最近，一份《“樹(shù)上掛票”使用指南》登上熱搜。事情是這樣的：2025湖南省足球聯(lián)賽（“湘超”）第二輪，永州隊首個(gè)主場(chǎng)對陣湘潭隊的比賽，因看臺票已賣(mài)光，永州市足協(xié)向球迷推出了“樹(shù)上掛票”，并發(fā)布《“樹(shù)上掛票”使用指南》。

消息一出，引發(fā)熱議。有人說(shuō)，“樹(shù)上觀(guān)賽視野一定很好”。也有人說(shuō)，“保障球迷安全才是重點(diǎn)”。當地足協(xié)回應此為“網(wǎng)絡(luò )?！?，因場(chǎng)地承接量有限，無(wú)法滿(mǎn)足更多球迷觀(guān)賽需求，導致很多人爬樹(shù)觀(guān)賽，這才順勢發(fā)布了這份指南，目的是以幽默的方式提醒球迷注意觀(guān)賽秩序和安全?！跋娉边@份調侃版指南，既是群眾體育賽事如火如荼的生動(dòng)縮影，也體現出城市體育運動(dòng)空間與人們日益增長(cháng)的體育運動(dòng)需求之間的矛盾。

繼今夏“蘇超”火爆出圈之后，地方“超”字號足球聯(lián)賽接踵而來(lái)，“川超”“湘超”“贛超”，多個(gè)省份推出了融合本土特色的業(yè)余足球聯(lián)賽，熱度一浪高過(guò)一浪。面對激增的觀(guān)賽需求，首先擺在組織者面前的就是場(chǎng)地資源難題。一些城市通過(guò)以賽促建的模式作出了有益的探索，將體育場(chǎng)館與城市更新、鄉村振興、老舊小區改造等結合起來(lái)。比如，為迎接“湘超”聯(lián)賽，永州市對年久失修的主體育場(chǎng)進(jìn)行全方位升級改造。改造后的體育場(chǎng)不僅可以保證賽時(shí)接住流量，又可以在賽后惠及群眾。

場(chǎng)館建起來(lái)只是完成了“上半篇文章”，如何讓寶貴的公共資源“活”起來(lái)、“火”起來(lái)、實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展，是更具挑戰的“下半篇文章”。

體育場(chǎng)館運營(yíng)是一道世界性難題。前期建設投入大、日常維護成本高、使用效率不足等問(wèn)題，常常導致一些場(chǎng)館“建得起、養不起”，甚至在盛會(huì )過(guò)后陷入“沉睡”，造成資源閑置與浪費。這種現象提示我們，必須扭轉重建設、輕運營(yíng)的傳統思維。

精準對接市場(chǎng)需求是運營(yíng)核心。場(chǎng)館不能是“孤芳自賞”的建筑標本，而應成為服務(wù)全民健身、承接賽事活動(dòng)、促進(jìn)體育消費的活力中心。運營(yíng)方需深入調研市民需要什么樣的體育服務(wù)，積極引入群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的賽事、培訓和文化活動(dòng)，變“被動(dòng)等待”為“主動(dòng)吸引”，實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的統一。

多元運營(yíng)模式是活力源泉。要敢于打破單一的管理模式，鼓勵通過(guò)委托管理、合作經(jīng)營(yíng)、組建專(zhuān)業(yè)運營(yíng)公司等方式，引入有實(shí)力、有經(jīng)驗的社會(huì )力量和主體參與運營(yíng)。同時(shí)，運用大數據、物聯(lián)網(wǎng)等智能化技術(shù)，提升場(chǎng)館預約、客流監控、能耗管理的精細化水平，降本增效。支持“場(chǎng)館+”融合發(fā)展，結合商業(yè)、會(huì )展、旅游、休閑等多種業(yè)態(tài)，打造體育服務(wù)綜合體，拓寬收入渠道，增強自身“造血”功能。

體育場(chǎng)館是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要載體，破解場(chǎng)館運營(yíng)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，讓“賽時(shí)熱”延伸到“平時(shí)火”，才能讓體育場(chǎng)館充分釋放價(jià)值，為體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能，也讓更多民眾共享體育發(fā)展的紅利。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：姜天驕）