“低價(jià)低質(zhì)的惡性競爭，正在卷死研發(fā)、卷垮品牌、卷亂市場(chǎng)預期?！边@是廣東優(yōu)凱科技有限公司董事長(cháng)黃平致經(jīng)濟日報編輯部的信中發(fā)出的痛心疾呼。他揭開(kāi)了洗滌劑行業(yè)無(wú)序競爭的亂象——活性物含量不足5%的劣質(zhì)產(chǎn)品憑借低價(jià)搶占市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品卻陷入競爭劣勢。
一封信，道出了當前不少行業(yè)的困局。從鋼鐵到光伏，從汽車(chē)到餐飲……由于陷入“內卷式”競爭泥潭，價(jià)格戰愈演愈烈，利潤空間持續壓縮，創(chuàng )新投入被迫削減，質(zhì)量安全風(fēng)險悄然上升。
如何跳出這場(chǎng)“泥坑里的混戰”，破局“內卷式”競爭，以全國統一大市場(chǎng)建設推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？這一話(huà)題近期也引起企業(yè)家的熱議和關(guān)注。
反內卷：
從無(wú)序血拼到規則共建
“內卷式”競爭的本質(zhì)，是市場(chǎng)機制失靈下的非理性競爭。企業(yè)無(wú)法通過(guò)差異化或技術(shù)優(yōu)勢取勝，便只能陷入價(jià)格戰，最終導致全行業(yè)“增產(chǎn)不增收”。
“產(chǎn)業(yè)周期就像一年有四季，是自然循環(huán)、可自我修復的臨時(shí)性波動(dòng)，熬一熬就能過(guò)去。但結構性問(wèn)題則更嚴峻，具有隱蔽的破壞性，本質(zhì)上是零和博弈，表現為集體層面非理性繁榮之后的無(wú)序、失衡與沖突?！眳f(xié)鑫集團董事長(cháng)朱共山說(shuō)。
讓市場(chǎng)體系高效運行，清除妨礙市場(chǎng)公平競爭的一個(gè)個(gè)“路障”，是全國統一大市場(chǎng)建設的題中之義。
華潤啤酒原董事會(huì )主席侯孝海提到，“內卷式”競爭帶來(lái)的是對產(chǎn)業(yè)、商業(yè)的傷害，其并沒(méi)有解決供應和需求之間的不平衡，反而加大了整個(gè)商業(yè)生態(tài)的不穩定性。
今年以來(lái)，“反內卷”也成為多個(gè)行業(yè)的共識。據統計，已有超過(guò)20家全國性或地方性行業(yè)協(xié)會(huì )公開(kāi)呼吁“反內卷”，涉及鋼鐵、汽車(chē)、光伏、餐飲、金融、物流等行業(yè)。
各方有明確共識，用傳統的“周期邏輯”無(wú)法破解新形勢下的“內卷”命題?！靶枰袨檎?有效市場(chǎng)’聯(lián)手，進(jìn)一步深化供給側結構性改革?！敝旃采秸f(shuō)。
華潤啤酒用5年時(shí)間關(guān)閉了40家工廠(chǎng)，削減500多萬(wàn)噸冗余產(chǎn)能。侯孝海提到，企業(yè)應摒棄“規模至上”的舊思路，轉向“做好企業(yè)、好產(chǎn)品、好品牌”的發(fā)展路徑。經(jīng)驗表明，主動(dòng)收縮低效產(chǎn)能、聚焦價(jià)值創(chuàng )造，是企業(yè)跳出“內卷式”競爭的關(guān)鍵一步。
強創(chuàng )新：
從成本領(lǐng)先到技術(shù)代差
全國統一大市場(chǎng)建設要實(shí)現要素資源市場(chǎng)的統一，讓要素資源向先進(jìn)生產(chǎn)力集聚，它將鼓勵以創(chuàng )新擺脫低價(jià)競爭的企業(yè)。魏橋創(chuàng )業(yè)集團董事長(cháng)張波講到：“傳統制造業(yè)要擺脫路徑依賴(lài)、突破規模瓶頸，唯有向科技要答案、向創(chuàng )新要動(dòng)能?！?/p>
魏橋創(chuàng )業(yè)集團對外同眾多科研院校合作，對內成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，立足于新產(chǎn)品、新模式、新工藝創(chuàng )新。它依托電解鋁行業(yè)垂直人工智能（AI）模型，率先實(shí)現“一槽一策”的自主控制機制，使產(chǎn)品進(jìn)入汽車(chē)、航空航天、高端裝備等先進(jìn)制造業(yè)，實(shí)現從“賣(mài)材料”到“賣(mài)一體化解決方案”的轉變。
新希望集團在傳統奶制品行業(yè)開(kāi)辟了一條新路。為一個(gè)“鮮”字，深度利用冷鏈物流、AI等新技術(shù)，實(shí)現當天生產(chǎn)、送達、銷(xiāo)完——每天為100多萬(wàn)個(gè)門(mén)店配送，30多萬(wàn)輛冷鏈物流車(chē)遍布全國各地，服務(wù)2800個(gè)區、縣。
“創(chuàng )新不僅是轉型的要求，更是企業(yè)的生命。傳統企業(yè)只要用新質(zhì)生產(chǎn)力來(lái)武裝，仍然能走在前列，滿(mǎn)足老百姓需求的同時(shí)，也能得到發(fā)展?！毙孪Ｍ瘓F董事長(cháng)劉永好說(shuō)。
塑品牌：
從流量導向到價(jià)值認同
在信息不對稱(chēng)的市場(chǎng)中，低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品常借流量紅利蒙蔽消費者，導致“劣幣驅逐良幣”。而有效市場(chǎng)將鼓勵企業(yè)將重心放在重建“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的信任機制上，提升用戶(hù)體驗和品牌價(jià)值。
在當下的“內卷式”競爭中，家電行業(yè)整體上比較理性，這源于行業(yè)過(guò)往多年的體系建設。
“市場(chǎng)主導權已不可逆轉地由企業(yè)轉向用戶(hù)。用戶(hù)不再滿(mǎn)足于產(chǎn)品功能，更渴望獲得個(gè)性化、有情感共鳴的體驗與意義，這意味著(zhù)商業(yè)的核心從‘交易’轉向‘關(guān)系’，從提供‘功能價(jià)值’轉向共創(chuàng )‘情緒價(jià)值’與‘意義價(jià)值’?！痹诤柤瘓F董事局主席周云杰看來(lái)，產(chǎn)品功能易被模仿，但基于深度交互與意義認同所建立的用戶(hù)共同體，才是最深的“護城河”。
“真正滿(mǎn)足用戶(hù)需求的、高端的產(chǎn)品永遠不會(huì )過(guò)剩，永遠都有需求?！弊尯Ｐ偶瘓F董事長(cháng)賈少謙感觸頗深的是，之前中國消費者遠赴海外搶購馬桶蓋，現在海外消費者回國帶的則是中國品牌的電視——兩個(gè)場(chǎng)景的反轉，可以看到“中國智造”正在以技術(shù)溢價(jià)重塑消費品牌認知。
“我們認為對質(zhì)量的堅守不僅要守在看得見(jiàn)的地方，更要守在看不到的地方，在喧囂中守住良心和本分的企業(yè)，才是中國高質(zhì)量發(fā)展的底氣和未來(lái)?！辟Z少謙說(shuō)。
拓藍海：
從本土廝殺到全球布局
全國統一大市場(chǎng)并非封閉的“內循環(huán)”，而是“持續擴大對內對外開(kāi)放”的開(kāi)放型市場(chǎng)。企業(yè)積極“走出去”，不僅能緩解國內存量競爭壓力，更能在全球市場(chǎng)中錘煉競爭力，形成國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的良好局面。
在杰克科技創(chuàng )始人、董事長(cháng)阮積祥看來(lái)，公司的全球化進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入到了全球領(lǐng)航階段。隨著(zhù)縫紉機的定制化程度越來(lái)越高，杰克科技實(shí)現了“就近消費，就近生產(chǎn)”——建設了以北美市場(chǎng)為中心的中南美洲生產(chǎn)基地，以歐洲市場(chǎng)為中心的環(huán)歐生產(chǎn)基地，以中國市場(chǎng)為中心的東南亞生產(chǎn)基地，以印度市場(chǎng)為中心的環(huán)印度洋生產(chǎn)基地。
名創(chuàng )優(yōu)品的出海則不是簡(jiǎn)單的商業(yè)復制和渠道擴張，而是“始于全球視野，基于本地洞察，成于文化融合”。從紐約時(shí)代廣場(chǎng)到巴黎香榭麗舍大街，名創(chuàng )優(yōu)品以IP聯(lián)名、旗艦店等形式，將中國供應鏈能力與全球審美對接，讓海外消費者為“中國設計+全球文化”買(mǎi)單?！罢嬲娜蚧恰哌M(jìn)去’引發(fā)價(jià)值共鳴?！泵麆?chuàng )優(yōu)品創(chuàng )始人葉國富說(shuō)。
建設全國統一大市場(chǎng)，是讓競爭更公平、更高效、更有價(jià)值。企業(yè)須專(zhuān)心“賽跑”——以創(chuàng )新為矛、以品牌為盾、以全球為舞臺。正如多位企業(yè)家共同講到的：企業(yè)唯有堅守創(chuàng )新初心、聚焦價(jià)值創(chuàng )造，才能擺脫內耗，共同推動(dòng)中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的美好未來(lái)。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：《中國企業(yè)家》記者 馬吉英 張 昊）