繼李寧推出“寧咖啡”后，又一家知名體育品牌特步也在積極申請“特咖啡”商標。企業(yè)跨界做咖啡早已不新鮮，中國石油、中國郵政等央企都已布局咖啡賽道。不少人認為，咖啡賽道已經(jīng)夠擁擠了，體育品牌何必再來(lái)湊這個(gè)熱鬧？

　　如果說(shuō)中國石油、中國郵政等企業(yè)布局咖啡業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢在于郵局、加油站龐大的網(wǎng)點(diǎn)規模，那么李寧、特步等體育品牌試水咖啡業(yè)務(wù)恐怕是“醉翁之意不在酒”，而在咖啡背后的主力消費群體——年輕人。調查顯示，目前國內咖啡愛(ài)好者主要為年齡在20歲至40歲的城市中等收入群體，咖啡消費逐漸成為年輕一代的文化符號，并呈現日?；?、剛需化的趨勢。如此看來(lái)，體育品牌做咖啡生意并非簡(jiǎn)單搞副業(yè)，很可能是希望通過(guò)咖啡的社交屬性與年輕人建立連接，打破消費者對品牌的刻板印象，探尋品牌年輕化的新路徑。

　　體育品牌賣(mài)的不僅是咖啡，更是服務(wù)。近年來(lái)，為應對電商沖擊，線(xiàn)下門(mén)店各出妙招提高自己的服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化顧客的購買(mǎi)體驗。如今，年輕人的購物需求不只是“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，還很重視消費場(chǎng)景。體育品牌在線(xiàn)下門(mén)店賣(mài)咖啡，能夠滿(mǎn)足年輕消費者逛街購物的延伸需求，提升購物體驗。因此，拓展咖啡業(yè)務(wù)可以看作是體育品牌提升零售終端消費體驗的一次創(chuàng )新嘗試。

　　賣(mài)咖啡也是體育品牌流量運營(yíng)策略的有益探索?！皩幙Х取背龅酪詠?lái)，不少年輕人把李寧線(xiàn)下門(mén)店作為網(wǎng)紅打卡地，在社交平臺曬一杯“寧咖啡”成為時(shí)尚?？Х茸鳛橐环N有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，增強了品牌的話(huà)題性、傳播度和關(guān)注度。

　　隨著(zhù)“Z世代”成為消費主力，越來(lái)越多品牌在年輕化的道路上不斷探索。近年來(lái)，國產(chǎn)體育品牌呈現年輕化趨勢，密碼就是抓住了年輕人的消費心理。不過(guò)也要看到，咖啡香氣固然可以吸引年輕人，但真正讓他們駐足停留的還是讓人眼前一亮的產(chǎn)品。

　　其實(shí)，年輕人更愿為運動(dòng)品牌的專(zhuān)業(yè)性買(mǎi)單。體育品牌還應進(jìn)一步加大對前沿材料、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研發(fā)投入。近年來(lái)，李寧、安踏、特步等國產(chǎn)運動(dòng)品牌在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、搭建創(chuàng )新平臺等方面均有突破，但與國際知名體育品牌相比，依然存在不小差距。國產(chǎn)體育品牌要走向高端市場(chǎng)，必須在專(zhuān)業(yè)性、功能性和可靠性等方面精耕細作，不斷提升產(chǎn)品競爭力。

　　體育用品要加強對潮流風(fēng)尚的捕捉。當年耐克、阿迪達斯之所以能風(fēng)靡全球，除了質(zhì)量過(guò)硬，設計理念新潮、更符合年輕人審美也是重要原因。前幾年，國內體育品牌抓住國潮風(fēng)，將產(chǎn)品設計與傳統文化相結合，也出現過(guò)爆款。不過(guò)，品牌要想有持久生命力還需要更多內涵支撐，要加強市場(chǎng)調查研究，不斷推陳出新，讓產(chǎn)品既展現東方美學(xué)、又積極吸收世界潮流精華，如此開(kāi)放包容才能俘獲年輕人的心。

　　作為體育品牌，不關(guān)注年輕人喜歡的運動(dòng)恐怕遲早會(huì )被消費者拋棄。如今，滑板、滑雪、飛盤(pán)等小眾運動(dòng)備受年輕群體青睞，這些新項目的許多裝備市場(chǎng)大部分被小廠(chǎng)商占領(lǐng)，原因是知名品牌的產(chǎn)品線(xiàn)布局一般會(huì )提前兩年，很可能趕不上市場(chǎng)最新潮流。追趕市場(chǎng)潮流不一定都忙著(zhù)去“賣(mài)咖啡”，著(zhù)眼體育用品需求，以快應變，以高效靈活的發(fā)展戰略適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，國產(chǎn)體育品牌才能獲得年輕人的持續青睞。 （姜天驕 來(lái)源：經(jīng)濟日報）