最近，影視明星、體育冠軍、演藝圈新秀紛紛涌上“金九銀十”的新車(chē)發(fā)布舞臺。汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)從“車(chē)企老總秀”變?yōu)椤拔捏w圈明星秀”，引發(fā)熱議。

　　曾經(jīng)，以特斯拉CEO馬斯克為代表，創(chuàng )始人親自上陣、CEO占據C位已成為新能源汽車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)向標。尤其是去年北京國際車(chē)展，“紅綠”CP組合帶來(lái)超強流量，卷出長(cháng)安、吉利、奇瑞、長(cháng)城等車(chē)企老板親自下場(chǎng)，直播帶貨。然而，隨著(zhù)一些車(chē)企高管在輿論場(chǎng)“翻車(chē)”，車(chē)企開(kāi)始反思這種營(yíng)銷(xiāo)套路。

　　從現實(shí)案例看，當企業(yè)老板個(gè)人IP與公司品牌深度綁定時(shí)，雖然提升了知名度，但是也帶來(lái)了潛在風(fēng)險。一旦車(chē)企及品牌遭遇負面事件，老板易成輿論焦點(diǎn)，引發(fā)“流量反噬”，導致品牌信任危機。因此，面對當前復雜的網(wǎng)絡(luò )輿論生態(tài)和流量反噬風(fēng)險，車(chē)企高管“避風(fēng)”成為普遍選擇。

　　當前，新能源汽車(chē)市場(chǎng)競爭的白熱化和產(chǎn)品的同質(zhì)化，使車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)難度升級。對傳統燃油車(chē)而言，發(fā)動(dòng)機、變速箱和底盤(pán)“三大件”是核心賣(mài)點(diǎn)，這些硬核技術(shù)需要長(cháng)時(shí)間積累，換代也慢，代際差異明顯。而新能源“三電”系統日趨標準化，甚至不少車(chē)企共用一家電池供應商，其產(chǎn)品與技術(shù)給消費者的感覺(jué)總體差別不大，車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)遭遇前所未有的挑戰。

　　在信息過(guò)載的現代社會(huì )，注意力已成營(yíng)銷(xiāo)稀缺資源。一款新車(chē)上市，如果沒(méi)有足夠的話(huà)題和聲量，就像一顆小石子扔進(jìn)大海，連個(gè)響都聽(tīng)不見(jiàn)。請明星代言，就等于買(mǎi)下其背后龐大的粉絲群體和媒體關(guān)注度。車(chē)好不好，大家可以慢慢了解，但至少得先讓大家看到你、討論你。通過(guò)明星流量入口，可以迅速提升曝光度和話(huà)題度，甚至提供情緒價(jià)值，實(shí)現破圈傳播。

　　問(wèn)題是，明星流量不一定能轉化為產(chǎn)品銷(xiāo)量。明星和創(chuàng )始人一樣，也有“塌房”的風(fēng)險。一旦代言人陷入輿論漩渦，車(chē)企的投入不僅付諸東流，更可能遭受品牌形象的反噬。比如，英菲尼迪曾官宣某明星成為品牌代言人，結果次日即“塌房”，合作僅維持約35個(gè)小時(shí)，被稱(chēng)為“汽車(chē)史上最短代言”；同年4月，某明星成為保時(shí)捷中國賽車(chē)運動(dòng)代言人，僅3個(gè)月即被警方逮捕。這兩起案例，凸顯了流量明星影響力的脆弱性。

　　汽車(chē)作為一種高價(jià)值、耐用性的大宗消費品，消費者在購買(mǎi)時(shí)往往會(huì )進(jìn)行深入研究和比較，注重產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、安全性、舒適性等核心要素。如果這些要素不過(guò)硬，流量再大也無(wú)法贏(yíng)得用戶(hù)信任。流量只是汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的“敲門(mén)磚”，而產(chǎn)品力和服務(wù)力才是決定消費者是否購買(mǎi)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)立足的根本。

　　隨著(zhù)信息傳播越來(lái)越透明，今天的消費者也能輕易比較各種車(chē)型的配置、價(jià)格與口碑。況且，車(chē)企請明星代言，價(jià)格不菲。一線(xiàn)明星動(dòng)輒數千萬(wàn)元的代言費用，大規模廣告投放所需的巨額資金，這些成本最終都不可避免地轉嫁到車(chē)輛售價(jià)中，由消費者共同分擔。車(chē)企若能將這些費用直接“讓利”購車(chē)者，不僅能夠降低消費者購車(chē)門(mén)檻，更能在價(jià)格敏感型消費者中建立比較優(yōu)勢。

　　市場(chǎng)競爭的本質(zhì)是供求關(guān)系的資源爭奪與價(jià)值創(chuàng )造。請明星代言，只是錦上添花，切勿本末倒置。對車(chē)企品牌營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，與其盲目追星，加劇行業(yè)浮躁，不如回歸商業(yè)本源，為消費者創(chuàng )造更多價(jià)值。將資源更多地投入技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提升和價(jià)格優(yōu)化上，讓消費者以更低的成本獲得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，這樣的讓利不僅是營(yíng)銷(xiāo)策略的調整，更是商業(yè)理念的升華。（作者：楊忠陽(yáng) 來(lái)源：經(jīng)濟日報）