在當下，全球美妝行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻變局，一方面，國際巨頭憑借百年品牌積淀、雄厚的研發(fā)資本和全球渠道網(wǎng)絡(luò )，依然占據高端市場(chǎng)主導地位；另一方面，以中國品牌為代表的新興力量，正憑借對本土消費者的深度洞察、快速的市場(chǎng)反應和日益堅實(shí)的科技內核，強勢崛起，不斷重塑競爭格局。

根據中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì )的數據，我國美妝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模已經(jīng)連續兩年超過(guò)萬(wàn)億，國貨占比也超過(guò)55%，2024年也有22個(gè)中國品牌躋身市場(chǎng)TOP50。中國化妝品產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)黃金時(shí)代，并處于新時(shí)代的新發(fā)展階段：從規模優(yōu)勢到量質(zhì)齊升的優(yōu)勢，從“制妝大國”邁向“制妝強國”的跨越，核心動(dòng)力已從營(yíng)銷(xiāo)流量轉向科技創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)根基的比拼。

在此背景下，正值“十五五”規劃的全新啟動(dòng)之際，中國美妝行業(yè)肩負著(zhù)“十五五”期間成為制妝強國的使命。如何把握機遇，更進(jìn)一步？山東福瑞達生物股份有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理高春明的答案頗具代表性：“國家正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從‘高速增長(cháng)’向‘高質(zhì)量發(fā)展’的轉型，對堅持研發(fā)驅動(dòng)的企業(yè)而言，這是最肥沃的土壤?！备Ｈ疬_生物深耕產(chǎn)業(yè)四十余年，其發(fā)展路徑與戰略選擇，恰恰為國貨美妝如何錨定新質(zhì)生產(chǎn)力、筑牢強國根基，提供了一份鮮活的時(shí)代注腳。

山東福瑞達生物股份有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理高春明

四十年構建不可復制的產(chǎn)業(yè)護城河

福瑞達的故事始于一項突破封鎖的使命，1983年，其前身啟動(dòng)透明質(zhì)酸的研究，并成功打破了西方的技術(shù)壟斷，這奠定了企業(yè)科技自立的初始基因。高春明指出，福瑞達四十余年發(fā)展中最契合高質(zhì)量發(fā)展的特質(zhì)，正是這種“源于醫藥、妝藥同源”的科研基因與全產(chǎn)業(yè)鏈布局的長(cháng)期主義堅守。

如今，福瑞達已經(jīng)成為涵蓋多品牌、全產(chǎn)業(yè)鏈的美妝龍頭，福瑞達40余年的發(fā)展軌跡，恰好印證了“十五五”規劃建議中“科技自立自強”的核心要求。2024年，福瑞達研發(fā)投入1.99億元，同比增長(cháng)20.05%，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比例達4.99%，這一數字不僅遠超“十四五”末頭部企業(yè)3.2%的平均水平，更接近“十五五”期間頭部企業(yè)5%以上的研發(fā)目標。

“三流公司做產(chǎn)品，二流公司做品牌，一流公司做標準?！备叽好鲗ζ髽I(yè)內功的理解，與“十五五”規劃建議提到的“強化企業(yè)科技創(chuàng )新主體地位”，不謀而合。在原料創(chuàng )新領(lǐng)域，福瑞達生物2024年拿下國內首個(gè)王漿酸化妝品原料的備案，這種“妝藥同源”的基因，正在轉化為實(shí)實(shí)在在的新質(zhì)生產(chǎn)力，通過(guò)與高校共建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機制，企業(yè)已授權專(zhuān)利170余項，牽頭或參與國家標準、行業(yè)標準、團體標準30余項，2024年入選國資委科改企業(yè)，2025年獲得山東省省長(cháng)質(zhì)量獎提名獎。

福瑞達生物的“妝藥同源”理念意味著(zhù)，要將制藥的嚴謹科研邏輯、功效驗證體系與安全性要求，應用于化妝品的研發(fā)之上，這絕非營(yíng)銷(xiāo)概念，而是實(shí)打實(shí)的研發(fā)體系構建。目前已建立起覆蓋“新技術(shù)、新原料、新功效、新工藝、新應用”的研發(fā)創(chuàng )新體系。從上游原料研發(fā)、中游智造到下游品牌建設，構建了難以被短期模仿的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，這正是其應對周期波動(dòng)、踐行高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。

福瑞達戰略與“十五五”規劃高度契合

國家的“十五五”規劃建議明確以“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，強調科技自立自強、現代化產(chǎn)業(yè)體系與綠色發(fā)展。福瑞達生物的現有戰略布局與未來(lái)規劃，幾乎精準踩中了每一個(gè)政策的鼓點(diǎn)。

第一，在強化企業(yè)科技創(chuàng )新主體地位上，福瑞達生物目標明確，高春明表示，“十五五”期間，企業(yè)將深化核心技術(shù)攻關(guān)，特別是在中國特色植物資源（如薰衣草、烏斯瑪草等）的深度研發(fā)與功效挖掘上加大投入。其目標是將“妝藥同源”的研發(fā)優(yōu)勢，系統性地轉化為擁有自主知識產(chǎn)權的“中國成分”矩陣，并最終形成新質(zhì)生產(chǎn)力，即通過(guò)科技驅動(dòng)，實(shí)現產(chǎn)品力、品牌力和產(chǎn)業(yè)效率的根本性提升。

第二，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現代化升級上，福瑞達生物發(fā)揮著(zhù)龍頭作用。山東打造北方美谷產(chǎn)業(yè)集群，福瑞達的智美科創(chuàng )園與重組膠原蛋白生產(chǎn)線(xiàn)已成為關(guān)鍵載體。高春明展望，未來(lái)福瑞達將更積極地開(kāi)放研發(fā)平臺、共享智造能力，帶動(dòng)上下游協(xié)同創(chuàng )新，推動(dòng)從單一企業(yè)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)優(yōu)勢進(jìn)化，這完全契合國家建設現代化產(chǎn)業(yè)體系的要求。

第三，在品牌與文化建設層面，福瑞達生物的“5+N”品牌發(fā)展戰略已見(jiàn)成效。其頤蓮、璦爾博士等品牌的成功，證明了科技力支撐下的品牌價(jià)值。據高春明透露，未來(lái)品牌升級將圍繞差異化、年輕化、高端化展開(kāi)。例如，璦爾博士將持續深耕微生態(tài)護膚科技，而善顏品牌則將借助“現場(chǎng)簡(jiǎn)易調配、分裝”的新政機遇，深化“一人一方”的精準護膚服務(wù)，將線(xiàn)下門(mén)店升級為肌膚解決方案中心，這恰恰響應了“十五五”規劃中“適配人口發(fā)展需求”與“消費升級”的號召。

第四，在綠色發(fā)展與開(kāi)放合作上，福瑞達亦有相應的同步布局。從原料的可持續溯源到生產(chǎn)環(huán)節的低碳工藝，綠色理念貫穿其運營(yíng)。同時(shí)，高春明對最近國家藥監局的監管新政中鼓勵“在中國首發(fā)”和推動(dòng)標準國際接軌感到振奮，他認為這將極大地助力福瑞達“引進(jìn)來(lái)”全球創(chuàng )新資源，并推動(dòng)自有品牌和“中國標準”出海，參與到全球市場(chǎng)的競爭。

生態(tài)優(yōu)勢與政策紅利的長(cháng)遠航程

展望“十五五”，美妝行業(yè)的競爭將是生態(tài)系統的競爭?！拔覀円选袊煞帧墓适轮v透，更要把標準建好?！备叽好鲝娬{，福瑞達生物正在建設中國人健康皮膚菌群數據庫，建立基于本土人群數據的功效檢測標準，這正是對“十四五”培育高端品牌、“十五五”打造中國標準的銜接與落地。福瑞達生物提出的“雙美生態(tài)”（生活美容+醫學(xué)美容）模式，正是打破行業(yè)邊界、融合服務(wù)與產(chǎn)品的前瞻性布局。通過(guò)世界美妝科技館、品牌文化大會(huì )等觸點(diǎn)，正在將硬核科技轉化為可感知的品牌敘事和文化體驗。

在產(chǎn)業(yè)鏈布局上，福瑞達生物的實(shí)踐同樣契合十五五強調“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現代化升級”的政策導向。作為山東北方美谷產(chǎn)業(yè)集群的核心載體，福瑞達智美科創(chuàng )園年規劃產(chǎn)值40億元，重組膠原蛋白生產(chǎn)線(xiàn)年規劃產(chǎn)值10億元?！拔覀儾皇菃吸c(diǎn)突破，而是構建協(xié)同創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！备叽好鞅硎?，這種全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢讓企業(yè)能夠快速響應監管新政，比如“即報即審”政策實(shí)施后，福瑞達新品上市周期將會(huì )縮短30%，實(shí)現了“快研、快審、快銷(xiāo)”的良性循環(huán)。

近日，高春明在接受中國香妝融媒體采訪(fǎng)并解讀國家藥監局《關(guān)于深化化妝品監管改革促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》時(shí)強調，企業(yè)最需修煉的“內功”是建立并踐行高于國標的內控標準體系，尤其是在原料、功效和安全標準上做到精細化、前瞻化。這正是福瑞達應對未來(lái)、將政策紅利轉化為發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵。監管的科學(xué)高效為真正做研發(fā)的企業(yè)掃清了障礙，而“個(gè)性化”、“銀發(fā)經(jīng)濟”等政策引導，則為已提前布局的企業(yè)打開(kāi)了新的增長(cháng)藍海。

全球美妝競爭的下半場(chǎng)，是科技、文化與可持續性的綜合較量。中國“十五五”規劃繪制的藍圖，為國貨美妝從“追趕”到“引領(lǐng)”提供了歷史性的新機遇。福瑞達憑借其四十年沉淀的“妝藥同源”科研基因、全產(chǎn)業(yè)鏈布局以及長(cháng)期主義的戰略定力，不僅自身的發(fā)展路徑與國家戰略高度同頻，更為國貨美妝行業(yè)如何筑牢科技根基、構建品牌文化、融入全球浪潮，提供了一個(gè)可鑒的范式。

正如高春明所言，政策既是“指揮棒”，也是“導航儀”。當企業(yè)修煉的內功與時(shí)代的脈搏共振，其征程便不再是孤獨的航行，而是融入國家產(chǎn)業(yè)升級的洪流。從透明質(zhì)酸到王漿酸，從單一產(chǎn)品到全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，福瑞達生物的實(shí)踐表明，國貨美妝的崛起不是偶然，而是長(cháng)期主義與政策紅利的共振。正如高春明所言：“‘十五五’是香妝行業(yè)的黃金五年，我們要以新質(zhì)生產(chǎn)力為錨，既做科技創(chuàng )新的排頭兵，也做生態(tài)構建的實(shí)干家，真正筑牢國貨美妝的強國根基?！保ㄖ袊?jīng)濟網(wǎng)記者 黃春棉 通訊員 李若男）