最近，56家出版機構聯(lián)合聲明不參加某電商平臺大促銷(xiāo)，引發(fā)社會(huì )廣泛關(guān)注。

　　該電商平臺提出的促銷(xiāo)方案為全品種圖書(shū)價(jià)保2折至3折，這意味著(zhù)出版社每賣(mài)一本書(shū)不但不賺錢(qián)，還有可能賠錢(qián)。這份聯(lián)合聲明表達了出版機構一直以來(lái)對電商平臺定價(jià)機制的不滿(mǎn)，也掀起一場(chǎng)關(guān)于圖書(shū)價(jià)格戰的討論。

　　近年來(lái)，我國圖書(shū)銷(xiāo)量從巔峰時(shí)期一路下滑，圖書(shū)定價(jià)卻連年上漲，顯示出版行業(yè)的尷尬處境。伴隨人們閱讀習慣的轉變，低成本電子書(shū)、線(xiàn)上閱讀不斷沖擊紙質(zhì)書(shū)銷(xiāo)售。數據顯示，2019年至2023年圖書(shū)零售市場(chǎng)中，約三分之一圖書(shū)年銷(xiāo)量不足5本。這些鮮有人問(wèn)津的圖書(shū)，定價(jià)卻不便宜。有些書(shū)定價(jià)高是因為版權成本高；有些書(shū)由于印刷量較少，導致印制成本增高；還有些書(shū)的價(jià)格體現在過(guò)度裝幀上，畢竟精裝書(shū)上架更吸睛，也能為出版社留出更大利潤空間。

　　電商平臺樂(lè )于搞價(jià)格戰，因為促銷(xiāo)不僅深受消費者歡迎，也能滿(mǎn)足出版社銷(xiāo)量訴求，更能為平臺引流獲客。近年來(lái)，各大電商平臺紛紛面臨流量瓶頸，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意不夠疊加理性消費風(fēng)潮，價(jià)格戰便成為電商平臺的重要競爭手段。

　　出版社也被迫卷入價(jià)格戰。起初，為了清庫存、降成本，出版社主動(dòng)擁抱電商，特別是一些同質(zhì)化嚴重的書(shū)籍，獨特性不足、議價(jià)能力弱，更需要流量曝光。隨著(zhù)電商話(huà)語(yǔ)權日益加重，加上頭部主播在價(jià)格戰上推波助瀾，出版機構逐漸處于弱勢地位。面對愈演愈烈的價(jià)格戰，出版機構實(shí)際利潤不斷縮水，為了保證利潤，出版社不得已抬升圖書(shū)定價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)書(shū)價(jià)從“高”走向“虛高”。

　　在這場(chǎng)價(jià)格戰中，受沖擊最大的可能是實(shí)體書(shū)店。電商價(jià)格戰雖然讓讀者得了實(shí)惠，但實(shí)體書(shū)店的沉浸感仍讓不少讀者流連忘返。比起在大促期間一口氣囤夠半年的“閱讀量”，很多人懷念那份泡在書(shū)店一整天不被打擾、臨走時(shí)還能順手買(mǎi)走心愛(ài)圖書(shū)的消費體驗。沒(méi)有人愿意看見(jiàn)實(shí)體書(shū)店在價(jià)格戰中消亡。

　　從行業(yè)角度說(shuō)，價(jià)格戰或加速洗牌，那些缺乏競爭力的出版機構會(huì )被淘汰出局。出版機構需要在價(jià)格戰中主動(dòng)作為，面對讀者的高需求、高期待，要不斷提升自己的內容價(jià)值，做強自己的優(yōu)勢類(lèi)別，改進(jìn)圖書(shū)的定價(jià)機制。

　　圖書(shū)不同于普通商品。在一些國家，當年新書(shū)不允許打折，隔年書(shū)籍不允許低于八折，還有的國家全力維護實(shí)體書(shū)店，不讓圖書(shū)過(guò)多依賴(lài)電商等，這些做法都值得參考。不管從何處發(fā)力，當務(wù)之急是要摒除出版業(yè)高定價(jià)、低售價(jià)亂象，讓書(shū)價(jià)回歸理性，讓讀者在線(xiàn)上線(xiàn)下都能舒心消費，讓出版社、實(shí)體書(shū)店和電商平臺在良性競爭中實(shí)現共贏(yíng)。 （本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：姜天驕）