“今天在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)有非常多的廠(chǎng)家，隨著(zhù)汽車(chē)市場(chǎng)內卷、激烈競爭、加速洗牌，中小廠(chǎng)商可能被大的廠(chǎng)商兼并重組。未來(lái)能活下來(lái)的企業(yè)每年產(chǎn)量達不到500萬(wàn)輛以上，或者達不到1000萬(wàn)輛以上，就很難在這個(gè)時(shí)代立足?！弊罱?，有企業(yè)家在某汽車(chē)論壇上爆驚人之語(yǔ)。有媒體將之定義為“500萬(wàn)輛規模論”，進(jìn)而引發(fā)未來(lái)車(chē)企“存活線(xiàn)”之爭。

　　對于汽車(chē)企業(yè)而言，“500萬(wàn)輛”并不是一個(gè)小數目。世界汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )（OICA）數據顯示，去年全球汽車(chē)產(chǎn)量為8502萬(wàn)輛。其中，年產(chǎn)超過(guò)500萬(wàn)輛的車(chē)企僅6家，分別為豐田、大眾、現代起亞、雷諾日產(chǎn)、斯特蘭蒂斯以及通用汽車(chē)。如果按照“500萬(wàn)輛規模論”測算，那么奔馳、寶馬年產(chǎn)量皆不符合存活條件。而依據同一口徑統計，去年國內也僅有5家車(chē)企產(chǎn)量過(guò)百萬(wàn)輛，與500萬(wàn)輛“存活線(xiàn)”有很漫長(cháng)的距離。

　　不可否認，汽車(chē)工業(yè)競爭力高度依賴(lài)技術(shù)和規模優(yōu)勢。產(chǎn)銷(xiāo)規模的躍升不僅會(huì )給企業(yè)帶來(lái)研發(fā)、制造、銷(xiāo)售成本的下降，供應鏈議價(jià)權的提高，而且有助于其在多條技術(shù)路線(xiàn)、多種商業(yè)模式上進(jìn)行探索與創(chuàng )新。不過(guò)，這個(gè)規模究竟多大才能形成競爭優(yōu)勢，業(yè)內并沒(méi)有定論，也很難一概而論。因為不同企業(yè)產(chǎn)品和品牌定位不同，成本管控能力不同，盈虧平衡點(diǎn)也不盡相同。

　　例如，去年特斯拉以131萬(wàn)輛的銷(xiāo)量，實(shí)現了126億美元（約為900億元人民幣）的凈利潤，利潤高得讓同行甚是羨慕；保時(shí)捷以31萬(wàn)輛的銷(xiāo)量，實(shí)現了39億歐元（約300億元人民幣）的凈利潤，盈利能力遠超母公司大眾汽車(chē)集團；而福特以423萬(wàn)輛的銷(xiāo)量，反而虧損20億美元（約140億元人民幣），日子過(guò)得很是艱難，這就很說(shuō)明問(wèn)題。

　　國際汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明，車(chē)企產(chǎn)銷(xiāo)達到500萬(wàn)輛，不一定就活得很好；產(chǎn)銷(xiāo)規模達不到500萬(wàn)輛，并不一定就活得不好。問(wèn)題在于，企業(yè)自身的盈利能力是否強大。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論愿景多么美好，品牌多么亮麗，規模多么驚人，如果沒(méi)有利潤，那是很難在市場(chǎng)競爭中生存下去的，更遑論可持續發(fā)展。因此，衡量車(chē)企的“存活線(xiàn)”，產(chǎn)銷(xiāo)規模固然重要，但也不是唯一指標。

　　隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步、國際分工和貿易形態(tài)的演變，當前國際通行的競爭優(yōu)勢理論已從絕對優(yōu)勢理論、比較優(yōu)勢理論、要素稟賦理論逐步演變到規模經(jīng)濟優(yōu)勢理論。一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)，要想獲得規模經(jīng)濟優(yōu)勢，除了有規模，更要有效益。換言之，效益是在規?；A上的更深層次指標。規模經(jīng)濟追求的是能獲得最佳經(jīng)濟效益的企業(yè)規模。否則，如果不顧效益而盲目擴大規模，就會(huì )跌入“規模不經(jīng)濟”陷阱。

　　最近，大眾汽車(chē)集團宣布旗下大眾品牌將“縮量保利潤”，即不再單純地聚焦于銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額等規模上的增長(cháng)，而更注重品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)利潤的提升。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這其實(shí)就是大眾對單純規模論投下的反對票。

　　更何況，汽車(chē)并不是一個(gè)贏(yíng)家通吃的行業(yè)。當車(chē)企都能夠通過(guò)流水線(xiàn)作業(yè)和大規模生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本時(shí)，消費者對于汽車(chē)產(chǎn)品的個(gè)性化、多樣性和品牌也有了更多的要求。在汽車(chē)普及的過(guò)程中我們可以清晰地看到，產(chǎn)品和品牌分野情況非常明顯。一二線(xiàn)城市與低線(xiàn)級城市、高凈值人群與工薪階層等不同消費群體在購買(mǎi)汽車(chē)時(shí)，會(huì )有完全不同的價(jià)格與品牌考量。想用一個(gè)品牌或者一款產(chǎn)品打通所有地域、品牌與價(jià)位完全不可能。

　　汽車(chē)市場(chǎng)消費需求的多樣性，無(wú)疑給了新創(chuàng )公司和傳統企業(yè)更多發(fā)展機會(huì )。關(guān)鍵在于，企業(yè)要根據市場(chǎng)的不同需求，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)，研發(fā)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，把握好規模和效益的平衡點(diǎn)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。 （作者：楊忠陽(yáng) 來(lái)源：經(jīng)濟日報）