耗資巨大、失敗率較高等問(wèn)題。要改善這些問(wèn)題，就需要打造一個(gè)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化平臺，降低新藥研發(fā)的門(mén)檻，提高研發(fā)效率。

　　通過(guò)藥明康德的平臺，讓任何人、任何公司都能夠開(kāi)發(fā)新藥和健康產(chǎn)品。要做到這樣，就要把平臺規模做得足夠大，平臺能力做得足夠深，這樣才能夠滿(mǎn)足不斷增長(cháng)的全球客戶(hù)需求，尤其是許多創(chuàng )新者和創(chuàng )業(yè)公司，幫助他們取得成功。客戶(hù)的成功，就是我們的成功。我最希望看到的是，在不遠的將來(lái)，一個(gè)人，一個(gè)想法，一張紙，一支筆，一張信用卡，在藥明康德的賦能平臺上就能進(jìn)行新藥研發(fā)。

　　康德傳媒：那么隨著(zhù)公司能力和規模的不斷擴大，很多人還是會(huì )關(guān)心，藥明康德是否會(huì )發(fā)展成為一家藥廠(chǎng)，對此您怎么看？

　　　李革博士：這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我已經(jīng)回答了18年了。藥明康德要做的事情在公司的愿景里講得很清楚，我的答案也一直很明確，藥明康德永遠是一個(gè)技術(shù)和能力的賦能公司，永遠也不會(huì )成為一家藥廠(chǎng)。 

　　我們整個(gè)行業(yè)需要顛覆性的新模式。全世界范圍內，老百姓的醫療需求不斷上升，但新藥研發(fā)的時(shí)間、成本、和效率依然是發(fā)展的瓶頸。 

　　整個(gè)行業(yè)并不缺少一家新藥廠(chǎng)，缺少的是一個(gè)可以降低研發(fā)門(mén)檻、提升研發(fā)效率的創(chuàng )新平臺模式，缺少的是一張把跨國藥企、生物技術(shù)公司、虛擬研發(fā)公司、以及富有研發(fā)熱情的個(gè)體互聯(lián)交織起來(lái)的網(wǎng)絡(luò )。藥明康德想做的，一直在做的，是成為醫藥大健康生態(tài)圈的“賦能者”，與生態(tài)圈的伙伴們一起努力，讓新藥研發(fā)變得像開(kāi)發(fā)APP一樣高效。 

　　康德傳媒：您多次提到了“生態(tài)圈”的概念，未來(lái)藥明康德將在這個(gè)生態(tài)圈里扮演怎樣的角色？

　　李革博士：今天的醫藥研發(fā)行業(yè)雖然已經(jīng)取得了長(cháng)足的發(fā)展，但還遠不能滿(mǎn)足病人的需求。要實(shí)現“讓天下沒(méi)有難做的藥，難治的病”，光靠一家藥廠(chǎng)或者是幾家藥廠(chǎng)的能力是遠遠不夠的。只有讓廣大的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)者都參與進(jìn)來(lái)，讓每個(gè)人的知識和經(jīng)驗都有效地利用和傳承，匯聚所有人的智慧和力量，才能讓醫生把病人治的更好，讓病人得到更好的治療。 

　　我們已經(jīng)看到一個(gè)網(wǎng)絡(luò )型的創(chuàng )新生態(tài)正在開(kāi)始形成。2013年，全世界所有藥廠(chǎng)中，小型藥廠(chǎng)占 67%；2022年，初創(chuàng )公司和虛擬公司的占比可能達到85% ；2013年FDA批準上市的27個(gè)新藥中，只有2個(gè)來(lái)自小型藥廠(chǎng)，2022年這一數字將接近50%。這意味著(zhù)，大量的研發(fā)新生力量將會(huì )加入我們這個(gè)生態(tài)圈，會(huì )從原來(lái)的數百家參與者發(fā)展到數百萬(wàn)家，這是個(gè)十分激動(dòng)人心的場(chǎng)景。 

　　所以我們希望，藥明康德的平臺能不斷為這個(gè)正在快速擴大的生態(tài)圈賦能，以數據驅動(dòng)和技術(shù)驅動(dòng)來(lái)打破醫藥健康的數據壁壘，讓不斷涌現的大量新型初創(chuàng )公司、研究機構、科學(xué)家、創(chuàng )業(yè)者、醫院和醫生都有機會(huì )通過(guò)我們獨有的賦能平臺，參與到創(chuàng )新的各個(gè)環(huán)節，帶來(lái)更多新藥，治療更多疾病。 

　　康德傳媒：感謝李總的分享。在2019年，您還有哪些期待？

　　李革博士：2019年注定是機遇與挑戰并存的一年。時(shí)代瞬息萬(wàn)變，但人類(lèi)對于健康長(cháng)壽的追求是不會(huì )改變的，人們對于美好生活的向往是不會(huì )改變的，患者對于高性?xún)r(jià)比藥物的期待是不會(huì )改變的，因此我對未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　2019年，藥明康德還將不斷建能力、擴規模，堅持能力和規模建設。把我們的賦能平臺打造好，把生態(tài)圈建設好，為更多的長(cháng)尾客戶(hù)賦能。我們相信，通過(guò)我們不懈的奮斗，“讓天下沒(méi)有難做的藥，難治的病”的夢(mèng)想最終一定可以實(shí)現。因為相信，所以看見(jiàn)！

　　康德傳媒：謝謝李總。期待公司在2019年更上一層樓！