國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，更是中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟的“頂梁柱”。站在新起點(diǎn)上，需要持續攻堅克難，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠，為全面推進(jìn)中國式現代化作出更大貢獻。

永葆“國企姓黨”政治本色 持續提升黨建引領(lǐng)力

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

強化政治引領(lǐng)，始終做到同心同向。堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導不動(dòng)搖，把黨的領(lǐng)導和黨建工作同生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理有機結合，確保國有企業(yè)發(fā)展始終沿著(zhù)正確的方向前進(jìn)。

強化思想引領(lǐng)，始終做到同頻共振。扎實(shí)推動(dòng)黨的理論創(chuàng )新成果進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，把理論成果轉化為理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的實(shí)踐成效。

強化組織引領(lǐng)，始終做到融合共進(jìn)。按照公司法等法律法規和現代企業(yè)制度要求，將黨的領(lǐng)導全面融入公司治理體系，把黨組織嵌入公司治理結構，明確并落實(shí)黨組織在決策、執行、監督等環(huán)節的權責和工作方式，有效發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)等作用，實(shí)現黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合。

突出“主責主業(yè)”經(jīng)營(yíng)特色 持續提升價(jià)值創(chuàng )造力

圍繞國家戰略，緊扣主責主業(yè)服務(wù)中心大局，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )造高品質(zhì)生活、實(shí)現高效能治理中彰顯國企擔當、體現國企作為、作出國企貢獻。

成為推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”。資產(chǎn)運營(yíng)型國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，不僅有利于提升平臺載體能級，完善產(chǎn)業(yè)配套功能，導入大量科創(chuàng )項目、人才項目，還有利于撬動(dòng)社會(huì )資本，集聚更多資金投資地方重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。生產(chǎn)制造型國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，不僅能提供大量就業(yè)崗位，貢獻可觀(guān)的稅收收入，還有助于夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟根基。

成為推動(dòng)民生可持續改善的“壓艙石”。民生建設是國有企業(yè)應負之責，在面對城市更新、老舊小區改造、安置房建設等急難險重任務(wù)、保本微利項目時(shí)，國有企業(yè)應當主動(dòng)托底，承擔民生保障“壓艙石”角色。通過(guò)深化改革，在算好平衡大賬的前提下，勇?lián)鐣?huì )責任、勇挑民生大梁，讓更多改革成果惠及全體人民。

成為推動(dòng)債務(wù)科學(xué)化控減的“穩定器”。通過(guò)資產(chǎn)重組、股權整合、業(yè)務(wù)集中等方式實(shí)現資本優(yōu)化布局、資源優(yōu)化配置。充分放大資產(chǎn)資源集聚集約優(yōu)勢，減少同質(zhì)化競爭“耗損”，進(jìn)一步降低融資成本，增強盈利能力，有力支撐債務(wù)控減。積極對接多層次資本市場(chǎng)，通過(guò)深化改革，真正實(shí)現國有企業(yè)市場(chǎng)化運作。

強化“在商言商”市場(chǎng)角色 持續提升企業(yè)競爭力

國有企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)主體，要把準“在商言商”“在企言企”的角色定位，在市場(chǎng)搏擊中強筋壯骨、發(fā)展壯大。

著(zhù)力增強自主創(chuàng )新能力。主動(dòng)服務(wù)國家戰略需要和地方發(fā)展大局，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的戰略機遇，爭當創(chuàng )新發(fā)展排頭兵。充分發(fā)揮創(chuàng )新主體作用，積極集聚各類(lèi)創(chuàng )新要素，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、人才鏈、資金鏈深度融合。持續加大創(chuàng )新投入，在加快智能化改造、數字化轉型中，塑造人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特的競爭優(yōu)勢。

著(zhù)力增強市場(chǎng)盈利能力。圍繞轉觀(guān)念、闖市場(chǎng)、壯筋骨、增效益、促發(fā)展等要求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，持續提升營(yíng)業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率等經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標。建立優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)退出機制，清理處置無(wú)效資產(chǎn)，著(zhù)力提升低效資產(chǎn)質(zhì)量。

著(zhù)力增強風(fēng)險防控能力?？茖W(xué)制定“三重一大”決策事項范圍、額度標準和程序流程，著(zhù)力預防決策失誤風(fēng)險。加強法務(wù)管理，對各類(lèi)合同、協(xié)議、章程等加強合法性審查，有效防范法律風(fēng)險。加強財務(wù)風(fēng)險管控，建立健全應收賬款內控機制，防范資金斷鏈風(fēng)險。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅決杜絕重特大事故發(fā)生，以安全生產(chǎn)“抓得緊”保障企業(yè)發(fā)展“走得實(shí)” 。

砥礪“真抓實(shí)干”作風(fēng)底色 持續提升隊伍戰斗力

面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰，必須強化錘煉過(guò)硬作風(fēng)，打造一支能征善戰、業(yè)績(jì)出色的高素質(zhì)國企干部職工隊伍。

加強制度建設?？茖W(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰略、市場(chǎng)競爭策略和內部管理方略，著(zhù)力改進(jìn)傳統管理方式，推動(dòng)走科學(xué)化、規范化、精細化管理之路。不斷完善現代企業(yè)制度，持續深化國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和內生動(dòng)力。

強化考評激勵。突出實(shí)效導向，牢固樹(shù)立“以實(shí)績(jì)論英雄”的鮮明導向，打通雙向用人通道，把優(yōu)秀人才選到國企，從國企選優(yōu)秀人才。建立健全國企改革發(fā)展系列政策和績(jì)效考核方案，大力營(yíng)造“人人做業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)作貢獻”的濃厚氛圍。用好“三項機制”，不斷增強干事創(chuàng )業(yè)、敢為善為的動(dòng)力，激發(fā)比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的活力。

營(yíng)造良好氛圍。加大宣傳引導，樹(shù)立擔當典型，該履行的義務(wù)帶頭履行、到位不缺位，該承擔的責任主動(dòng)承擔、擔責不推責，推動(dòng)各項舉措方能落地落實(shí)。凝聚各方合力，創(chuàng )造敢干、敢為、敢闖、敢首創(chuàng )的良好條件，為國有企業(yè)改革發(fā)展行穩致遠營(yíng)造良好環(huán)境。

（作者：鄒家峰系中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)博士研究生；唐寒彬系中國科學(xué)院大學(xué)博士研究生）