最近汽車(chē)界冒出一個(gè)“BAT”，其熱度大有超越“蔚小理”之勢?！癇AT”躍居第一陣營(yíng)，是新能源汽車(chē)市場(chǎng)競爭白熱化的產(chǎn)物，也是“馬太效應”在行業(yè)的顯現。造車(chē)就像沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松賽跑，暫時(shí)領(lǐng)先并不等于在未來(lái)勝出。要想持續領(lǐng)跑，“BAT”還得不斷鞏固和擴大優(yōu)勢，拓寬和挖深“護城河”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度、阿里、騰訊這3家科技公司分別引領(lǐng)我國的搜索、電商、游戲和社交領(lǐng)域?！癇AT”的簡(jiǎn)稱(chēng)常常被大家掛在嘴邊，這是對它們商業(yè)地位的高度認可。巧合的是，最近汽車(chē)界也冒出一個(gè)“BAT”，其熱度大有超越“蔚小理”之勢。

　　所謂汽車(chē)界“BAT”，是指比亞迪（BYD）、埃安（AION）和特斯拉（Tesla）。乘聯(lián)會(huì )發(fā)布的最新數據顯示，今年4月份，我國新能源廠(chǎng)商零售銷(xiāo)量排行榜中，比亞迪、埃安和特斯拉躍居前三強，構成新能源汽車(chē)第一梯隊。如果以首字母排列，正好組成“BAT”。而且這3家企業(yè)既有民企，又有國企，還有外企，被認為具有一定代表性。

　　很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，“蔚小理”都是國內新能源汽車(chē)行業(yè)的代名詞。作為國內新能源汽車(chē)的領(lǐng)跑者，“蔚小理”從造車(chē)理念、產(chǎn)品定義、用戶(hù)服務(wù)和資本運營(yíng)等方面，為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革注入新動(dòng)能、帶來(lái)新氣象，極大地提升了公眾對新能源汽車(chē)的認知度。不過(guò)，隨著(zhù)補貼全面退坡，國內傳統車(chē)企、外資企業(yè)和合資企業(yè)紛紛發(fā)力，純電動(dòng)、插混和增程式產(chǎn)品競相涌現，新勢力與舊勢力不再分界，行業(yè)洗牌日益加劇。當前，不僅“蔚小理”本身銷(xiāo)量出現分化，整個(gè)市場(chǎng)競爭格局也在深刻調整?！癇AT”躍居第一陣營(yíng)，而“蔚小理”逐漸掉隊，就是新能源汽車(chē)市場(chǎng)競爭白熱化的產(chǎn)物，也是馬太效應在行業(yè)的顯現。

　　“比特”領(lǐng)跑，不難理解。比亞迪通過(guò)多年在汽車(chē)制造、電池，甚至半導體領(lǐng)域深耕，率先實(shí)現產(chǎn)品“油電同價(jià)”，去年奪得全球新能源汽車(chē)銷(xiāo)量冠軍。特斯拉則通過(guò)一系列顛覆式創(chuàng )新，依托Model 3、Model Y兩款明星車(chē)型，蟬聯(lián)全球純電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量冠軍。

　　反而是埃安的后來(lái)居上，讓人有些看不懂。畢竟，汽車(chē)是一個(gè)充分競爭的行業(yè)，國企身處其中并不占優(yōu)勢。更何況，埃安成立僅5年。不過(guò)，只要稍加思考，就會(huì )發(fā)現埃安的“搶位”并非不符合市場(chǎng)邏輯。從產(chǎn)品上來(lái)說(shuō)，埃安與比亞迪、特斯拉一樣，主力產(chǎn)品價(jià)格在10萬(wàn)元至30萬(wàn)元，這恰恰是當前新能源汽車(chē)增長(cháng)最快、最主流的市場(chǎng)。當然，如果僅有產(chǎn)品精準定位，而沒(méi)有核心技術(shù)的有效支撐，產(chǎn)品也難有市場(chǎng)競爭力。與比亞迪的刀片電池、DM-i超混、e平臺3.0等對產(chǎn)品的技術(shù)賦能相比，埃安的彈匣電池、夸克電驅、星靈電子電氣架構等同樣實(shí)現了對產(chǎn)品的技術(shù)升級，可謂異曲同工。

　　更要看到，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新從來(lái)都不只是產(chǎn)品和技術(shù)，還有管理。去年一些第三方機構和媒體對汽車(chē)企業(yè)銷(xiāo)量進(jìn)行排名時(shí)，已將埃安列入造車(chē)新勢力陣營(yíng)。理由在于，雖然埃安在性質(zhì)上屬于國企，但近年來(lái)通過(guò)混改，推動(dòng)研產(chǎn)銷(xiāo)一體、員工持股、引入戰投，早已實(shí)現體制機制的創(chuàng )新。

　　當然，造車(chē)就像沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松賽跑，暫時(shí)領(lǐng)先并不等于在未來(lái)勝出。新“BAT”時(shí)代，埃安銷(xiāo)量超越特斯拉，或許只是個(gè)別月份的表現，市場(chǎng)競爭格局遠未定型。要想持續領(lǐng)跑，“BAT”還得不斷鞏固和擴大優(yōu)勢，拓寬和挖深“護城河”。尤其是比亞迪和埃安，要分別通過(guò)仰望和昊鉑兩大高端品牌的打造，實(shí)現品牌向上突破，提升企業(yè)形象和全球影響力，否則，難言“勝券在握”。前不久，巴菲特就感言，“亨利·福特好像擁有過(guò)全世界，他發(fā)布了福特T型車(chē)，降低了汽車(chē)的價(jià)格，提高了工人工資。但20年后，福特仍然出現了虧損”。這其中蘊含的產(chǎn)業(yè)規律和市場(chǎng)邏輯值得深思。

　　比賽的最終成績(jì)離不開(kāi)臨場(chǎng)發(fā)揮，但更多的還是由賽前訓練過(guò)程決定。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)競爭深入和門(mén)檻抬升，未來(lái)3年將是新能源車(chē)企“搶位”的最后窗口期。盡管過(guò)去3年已有75個(gè)品牌關(guān)停并轉，但目前我國仍有148個(gè)汽車(chē)品牌在市場(chǎng)打拼。不過(guò)，需要高度關(guān)注的是其中前20%的頭部企業(yè)銷(xiāo)量占比高達91%。這意味著(zhù)，有近百個(gè)汽車(chē)品牌已站在市場(chǎng)懸崖之上?！癇AT”三強的形成，既是市場(chǎng)競爭格局的重塑，更是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的加速。如何把握好這最后的“搶位”窗口期，提高新能源車(chē)企在市場(chǎng)上的“卡位”勢能，不僅取決于企業(yè)昨日的努力奮斗，也取決于今日與明日的接續拼搏。 （作者：楊忠陽(yáng) 來(lái)源：經(jīng)濟日報）