掌權142天后，宗馥莉辭職了？7月18日，一封署名宗馥莉的《致娃哈哈集團全體員工的函》在網(wǎng)上流傳。內容顯示，三天前的15日，娃哈哈集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理宗馥莉，因杭州市上城區人民政府及娃哈哈集團部分股東對其經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，導致無(wú)法履行管理職責，遂辭去上述職位，不再參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　2月25日，娃哈哈創(chuàng )始人宗慶后去世后，宗馥莉正式掌舵娃哈哈，至7月15日滿(mǎn)142天。對于網(wǎng)傳截圖的真實(shí)性，《中國企業(yè)家》詢(xún)問(wèn)了多位娃哈哈相關(guān)人士，均無(wú)回應。不過(guò)澎湃新聞報道，一位接近娃哈哈集團的知情人士稱(chēng)，情況屬實(shí)，但事發(fā)突然，公司高管此前不知情，目前公司股東、管理層正在進(jìn)一步協(xié)商處理。

　　接班關(guān)鍵的股權之爭

　　外界猜測，宗馥莉離職或與娃哈哈集團的控制權之爭有關(guān)。

    娃哈哈的股權結構頗為復雜。企查查顯示，娃哈哈集團的大股東是國資——杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司持股46%，其背后是杭州上城區國資委。已故的宗慶后持股29.4%，為第二大股東，現仍為娃哈哈集團的法定代表人。剩余24.6%股份則由娃哈哈職工持股會(huì )持有。

    作為法定繼承人，宗馥莉能繼承多少宗慶后所持的29.4%股權還未知。但目前從企查查所看到的持股情況來(lái)看，宗馥莉尚未接手父親所持股份。從持股比例看，杭州上城區文商旅集團作為大股東仍占據絕對優(yōu)勢。

    據財聯(lián)社消息，一位娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商負責人稱(chēng)，“本來(lái)宗馥莉和娃哈哈集團股東、高層一直在博弈和談判，主要是關(guān)于股權問(wèn)題，我們知道這個(gè)事已經(jīng)一個(gè)多月了，現在（談判）沒(méi)談好?！?/p>

    在接班問(wèn)題上，目前來(lái)看，宗慶后所持股權的歸屬是關(guān)鍵所在。

    廣東金橋百信律師事務(wù)所黃之成律師告訴《中國企業(yè)家》，根據公司法，自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格，公司章程另有規定的除外。如果二代繼承人因各種原因沒(méi)拿到有足夠分量的股權，就算她是日常經(jīng)營(yíng)的最高管理者，也可能會(huì )被其他股東所罷免。

    “假設發(fā)生罷免繼承人的事件——副董事長(cháng)職務(wù)一般由股東會(huì )罷免，總經(jīng)理職務(wù)則由董事會(huì )罷免。而董事會(huì )是由股東會(huì )選舉出來(lái)的，所以關(guān)鍵是繼承人需持有足夠的股權?！?/p>

　　股權之外，宗馥莉在公司的人事改革或也引發(fā)了部分人的不滿(mǎn)。據界面新聞，一位接近娃哈哈的經(jīng)銷(xiāo)商表示，娃哈哈內斗確實(shí)嚴重。一名娃哈哈內部員工則透露，宗馥莉的改革“動(dòng)了核心利益”。

    而接近娃哈哈的人士向《第一財經(jīng)》透露，前段時(shí)間，娃哈哈高層陸續走了幾個(gè)。和宗慶后不同，宗馥莉的個(gè)性直接，管理更偏西化，重制度和考核，而二代接班后勢必會(huì )進(jìn)行新老管理層的變動(dòng)。近日，網(wǎng)上流傳一位自稱(chēng)娃哈哈前員工針對宗馥莉的舉報信，信內稱(chēng)：“宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產(chǎn)?！睂Υ?，浙江省國資委信訪(fǎng)室暫無(wú)回應。杭州市國資委相關(guān)人士則稱(chēng)，不清楚有沒(méi)有收到該舉報信，并表示：“即使收到了也不歸我們管，娃哈哈應該歸屬上城區國資委管?！?/p>

　　想守住娃哈哈不容易

　　對于宗馥莉辭職一事，浙商研究會(huì )執行會(huì )長(cháng)、浙商博物館館長(cháng)楊軼清在接受澎湃新聞采訪(fǎng)時(shí)表示，對此事并不意外。在他看來(lái)，宗慶后于今年2月去世、宗馥莉接管公司后，管理上不可能照搬父親的模式，因此面臨不少挑戰，其中最重要的是在公司轉型過(guò)程中如何處理與國資大股東、現有管理模式和管理層的磨合難題，探索建立符合各方理念和利益的新制度架構，這絕非易事。

    除了進(jìn)行高層人事調整外，宗馥莉接班后，確實(shí)也做出了不少成績(jì)：發(fā)力線(xiàn)下渠道，將更多的娃哈哈產(chǎn)品鋪向一二線(xiàn)城市的超市、便利店。與此同時(shí)，加大線(xiàn)下渠道的冰柜投放力度。而此前，多數一二線(xiàn)城市消費者都表示，很少在線(xiàn)下看到娃哈哈的產(chǎn)品。

   與此同時(shí)，宗慶后去世后，宗馥莉也陸續接手多家父親名下公司。天眼查顯示，宗馥莉名下關(guān)聯(lián)公司已有170多家，其中160多家為存續狀態(tài)，均為娃哈哈集團旗下或上下游公司。

    而在接班娃哈哈之前，宗馥莉也已在企業(yè)歷練了20年。她14歲出國留學(xué)，2004年便回國進(jìn)入娃哈哈工作，從一線(xiàn)飲料生產(chǎn)車(chē)間干起，逐漸做出了自己的宏勝飲料集團。如今宏勝飲料集團已發(fā)展成為年入百億元、全產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)飲料公司。此后，2018年宗馥莉開(kāi)始擔任娃哈哈集團的品牌公關(guān)部長(cháng)，負責娃哈哈品牌的年輕化工作，直到2021年，她正式接任集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，接手銷(xiāo)售工作。

    宗馥莉生于1982年，娃哈哈成立于1987年，她比娃哈哈大5歲。對于宗馥莉來(lái)說(shuō)，娃哈哈更像是和自己一起成長(cháng)的“妹妹”。2019年，宗馥莉曾被問(wèn)到：“你對娃哈哈的責任是什么呢？”她回答道，“它（娃哈哈）是我爸一手創(chuàng )立下的江山，作為他女兒來(lái)講，我應該有責任去守護它?！?/p>

    但在更復雜的控制權面前，宗馥莉想守住娃哈哈，并非易事。

　　2021年，宗馥莉曾接受《中國企業(yè)家》專(zhuān)訪(fǎng)，以下是對話(huà)節選（內容未經(jīng)宗馥莉本人確認）：

　　太圓滑的人社會(huì )上有很多，不缺我這一個(gè)

　　《中國企業(yè)家》：說(shuō)實(shí)話(huà)你是一個(gè)非常有個(gè)性的人，但當你要獨立承擔一個(gè)公司，或者作為獨立創(chuàng )業(yè)的年輕一代企業(yè)家，可能需要更靈活一點(diǎn)。

    宗馥莉：這就是我的家底，因為我爸給我這樣的家底，我才可以這樣子。

    娃哈哈相關(guān)人士：她個(gè)性就這樣，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，但她是很坦誠、很直接的一個(gè)人，難能可貴吧?，F在這個(gè)社會(huì )上很少有這樣性格的人，還保持自己的棱角。

    宗馥莉：太圓滑的人其實(shí)社會(huì )上有很多，不缺我這一個(gè)。而且我覺(jué)得做企業(yè)，可能需要你有這樣獨特的品質(zhì)，你才可以把這條道走得很寬、很遠。

    《中國企業(yè)家》：無(wú)論是做宏勝也好，還是加入娃哈哈也好，都是你一開(kāi)始就決定好的？

    宗馥莉：是。

    《中國企業(yè)家》：你爸說(shuō)宏勝的利潤率比娃哈哈都要高？

    宗馥莉：是。這是因為（娃哈哈）管理的成本高，我這兩條生產(chǎn)線(xiàn)上做了很多智能化的改造。

   《中國企業(yè)家》：你爸也說(shuō)，娃哈哈還是人的色彩比較重的，他又比較倡導儒家文化，他說(shuō)對員工不能太摳，這些就導致成本肯定上去了。

    宗馥莉：不是因為發(fā)多發(fā)少的問(wèn)題，是沒(méi)有合理地去分配他的資源。整個(gè)在合理用工上，可以更加優(yōu)化一點(diǎn)。

    《中國企業(yè)家》：之前你說(shuō)你正走在成為企業(yè)家的路上，這意味著(zhù)什么呢？

    宗馥莉：就意味著(zhù)我發(fā)現我成長(cháng)了，比以前成熟了。

    《中國企業(yè)家》：在這條路上你爸爸對你的影響有多大？

    宗馥莉：我覺(jué)得影響說(shuō)大也大，說(shuō)不大也不大。每個(gè)人有他自己的路要走，這條路肯定不是那么好走。

    《中國企業(yè)家》：你希望成為一個(gè)什么樣的企業(yè)家？

    宗馥莉：我希望做一個(gè)自己喜歡的企業(yè)家，就是可以成就自己想去成就的那些事業(yè)。

    《中國企業(yè)家》：外界都認為你會(huì )接娃哈哈的班。

　　宗馥莉：那也是人家外界認為的。

　　快消品最要緊的還是產(chǎn)品

　　《中國企業(yè)家》：你加入娃哈哈快20年了，覺(jué)得自己最有成就感的事是什么？

    宗馥莉：首先不是加入娃哈哈快20年，因為從回國以后，前面我一直在做宏勝。在2018年時(shí)，我才去做娃哈哈的品牌公關(guān)部部長(cháng)，到現在2年多時(shí)間。宏勝是獨立于娃哈哈的，是兩個(gè)獨立的集團，它最開(kāi)始就是一條灌裝生產(chǎn)線(xiàn)。

    《中國企業(yè)家》：宏勝公司的企業(yè)文化跟娃哈哈的文化是一脈相承的？還是有你自己獨特的風(fēng)格在里面？

    娃哈哈相關(guān)人士：娃哈哈是家文化，這是大家都知道的。而宏勝它是一個(gè)更扁平、年輕人更多的團隊。團隊在一起共同成長(cháng)，像一個(gè)足球隊一樣各司其職，朝著(zhù)一個(gè)共同的目標去奮斗。同時(shí)宏勝更看重員工價(jià)值的成長(cháng)，所以它的slogan是成為更好的自己。

    《中國企業(yè)家》：現在你在公司會(huì )管到什么程度？還是說(shuō)有其他人來(lái)替你分擔？

    宗馥莉：我的公司有CEO在管。CEO是我從公司里培養起來(lái)的。他在公司有二三十年了，是原來(lái)產(chǎn)線(xiàn)里的負責人。

    娃哈哈相關(guān)人士：他也是從基層做起來(lái)的，一直在宏勝體系里。Kelly（宗馥莉）回來(lái)時(shí)，那時(shí)他在基層和各種崗位都去鍛煉過(guò)，慢慢做到現在，相當于完全就是自己培養的。

    《中國企業(yè)家》：娃哈哈要做成一家百年企業(yè)，目前來(lái)看，它肯定有很多好的東西，好的東西是哪些？你覺(jué)得它是具備做成百年企業(yè)的基因的。如果說(shuō)，它有可以提升的地方，你覺(jué)得是在什么地方？

    宗馥莉：娃哈哈到現在為止，它可能在行業(yè)里已經(jīng)具備一定的規?；A了。但我覺(jué)得，每一家企業(yè)在不同的時(shí)代，可能會(huì )做一些轉型跟升級，所以如果我們每次都能把握好正常的風(fēng)口，去做一些升級的話(huà)，我覺(jué)得要成為一家百年企業(yè)也不是一件特別困難的事情。

    《中國企業(yè)家》：我們問(wèn)你爸爸時(shí)，他說(shuō)其實(shí)現在最關(guān)注的還是管理，就是讓每一個(gè)員工知道自己該做什么、不該做什么，即使是沒(méi)有人去督促他們，也有一套能夠激發(fā)他們內生的原動(dòng)力。你最關(guān)注娃哈哈的什么方面？對娃哈哈來(lái)說(shuō)，它能夠往百年走，你認為最重要的是什么？

    宗馥莉：作為快消品來(lái)講，最要緊的可能還是產(chǎn)品。