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　　中建六局地產(chǎn)公司黨委以黨建為引領(lǐng)，以問(wèn)題為導向，采取深入基層聯(lián)系點(diǎn)實(shí)地走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查、座談交流等多種方式開(kāi)展調查研究，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，不斷加強黨建工作與中心工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強調調研“精準立題”。公司黨委聚焦項目建設施工、優(yōu)化資源配置、區域開(kāi)發(fā)建設、強化物業(yè)管理等工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調查研究，精準立題，做到言之有物、言之有據、言之有理，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提出真知灼見(jiàn)為企業(yè)發(fā)展科學(xué)決策提供重要參考依據。

　　針對公司存在人才流失和積極性不高等方面的難題，公司黨委通過(guò)調研提出從“選用育留退”五方面進(jìn)行系統性管理方案。在選人上，推行“虛擬任職”人才培養政策，選拔有潛力的年輕人才進(jìn)入管理崗位；在用人上，實(shí)施“人才回流”計劃，積極鼓勵引導優(yōu)秀回歸員工施展才華；在育人上，對應屆畢業(yè)員工開(kāi)展一線(xiàn)輪崗、月度評估、立體描摹，對社招人員開(kāi)展系統培訓、科學(xué)輪崗；在留人上，將經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)和專(zhuān)項目標責任書(shū)與激勵機制掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性；在人員退出上，進(jìn)一步完善領(lǐng)導人員退出機制，對績(jì)效考核偏低、工作業(yè)績(jì)不佳、違反工作紀律的領(lǐng)導干部，進(jìn)行降級或免職，不斷完善激勵約束機制。

　　調研落實(shí)“久久為功”。公司黨委壓實(shí)黨建責任，健全責任體系，每一位領(lǐng)導班子成員分別對應一個(gè)黨建聯(lián)系點(diǎn)項目，定時(shí)開(kāi)展“一對一”調研工作；對具有轉型戰略意義的重點(diǎn)異地項目，領(lǐng)導班子結合自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全覆蓋輪流調查研究。通過(guò)調研工作的制度化、常態(tài)化，久久為功，公司黨委掌握了大量的“第一手”材料，在這一基礎上進(jìn)行分析研究，力爭做到調研有思考、建言有深度。

　　如公司黨委通過(guò)深入調研，在全力保證施工安全、保障質(zhì)量、做好設計研發(fā)和成本管控等方面提出優(yōu)化建議，建立各業(yè)務(wù)線(xiàn)與項目強矩陣、弱矩陣的管控權責體系。在安全方面，持續強化對項目現場(chǎng)安全文明施工的管理，配齊安全總監和安全專(zhuān)崗，并在薪酬、職級、選拔等方面對安全崗位給予適度傾斜；在質(zhì)量管控方面，先后組建景觀(guān)小組、精裝小組，聚焦、攻克重難點(diǎn)問(wèn)題；建立錯題本機制，制定32項工程標準化建設任務(wù)，開(kāi)展“質(zhì)量月”“安全月”等活動(dòng)，筑牢施工質(zhì)量“生命線(xiàn)”。在設計研發(fā)方面，注重設計標準化，采用聯(lián)合審圖和封閉式審圖等方式不斷完善圖審制度；在成本管控方面，強化成本源頭控制，通過(guò)增強前端管理、推進(jìn)成本標準化、強化項目成本考核、提升信息化建設等系列措施，持續優(yōu)化開(kāi)發(fā)建造成本，助力項目成為“管得住，控得牢”的創(chuàng )效堡壘 。

　　對照調研“掛圖作戰”。公司黨委定期向全體員工對調研問(wèn)題進(jìn)行“晾曬”，及時(shí)召開(kāi)調研成果交流會(huì )和專(zhuān)項推進(jìn)會(huì )，在每次調研時(shí)公布上次調研問(wèn)題的解決情況，注重調研的實(shí)效性和成果轉化，列明問(wèn)題清單，細化責任人、時(shí)間表，限期銷(xiāo)項，實(shí)施掛圖作戰，杜絕形式主義，以解決實(shí)際問(wèn)題來(lái)檢驗調研成效。通過(guò)調研抓重點(diǎn)、強弱項、補短板，著(zhù)力解決“沙灘流水不到頭”、黨建與經(jīng)營(yíng)“兩張皮”等問(wèn)題，努力做深做強做實(shí)黨建工作，不斷提高黨建工作質(zhì)量和水平，狠抓各項工作落實(shí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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