有消息稱(chēng)，在9月份舉辦的航天軍民融合技術(shù)對接交流會(huì )上，浙江300多個(gè)企業(yè)代表與中國航天科工飛航技術(shù)研究院交流對接專(zhuān)項技術(shù)。其中，娃哈哈就智能機器人和物流裝備項目于該院達成合作意向，欲合作成立公司，跨界涉足特種專(zhuān)用機器人產(chǎn)業(yè)。

　　雖然，娃哈哈之前也曾跨界至童裝、商業(yè)地產(chǎn)、奶粉以及白酒等多個(gè)領(lǐng)域，但此次的跨度更大，直指高科技含量十足的智能裝備制造業(yè)。而上述跨界戰略也已經(jīng)得到了娃哈哈方面的證實(shí)。

　　杭州娃哈哈集團有限公司研發(fā)中心主任樓向明已公開(kāi)表示，雙方已經(jīng)接觸多次，目前都表現出較強的合作意愿�！爸悄芑�技術(shù)領(lǐng)域作為娃哈哈多元化經(jīng)營(yíng)的重要方向，雙方不僅要在技術(shù)層面上進(jìn)行合作，更要在產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行開(kāi)拓�！�

　　跨界機器人早有“預謀”？

　　對于跨界，或者說(shuō)企業(yè)多元化發(fā)展，宗慶后有著(zhù)自己的想法。他曾經(jīng)表示，多元化要看企業(yè)是否需要，有沒(méi)有能力，有沒(méi)有機會(huì )。目前，娃哈哈飲料在行業(yè)內規模很大，再大幅發(fā)展對行業(yè)沒(méi)有好處，穩步健康發(fā)展比較好。

　　除此之外，宗慶后還曾表示，今年主要想發(fā)展上下游行業(yè)，包括發(fā)展生物工程、菌種等方面。另外，在橫向方面，想涉足高新技術(shù)環(huán)保、節能電機、機器人行業(yè)�！拔覀冞�要進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)節能環(huán)保電機和機器人，原來(lái)也有兩個(gè)機械廠(chǎng)，設備也是世界一流的，以前為自己服務(wù)，自己做模具，現在想在這個(gè)方面有所發(fā)展�！�

　　而目前娃哈哈正在向著(zhù)宗慶后所想的方向發(fā)展。事實(shí)上，娃哈哈早在2013年時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始涉足工業(yè)機器人制造領(lǐng)域。據記者了解，飲料、生物工程和機電是娃哈哈未來(lái)發(fā)展的三條主線(xiàn)，其中機電的發(fā)展主要依托人娃哈哈研究院。今年6月份，樓向明等人還專(zhuān)門(mén)訪(fǎng)問(wèn)了機械科學(xué)研究總院，交流促進(jìn)雙方在特大型機器人、智能制造等領(lǐng)域的合作。

　　而關(guān)于機器人，樓向明曾透露：“我們期望今后在智能化裝備領(lǐng)域能有所突破，以信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，我們首先瞄準了工業(yè)機器人，我們目前承擔的機器人項目有國家工信部項目1項，863項目2項，都是圍繞機器人的應用和研究，近幾年申請機器人專(zhuān)利29項。我們和國自機器人合作的項目在鉛蓄電池、炸藥包裝設備、機械、零部件等領(lǐng)域都有涉足，為制造企業(yè)里面的機器人應用做了一些工程，取得了很好的效果�！�

　　眼下，中國機器人市場(chǎng)也備受資本青睞。據了解，今年以來(lái)，包括南通鍛壓、巨星科技、均勝電子等多家上市公司，都通過(guò)并購方式跨界進(jìn)入機器人行業(yè)。

　　據國際機器人技術(shù)聯(lián)合會(huì )數據顯示，中國去年采購了36560臺工業(yè)機器人，占全球銷(xiāo)售總量的五分之一，首次超過(guò)日本，成為全球最大的工業(yè)機器人市場(chǎng)。

　　多元化布局攤薄風(fēng)險

　　事實(shí)上，在業(yè)界看來(lái)，娃哈哈進(jìn)行多元化布局與其主業(yè)增長(cháng)乏力有一定關(guān)系。而在宗慶后看來(lái)，“我們現在資金有余，不想在飲料行業(yè)中過(guò)度競爭，應該公平合理競爭，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此娃哈哈有多元化的人士需求�！�

　　但有業(yè)內人士認為，娃哈哈頻繁跨界背后是意在“將風(fēng)險放在不同的籃子里”�！捌髽I(yè)達到一定規模后，在原有業(yè)務(wù)進(jìn)入紅海競爭的情況下，拿出一部分資金進(jìn)行多元化投資是正常的，也是一種趨勢。但前提是，要厘清自己的投資者身份，如果是一個(gè)投資人，就雇傭進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人團隊去做，只對戰略、財務(wù)進(jìn)行控制，不管其它業(yè)務(wù)�！�

　　“娃哈哈在跨界投資時(shí)應注意欲投資行業(yè)的發(fā)展現狀、內部競爭情況以及前景等，盡量選擇發(fā)展前途較好的行業(yè)進(jìn)入，否則很容易失敗�！痹摲治鋈耸勘硎�。

　　另外，業(yè)界的普遍觀(guān)點(diǎn)認為，對娃哈哈而言，實(shí)現制造、零售、服務(wù)板塊的布局并非易事，但只要有一個(gè)清晰的戰略規劃，實(shí)現這一戰略目標或許便不再那么艱難。此外，如何控制產(chǎn)業(yè)板塊快速擴張帶來(lái)的資金供給問(wèn)題是當前需要重點(diǎn)考慮的，也是未來(lái)所有要進(jìn)行戰略擴張企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。