1月20日至21日，中國商飛公司召開(kāi)2015年工作會(huì )、項目工作會(huì )。會(huì )后，上飛公司從多個(gè)方面迅速組織傳達學(xué)習貫徹會(huì )議精神，落實(shí)責任書(shū)、責任令。

　　一是統籌規劃，及時(shí)宣貫，落實(shí)中國商飛公司會(huì )議精神。中國商飛公司2015年工作會(huì )、項目工作會(huì )結束后，上飛公司迅速組織公司領(lǐng)導班子成員、中層干部和部分骨干學(xué)習中央領(lǐng)導及各有關(guān)部委領(lǐng)導批示精神，工作會(huì )精神，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)、把握工作要點(diǎn)。1月23日，上飛公司召開(kāi)2015年工作會(huì )議暨第十五屆二十一次職代會(huì )，向廣大干部職工傳達中國商飛公司會(huì )議精神和領(lǐng)導要求，統一思想、激發(fā)斗志，形成合力。上飛公司充分利用內外網(wǎng)、期刊、微信平臺、樓宇顯示屏等多種形式，廣泛宣傳中國商飛公司工作會(huì )議、項目工作會(huì )議精神。

　　二是梳理任務(wù)，細化計劃，落實(shí)責任書(shū)責任令。根據中國商飛公司綜合計劃、在中國商飛公司工作會(huì )和項目工作會(huì )上簽訂的所屬單位負責人年度經(jīng)營(yíng)責任書(shū)、責任令等考核任務(wù)，結合上飛公司2015年工作要點(diǎn)，經(jīng)全面梳理、細化完善，層層分解責任，層層落實(shí)責任，確保責任落實(shí)到位，全面貫徹中國商飛公司頒發(fā)的責任書(shū)、責任令。在1月23日召開(kāi)的上飛公司工作會(huì )上，已經(jīng)與各責任人簽訂了責任書(shū)，并要求各部門(mén)對責任書(shū)進(jìn)行進(jìn)一步分解細化落實(shí)。

　　三是加強溝通，真抓實(shí)干，全力開(kāi)展2015年各項中心工作。上飛公司將進(jìn)一步加強與總部各部門(mén)、兄弟單位、供應商的溝通協(xié)調，確保順利完成ARJ21飛機、C919大型客機項目的年終任務(wù)；條件能力建設8個(gè)項目審價(jià)結算材料提交，3個(gè)建設項目工程完工；按要求完成好未來(lái)新型號及復材機翼的相關(guān)任務(wù)；轉包生產(chǎn)、國際合資合作有序運轉。

　　四是完善模式，細化優(yōu)化，不斷提高管理效能。上飛公司將按照中國商飛公司COMAC管理體系、項目組織漸進(jìn)和基層組織建設要求，打造適應型號兩個(gè)階段需要、三種管理模式并行的組織架構，即打造適應研制階段的強矩陣項目組織管理模式，適應批生產(chǎn)階段的事業(yè)部組織管理模式，適應兩地協(xié)同辦公的管理模式。對標一流總裝制造企業(yè)，狠抓過(guò)程管理，推進(jìn)信息化建設，用好管理工具，多措并舉，提高管理效能。

　　五是圍繞任務(wù)，找準載體，強化三種意識。強化切實(shí)履職、勇挑重擔、敢于擔當的責任意識。圍繞責任意識，開(kāi)展身邊的故事征集、“我的責任與使命”大討論、主題演講等活動(dòng)，突出正面宣傳，弘揚扎實(shí)的工作作風(fēng)。對于推諉扯皮等典型情況開(kāi)展效能監察，予以通報，引以為戒，切實(shí)提高責任意識。強化換位思考、全心全意、用戶(hù)滿(mǎn)意的客戶(hù)意識。優(yōu)化內部顧客滿(mǎn)意度評價(jià)機制，做到“上道工序為下道工序服務(wù)，各部門(mén)為一線(xiàn)服務(wù)”。梳理、落實(shí)客戶(hù)監造代表、航線(xiàn)飛行員、維修維護人員、乘務(wù)員、乘客等五類(lèi)人員需求，營(yíng)造以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨的氛圍。強化系統思考、點(diǎn)面結合、有始有終的全局意識。分層分類(lèi)策劃，面向領(lǐng)導干部、班組長(cháng)、一線(xiàn)員工開(kāi)展培訓活動(dòng)，樹(shù)立“全局一盤(pán)棋”的思想，正確把握、處理局部與整體、個(gè)人與集體、部署和執行、當前與長(cháng)遠的關(guān)系，落實(shí)好“一切圍繞型號、一切為了型號、一切服務(wù)型號”的理念。

　　六是深入一線(xiàn)，現場(chǎng)辦公，確保2015年工作良好開(kāi)局。自1月27日開(kāi)始，帶領(lǐng)規劃部、計劃部、人力部、財務(wù)部、生管部等部門(mén)人員，陸續在飛機部裝車(chē)間、飛機總裝車(chē)間、浦東基地建設現場(chǎng)指揮部等部門(mén)現場(chǎng)辦公，聽(tīng)取2015年工作思路、工作安排、存在的困難和工作措施的匯報，進(jìn)一步明確年度任務(wù)目標，統一思想、認清形勢，協(xié)調解決問(wèn)題，確保2015年工作良好開(kāi)局、順利推進(jìn)。同時(shí)，上飛公司領(lǐng)導班子成員深入分管部門(mén)，了解部門(mén)2015年工作措施，指導部門(mén)更好地開(kāi)展2015年工作。項目管理部等部門(mén)圍繞上飛公司7項中心任務(wù)，分別梳理存在的問(wèn)題、風(fēng)險并制訂了應對措施。

　　上飛公司將在中國商飛公司的領(lǐng)導下，堅定信心，迎難而上，真抓實(shí)干，全力以赴推進(jìn)各項工作，不負重托、不辱使命，為實(shí)現大飛機夢(mèng)而努力奮斗。