近日，中國民族舞蹈品牌《云南映象》傳來(lái)解散的消息。

　　中國演出行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的數據顯示，2021年演出市場(chǎng)經(jīng)濟規模共335.85億元，同比降低41.31%。相比話(huà)劇、音樂(lè )劇等藝術(shù)門(mén)類(lèi)，舞蹈演出在演出市場(chǎng)中所占份額較小，面對新冠肺炎疫情所承受的壓力也更大。雖然演出行業(yè)受疫情影響不小，但《云南映象》目前的困境卻不能完全歸因于疫情。

　　《云南映象》運營(yíng)方——云南楊麗萍文化傳播股份有限公司業(yè)務(wù)主要靠《云南映象》和《孔雀》兩部劇目，楊麗萍是其核心資產(chǎn)和金字招牌。疫情雖然對演出市場(chǎng)有直接影響，但劇目單一、對核心人物過(guò)度依賴(lài)等一系列問(wèn)題，也是導致團隊經(jīng)不起“風(fēng)浪”的重要原因。

　　《云南映象》憑借藝術(shù)魅力征服無(wú)數觀(guān)眾，一度成為中國演出市場(chǎng)的現象級作品。作為中國舞蹈史上第一個(gè)自我營(yíng)銷(xiāo)、包裝、推廣的原生態(tài)民族歌舞品牌，一張獲得世界廣泛贊譽(yù)的“中國名片”，《云南映象》暫別舞臺令人惋惜。人們關(guān)心疫情之后它能否重返舞臺、再創(chuàng )輝煌，同時(shí)，也引發(fā)后疫情時(shí)代演出行業(yè)何去何從的思考。

　　從產(chǎn)品力看，《云南映象》創(chuàng )新升級的步伐有些慢了�！对颇嫌诚蟆吩诤�內外巡演超過(guò)7000場(chǎng)，無(wú)論是商演場(chǎng)次、觀(guān)眾人數，都曾達到國內演出行業(yè)的巔峰。但是，在飛速發(fā)展的時(shí)代面前，每天都有不同的“新文化”誕生。比如，國風(fēng)歌舞類(lèi)節目憑借技術(shù)革新，提高了制作水準，給觀(guān)眾帶來(lái)更強大的視覺(jué)體驗�！对颇嫌诚蟆芬恢睆娬{原汁原味的表演，但在堅守的同時(shí)，也有必要與時(shí)俱進(jìn)，在大膽探索中不斷自我完善，傳承發(fā)展。

　　從商業(yè)模式看，《云南映象》在深挖IP價(jià)值方面也有不足之處。比如，《只此青綠》演出成功后，出品方抓住機會(huì )迅速啟動(dòng)文創(chuàng )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和周邊產(chǎn)業(yè)配套打造，如聯(lián)名葡萄酒、綠茶以及數字藏品紀念票等，為粉絲提供了新奇有趣的文化消費體驗。這說(shuō)明，成功的商業(yè)模式可以反哺藝術(shù)，將藝術(shù)推向更廣闊的市場(chǎng)，從而抵御產(chǎn)品單一化帶來(lái)的風(fēng)險。反觀(guān)《云南映象》，在這方面的挖掘和努力都不夠。

　　從藝術(shù)規律看，《云南映象》仍應堅守創(chuàng )作初心。對于民營(yíng)藝術(shù)院團來(lái)說(shuō)，《云南映象》對舞臺藝術(shù)精益求精的態(tài)度值得肯定和學(xué)習。文藝演出不只是為了滿(mǎn)足人們豐富業(yè)余文化生活的需要，更肩負著(zhù)傳播優(yōu)秀文化的社會(huì )責任，即便遇到了一時(shí)的困難，也不應動(dòng)搖打磨藝術(shù)精品的信念。

　　《云南映象》當年之所以能取得成功，與其大膽開(kāi)拓創(chuàng )新密不可分。近年來(lái)，文化演出市場(chǎng)新秀輩出，無(wú)論是“搭車(chē)”綜藝節目向線(xiàn)下引流，還是借“國潮”風(fēng)籠絡(luò )年輕一代消費群體，都契合了創(chuàng )新求變的發(fā)展思路。我們也期待《云南映象》早日完成華麗轉身，蝶變歸來(lái)。 （本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：姜天驕）