過(guò)去一年中的大多數周日，田哲都在工作中度過(guò)。在廠(chǎng)里艱苦鏖戰后短暫的休息，有時(shí)不過(guò)是換了另一個(gè)工作場(chǎng)所。多年的術(shù)業(yè)專(zhuān)攻和高強度的試飛工作，練就了他能吃苦、能戰斗、越有難度越能激發(fā)斗志的性格。田哲扎扎實(shí)實(shí)踐行著(zhù)航空夢(mèng)想，成為行業(yè)聞名的技術(shù)專(zhuān)家、閻良區人大代表、連續多年的公司級優(yōu)秀黨員，現在步入了業(yè)績(jì)豐碩的人生盛年。

　　2016年是公司創(chuàng )新轉型績(jì)效攻堅年，為優(yōu)化改善總裝業(yè)務(wù)流程尋找創(chuàng )新點(diǎn)，降本增效，緩解生產(chǎn)質(zhì)量安全壓力，田哲從宏觀(guān)大局上謀劃，在海量的管理工作中擠時(shí)間學(xué)習新知識，還通過(guò)組織管理行為，著(zhù)眼培養和歷練出技術(shù)骨干隊伍。他給班子和自己豎起強化基礎管理，推進(jìn)團隊作風(fēng)、提高管理水平的新標桿。

　　在全行業(yè)的飛機總裝集成廠(chǎng)中，公司飛機總裝不僅職工人數多，而且獨立的現代化高科技大廠(chǎng)房生產(chǎn)線(xiàn)就有3個(gè)。規范完善制度建設、作風(fēng)建設、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、績(jì)效考核、黨群工作等程序十分重要，而且是一項長(cháng)期工作。因此，要著(zhù)力錘煉領(lǐng)導班子“忠誠、干凈、擔當”的優(yōu)秀品格，切實(shí)起到表率作用；培養黨員干部“公正、精湛、創(chuàng )新” 的優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)起到模范帶頭作用；教育員工“守規、敬業(yè)、高超”的職業(yè)情操，切實(shí)起到主力軍的作用。只有這樣，才能全面提高團隊管理水平，改進(jìn)作風(fēng)，促各項管理細化，風(fēng)清氣正，增強團隊凝聚力。

　　在總裝廠(chǎng)任職9個(gè)月，由技術(shù)管理干部角色轉換為行政管理干部，他深感全面熟悉業(yè)務(wù)的緊迫性。他給自己限定時(shí)間：在2016年2月前，學(xué)習掌握財務(wù)管理、環(huán)境/安全管理、黨務(wù)工作等相關(guān)業(yè)務(wù)知識規定和要求，組織生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、綜合管理三個(gè)專(zhuān)題研討會(huì )，籌劃年度重點(diǎn)工作；3月，著(zhù)重規劃新生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)組織方式；6月前，重點(diǎn)研究?jì)蓚�(gè)預研型號關(guān)鍵技術(shù)，初步提出科研攻關(guān)及研保條件建設思路……他帶領(lǐng)總裝廠(chǎng)干部職工正在挑戰新高度，繪出充滿(mǎn)生機的新景象。