喝著(zhù)娃哈哈AD鈣奶,跟著(zhù)娃哈哈廣告詞最后一句“娃哈哈”一起唱,幾乎是80后的集體回憶。幸運的是,娃哈哈不單只是80后回憶中的一角,而且還伴隨著(zhù)整個(gè)80后的成長(cháng),產(chǎn)品越來(lái)越多,直到今天,它依然是最龐大的飲料生產(chǎn)王國,并朝著(zhù)奶粉、機械、印刷等多個(gè)方向多元化發(fā)展,向著(zhù)世界500強進(jìn)軍。

　　艱苦奮斗精神支撐企業(yè)成長(cháng)

　　1987年,上過(guò)山、下過(guò)鄉,跑過(guò)供銷(xiāo),管過(guò)生產(chǎn)的宗慶后從14萬(wàn)元借款白手起家,創(chuàng )建娃哈哈營(yíng)養食品廠(chǎng),開(kāi)始了他輝煌的創(chuàng )業(yè)人生。

　　娃哈哈的前身是小學(xué)校辦的企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部,剛開(kāi)始的時(shí)候生產(chǎn)條件差,校辦工廠(chǎng)還容易被人看不起。有一次中午,員工做飯的時(shí)候發(fā)現沒(méi)有引火柴,到隔壁的一個(gè)單位借點(diǎn)救急,沒(méi)想到得到的答復是,“校辦工廠(chǎng),不借!”,這讓宗慶后和員工心里拔涼拔涼的,那一餐“中飯”是眼淚就著(zhù)棒冰咽下去的。

　　不過(guò),自那時(shí)起,“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、自強不息”也就被寫(xiě)進(jìn)企業(yè)精神,在當時(shí)的情況下,企業(yè)要生存發(fā)展,只有靠自己自力更生,對著(zhù)困難迎難而上,才能在艱難的環(huán)境當中走下去。

　　在研制哈哈兒童營(yíng)養液的時(shí)候,沒(méi)有試驗儀器和設備,宗慶后就土法上馬,用鐵鍋熬,用洗衣機甩,終于研制出中國第一支兒童營(yíng)養液,賺取了企業(yè)第一桶金,完成初步原始積累。

　　在很多人還在為“姓社”還是“姓資”爭論時(shí),娃哈哈已用8000多萬(wàn)元、100多人的小廠(chǎng)兼并了2000多人的國營(yíng)大企業(yè)杭州罐頭食品廠(chǎng),承擔了500多退休工人的負擔,使娃哈哈步入了規模經(jīng)營(yíng)之路。

　　1994年,娃哈哈在涪陵建立首家外地公司,對口支援三峽庫區移民建設;1996年,娃哈哈純凈水上市;1998年,娃哈哈推出中國人自己的可樂(lè )“非�？蓸�(lè )”,成為中國飲料龍頭老大……

　　宗慶后說(shuō),在娃哈哈的每個(gè)發(fā)展時(shí)期,16字精神在凝心聚力、鼓舞士氣、激勵斗志,甚至邁過(guò)一道道的坎上都發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。憑借這種精神,宗慶后最終把一個(gè)沒(méi)有名氣、被人看不起的校辦小廠(chǎng)發(fā)展成為國內知名、國際上亦有一定影響的中國飲料行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　言傳身教踐行企業(yè)精神

　　宗慶后說(shuō),人總是要有精神的,企業(yè)也是如此,企業(yè)精神就是員工為實(shí)現企業(yè)愿景、目標應有的態(tài)度和精神狀態(tài),企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出來(lái)的,因此經(jīng)營(yíng)者首先要自己帶頭去做。宗慶后正是通過(guò)自己的言傳身教,以潤物細無(wú)聲的方式讓員工認同這種精神,并自覺(jué)付諸實(shí)踐。

　　企業(yè)成立之初人手少,遇到卸貨、送貨,宗慶后都沖在前面。為了完成當天工作,經(jīng)常要加班加點(diǎn),員工看到了就自發(fā)留下來(lái)一起加班,逐漸形成了以廠(chǎng)為家的氛圍。為了節省開(kāi)支,要經(jīng)常精打細算,企業(yè)開(kāi)辦時(shí)校舍進(jìn)行簡(jiǎn)單粉刷,那個(gè)時(shí)候每平方米只有1毛多錢(qián),但為了少算幾個(gè)錢(qián),宗慶后就一個(gè)柱子一個(gè)柱子地量過(guò)去,把窗戶(hù)和門(mén)窗的面積除掉,精打細算省著(zhù)用錢(qián)。

　　所以一直到現在,宗慶后都保持著(zhù)勤儉節約的習慣,打印過(guò)的紙,反面再拿來(lái)寫(xiě)。對吃穿也十分隨和,一天三餐都在食堂解決。盡管企業(yè)效益好利潤高,但他從來(lái)沒(méi)有去想過(guò)造高樓大廈。

　　“對我來(lái)說(shuō),辦企業(yè)如逆水行舟,從來(lái)沒(méi)有止櫓享樂(lè )的時(shí)候,老的傳統和精神不但不能丟,而且要不斷加以發(fā)揚光大�！�

　　隨著(zhù)企業(yè)規模變大,員工人數增多,企業(yè)精神也有了新的內涵,娃哈哈開(kāi)始實(shí)施“家”文化管理。通過(guò)漲工資、解決住房和全員持股,讓員工真正成為企業(yè)的主人,共享企業(yè)發(fā)展的成果。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步,現在,娃哈哈又提出構建“創(chuàng )新型、學(xué)習型、和諧型”企業(yè),只有通過(guò)持續不斷創(chuàng )新才能實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展,從而為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富。

　　先富帶后富實(shí)現共贏(yíng)

　　現在,娃哈哈已經(jīng)度過(guò)了創(chuàng )業(yè)初期“賺錢(qián)為養命”的階段,秉承“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念,娃哈哈在自身獲得快速發(fā)展的同時(shí),積極回饋社會(huì ),履行社會(huì )責任。截止2013年,公司累計上繳稅金363億元。

　　授人以魚(yú)不如授人以漁,宗慶后認為,如果對貧困地區只采取捐贈的方式,只能受益一時(shí),只有給他們勤勞致富的平臺,變“輸血”為 “造血”式扶貧,才能保證貧困地區長(cháng)期受益、可持續發(fā)展。

　　迄今為止,娃哈哈用于慈善、教育、救災的社會(huì )公益事業(yè)費用高達4億多元。值得一提的是,娃哈哈到三峽庫區、中西部貧困地區、革命老區、民族地區承接對口扶貧任務(wù),直接吸收2萬(wàn)余人就業(yè),累計收購農產(chǎn)品448億元,間接帶動(dòng)原輔包裝材料、水電、運輸等相關(guān)行業(yè)150萬(wàn)人就業(yè),為促進(jìn)共同富裕做出了應有的貢獻。

　　“只有西部地區、革命老區、貧困地區、農村地區這些占著(zhù)中國大多數國土的老百姓普遍地收入增加了,才會(huì )有全國整體的經(jīng)濟發(fā)展,我們企業(yè)也能更好的發(fā)展,”宗慶后說(shuō),“先富帶后富,實(shí)現共同富裕是一種真正意義的共贏(yíng)�！�

　　對許多人而言,娃哈哈這個(gè)民族品牌包含著(zhù)太多溫暖的情結,在宗慶后的帶領(lǐng)下,娃哈哈還將朝著(zhù)多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)方向繼續前進(jìn),呵護一代又一代孩子健康成長(cháng),為社會(huì )作出更大貢獻。(記者李方)

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