最近，三夫戶(hù)外計劃拿下意大利某高端登山鞋品牌在中國地區的獨家代理權。此前，安踏已經(jīng)擁有多個(gè)國際頂級運動(dòng)品牌，李寧在收購之路上也一次次展現大手筆。國產(chǎn)運動(dòng)品牌對海外名牌的追逐愈演愈烈，說(shuō)明在消費升級、國潮興起、全民健身等多重利好因素下，越來(lái)越多國內運動(dòng)品牌不再甘心做“平替”，而是加速沖擊中高端市場(chǎng)。

　　運動(dòng)品牌之所以敢“沖”，一方面是看好中國市場(chǎng)潛在增長(cháng)空間。數據顯示，2020年在體育及相關(guān)方面進(jìn)行消費的人群比例達到96%，人均消費超過(guò)4000元。隨著(zhù)我國人均國內生產(chǎn)總值邁上1萬(wàn)美元臺階，體育用品市場(chǎng)潛力加速釋放。另一方面，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，收購也是提高品牌含金量的有效途徑，通過(guò)收購高端品牌可以直接獲得品牌價(jià)值以及技術(shù)優(yōu)勢。不過(guò)，運動(dòng)品牌走向中高端不能光靠“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，讓體育消費更有活力、更可持續還需不斷修煉“三力”。

　　一是技術(shù)實(shí)力。運動(dòng)用品具有較強的功能屬性和科技屬性，產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)乎消費者的健康和安全，消費者選擇運動(dòng)用品越來(lái)越看重其科技含量。運動(dòng)品牌走自主創(chuàng )新之路，要不斷加強新材料、新技術(shù)、新設備在體育用品制造領(lǐng)域的應用，加大產(chǎn)品設計生產(chǎn)和研發(fā)投入。應鼓勵企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合創(chuàng )建戶(hù)外運動(dòng)用品研發(fā)制造中心，通過(guò)資源共享、創(chuàng )新要素優(yōu)化組合、重大科技任務(wù)牽引等手段，提高核心技術(shù)自主研發(fā)能力，推動(dòng)新興技術(shù)從實(shí)驗室走向生產(chǎn)線(xiàn)。

　　二是產(chǎn)品親和力。國產(chǎn)品牌應該更懂得中國消費者。如今，國內越來(lái)越多女性群體參與運動(dòng)，對精致裝備提出更高要求；年輕一代消費者要潮要酷，更青睞能彰顯個(gè)性的產(chǎn)品；在一些專(zhuān)業(yè)性較強的運動(dòng)中，還缺少入門(mén)級產(chǎn)品；等等。這些需求端的變化，都需要企業(yè)改變過(guò)去分類(lèi)不夠細化、針對性不強的產(chǎn)品供給方式，按照特定人群、特定運動(dòng)項目的特點(diǎn)不斷創(chuàng )新。企業(yè)發(fā)展要擺脫對單一產(chǎn)品的過(guò)度依賴(lài)，不斷挖掘中國戶(hù)外愛(ài)好者對體育用品的新需求，為產(chǎn)品設計提供源源不斷的靈感。

　　三是品牌服務(wù)力。一些運動(dòng)品牌正在加速向服務(wù)業(yè)延伸，通過(guò)支持體育賽事、提供運動(dòng)用品體驗等豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)一步提升品牌形象。從產(chǎn)品制造到體育服務(wù)是進(jìn)一步貼近大眾體育需求的表現。體育用品制造業(yè)如今正處于轉型升級的關(guān)鍵節點(diǎn)，運動(dòng)品牌探索“制造+服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，是體育用品制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

　　在消費升級的大環(huán)境下，“薄利多銷(xiāo)”“低價(jià)競爭”的打法不可持續。運動(dòng)品牌走高端化路線(xiàn)是戰略升級的需要，走好這一步也能幫助企業(yè)沖向更高目標。不過(guò)，高端品牌的內涵不應只是高價(jià)格，而更應是高價(jià)值。如何讓消費者心甘情愿為品牌升級帶來(lái)的高溢價(jià)買(mǎi)單，如何搶占全球體育產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)，是企業(yè)需要深入思考的課題。 （姜天驕 來(lái)源：經(jīng)濟日報）