從“門(mén)外漢”到行業(yè)翹楚，從初涉植物提取行業(yè)到多項產(chǎn)品銷(xiāo)量世界領(lǐng)先，晨光生物科技集團創(chuàng )造的這些奇跡，都離不開(kāi)公司創(chuàng )始人——晨光生物董事長(cháng)盧慶國。

成功秘訣在哪兒？盧慶國坦言：是時(shí)代賦予了好機遇，向新而行是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

作為晨光生物的創(chuàng )立者，盧慶國始終秉持“天道酬勤”的人生信念。他腳踏實(shí)地、深耕細作，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，以人才為支撐，長(cháng)期致力于植物有效成分的提取制備技術(shù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作。

選準行業(yè)

晨光生物貴陽(yáng)生產(chǎn)基地內一派繁忙景象：農產(chǎn)品原料進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)精加工生產(chǎn)、產(chǎn)成品出廠(chǎng)，一項項工序有條不紊地進(jìn)行?！斑@是公司新建的生產(chǎn)基地，擁有一條香辛料超臨界提取生產(chǎn)線(xiàn)，主要用于干花椒的生物提取?！背抗馍镔F陽(yáng)生產(chǎn)基地負責人、晨光生物香辛料事業(yè)部經(jīng)理武亞明介紹。

在企業(yè)生產(chǎn)基地，盧慶國打開(kāi)記憶的閘門(mén)：“1998年前，企業(yè)還是河北曲周縣的五金廠(chǎng)，只能生產(chǎn)木質(zhì)窗戶(hù)上的拉手插銷(xiāo)和手工扳手。企業(yè)要想活下去，必須尋找新的發(fā)展機會(huì )。經(jīng)過(guò)一番深度調研后發(fā)現，市場(chǎng)對辣椒紅素的需求很大，但卻沒(méi)有一家規?；髽I(yè)，這是一個(gè)發(fā)展機會(huì )?！?/p>

但是發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，對盧慶國來(lái)說(shuō)難點(diǎn)也很突出——天然色素提取的技術(shù)含量比做扳手高多了。

盧慶國決定放手一搏。學(xué)機械出身的他帶領(lǐng)幾個(gè)“門(mén)外漢”起早貪黑，沒(méi)日沒(méi)夜搞研究，一邊摸索生產(chǎn)工藝，一邊實(shí)施技術(shù)改造，邊學(xué)邊干。

“企業(yè)剛轉型時(shí)，困難重重。想在國內學(xué)習技術(shù)，卻沒(méi)有一家科研院所有成熟的研究成果；想從國外借鑒成功經(jīng)驗，連工廠(chǎng)大門(mén)都進(jìn)不去?！北R慶國說(shuō)。

盧慶國想到自研設備。烘干辣椒環(huán)節，可以使用蔬菜脫水的設備；分離辣椒的籽和皮，農業(yè)選種機沒(méi)準能派上用場(chǎng)；粉碎、造粒，可以借鑒飼料生產(chǎn)設備；磨粉，加工面粉的機器肯定可以；萃取，可以試試油脂行業(yè)用的平轉設備……

盧慶國想到的這些“設備”，沒(méi)有一個(gè)屬于精細化工行業(yè)，但他帶領(lǐng)團隊，硬是把這些行業(yè)內從未出現過(guò)的“土家伙”，通過(guò)集成創(chuàng )新、技術(shù)改造，變成一條生產(chǎn)線(xiàn)——晨光生物自主建設的辣椒生物提取生產(chǎn)線(xiàn)于2003年投產(chǎn)，每天能加工干辣椒40噸。

隨后，晨光生物植物提取裝備不斷升級。第二條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力由40噸增長(cháng)到120噸，第三條增長(cháng)到300噸，最新版則增長(cháng)到2000噸。用盧慶國自己的話(huà)說(shuō)，“晨光生物的生產(chǎn)設備一年上幾個(gè)臺階，幾年上一層樓”。

小試、中試、大中試、批量生產(chǎn)、規?；a(chǎn)，在盧慶國的帶領(lǐng)下，晨光生物的業(yè)務(wù)范圍由單一辣椒紅素發(fā)展到天然色素、天然香辛料提取和精油、天然甜味劑等多類(lèi)產(chǎn)品。

晨光生物番茄紅素提取技術(shù)就是一項具有革命性意義的創(chuàng )新。過(guò)去，番茄紅素一直從番茄醬中提取，產(chǎn)量低且不易大規模提取，而番茄皮、籽里的番茄紅素含量豐富，卻被當作廢棄物扔掉。

能否將番茄皮籽加以利用？盧慶國安排研發(fā)部門(mén)做番茄皮籽提取番茄紅素的試驗。晨光生物的科研人員用8年時(shí)間攻克番茄皮、籽“干法提取”番茄紅素工藝，實(shí)現關(guān)鍵技術(shù)突破。在從番茄皮、籽中提取番茄紅素的同時(shí)，將番茄籽做成油、渣滓做成飼料。

“天然色素行業(yè)是新興行業(yè)，對技術(shù)的依賴(lài)性很強。雖然剛開(kāi)始我是個(gè)門(mén)外漢，但只要堅持不斷創(chuàng )新，就能占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)?！北R慶國硬是讓自己從外行變成內行。

吸引人才

在晨光生物邯鄲廠(chǎng)區的科技研發(fā)樓內，身著(zhù)潔白制服的工作人員在擺滿(mǎn)實(shí)驗器具和儀器的工作臺前忙碌著(zhù)。

盧慶國介紹，這里建有國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、植物有效組分萃取分離技術(shù)國家工程研究中心等26個(gè)科研平臺，擁有200余名高層次技術(shù)人才。

“近幾年，我們每年用于研發(fā)的投入均在1億元左右，先后取得440多件專(zhuān)利技術(shù)，榮獲55項省部級以上科技獎勵?！北R慶國說(shuō)，“在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們深切感受到科技人才的重要性?！?/p>

盧慶國向記者講了一個(gè)事例：2005年，公司引進(jìn)3名大學(xué)生。為了留住他們，公司不僅在縣城租賃宿舍，而且提供了較為豐厚的待遇，可他們干了不到一年，就全部離開(kāi)了。

對此，盧慶國反思：“我們企業(yè)所處的地方遠離中心城市，不通鐵路和高速公路，還缺乏科研創(chuàng )新實(shí)驗條件……如果不能盡快補齊這些短板，就會(huì )與高端人才失之交臂?！?/p>

找到問(wèn)題癥結，就有了解決方向。盧慶國拿出方案：一方面，建設創(chuàng )新中心、人才公寓、引進(jìn)實(shí)驗設備，改善科研環(huán)境，實(shí)現事業(yè)留人；另一方面，提高科技人才工資收益，實(shí)施科研成果提成等獎勵，實(shí)現待遇留人。

種下梧桐樹(shù)，自有鳳凰棲。通過(guò)系統發(fā)力，晨光生物的科技創(chuàng )新生態(tài)日趨完善，目前吸納660多名大學(xué)本科以上學(xué)歷人才落戶(hù)企業(yè)。

天津大學(xué)博士生徐美利是盧慶國引進(jìn)的一位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員?！皩θ瞬抛畲蟮淖鹬鼐褪鞘聵I(yè)上的托付?！北R慶國說(shuō)，公司為徐美利組建了一個(gè)科研團隊，并讓其負責公司重點(diǎn)攻關(guān)項目甜葉菊精加工路徑研究課題。

徐博士果然不負眾望，首創(chuàng )了甜葉菊提取甜菊糖苷和綠原酸、異綠原酸關(guān)鍵技術(shù)，現在已通過(guò)生產(chǎn)轉化，每年銷(xiāo)售收入達2億多元。該技術(shù)被農業(yè)農村部評為2023年10項農業(yè)農村重大新技術(shù)之一。

東北師范大學(xué)生物化學(xué)博士吳迪也是公司引進(jìn)的科技人員。吳迪一到企業(yè)，盧慶國就發(fā)現這個(gè)博士有思路有朝氣，果斷任命其為中藥科技產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)，讓她負責萬(wàn)壽菊花深加工研究課題。吳迪不僅突破葉黃素提取工藝，而且還發(fā)現了一種有著(zhù)“植物抗生素”功效的新型提取物。

面對企業(yè)科技創(chuàng )新生態(tài)的完善，盧慶國說(shuō)：“領(lǐng)跑需要前沿技術(shù)，更需要一流人才。而只有不斷完善創(chuàng )新生態(tài)，企業(yè)才能成為人才成長(cháng)的樂(lè )土?！?/p>

聯(lián)農帶農

盛夏，在晨光生物西部地區原料基地，10萬(wàn)畝萬(wàn)壽菊進(jìn)入采收季。在一望無(wú)際的田野中，一朵朵菊花應時(shí)綻放，大地一片金黃。

“以前這里主要種植小麥、棉花，每畝收益六七百元。晨光生物2012年引導我們種植萬(wàn)壽菊，每畝純收入可達2000元至3000元?！蔽鞑康貐^原料基地種植戶(hù)劉秋說(shuō)。

晨光生物在西部地區發(fā)展農業(yè)種植，源于盧慶國的一次實(shí)地調研。2005年10月，他聽(tīng)當地群眾反映，由于當年農業(yè)豐收，不少加工企業(yè)自毀農產(chǎn)品收購合同，壓價(jià)收購農產(chǎn)品，影響農民種植積極性。

“一家一戶(hù)的農民很難與千變萬(wàn)化的市場(chǎng)對接，不僅難以抵擋市場(chǎng)變化的風(fēng)險，還很難形成規模效益?！北R慶國說(shuō)，他決定通過(guò)“公司+合作社+基地+農戶(hù)”的模式，因地制宜制定“五統一分”的農企聯(lián)營(yíng)機制，即由企業(yè)統一種植標準、統一供給種苗、統一技術(shù)指導、統一病害防治、統一風(fēng)險定保，由農民群眾個(gè)人或者農業(yè)專(zhuān)業(yè)化組織分散種植。

“通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈前移，企業(yè)與農民結盟，晨光生物在西部建起10家深加工工廠(chǎng)，帶動(dòng)當地群眾從事辣椒、萬(wàn)壽菊、番茄、棉花等農產(chǎn)品種植?！北R慶國說(shuō)。

“建設原料基地，幫助農民增產(chǎn)、增收，企業(yè)看似付出很多，但也是受益者?！北R慶國說(shuō)，“我們全程參與種植環(huán)節，等于將原材料生產(chǎn)當成第一車(chē)間，能夠生產(chǎn)出市場(chǎng)放心的產(chǎn)品，達到真正意義上的農企雙贏(yíng)?！?/p>

一分耕耘，一分收獲。今年，盧慶國被評為全國勞動(dòng)模范。他說(shuō)：“榮譽(yù)不僅屬于我個(gè)人，也屬于每一個(gè)晨光人。企業(yè)發(fā)展必須循序漸進(jìn)，要腳踏實(shí)地、穩穩當當地走好每一步?！?/p>