2018年9月，山東省直部門(mén)單位選派近千名黨員干部，成立100個(gè)工作隊，奔赴16市、49個(gè)縣（市、區）、50個(gè)鄉鎮（街道）、250個(gè)村、170戶(hù)民營(yíng)企業(yè)和30戶(hù)省屬企業(yè)，開(kāi)始為期兩年的基層服務(wù)工作。如今時(shí)間過(guò)去一年了，這些下基層的干部在當地開(kāi)展了哪些工作？給當地帶來(lái)什么改變？又有哪些啟示？近日，記者走進(jìn)了山東省民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊濟寧一隊。

　　問(wèn)題導向 找準切口

　　選派千名干部下基層，是山東省解決當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展突出問(wèn)題、破解制約高質(zhì)量發(fā)展瓶頸的重要舉措。干部下去要如何發(fā)揮作用？應在哪些地方著(zhù)力？這是首先要解決的問(wèn)題。

　　“我們和清華大學(xué)工業(yè)工程系李主任，初步達成了在智能制造方面的合作。從中藥材的炮制到提取、到濃縮，整個(gè)過(guò)程實(shí)行全自動(dòng)化生產(chǎn)、信息化管理，質(zhì)量好了、成本低了，產(chǎn)品參與市場(chǎng)競爭的能力增強了�！睆V育堂國藥總經(jīng)理杜新磊難掩驚喜的心情。這個(gè)“智能制造”的突破口，杜新磊已經(jīng)苦苦尋覓了很久。

　　“高層次人才暨科技副職走進(jìn)濟寧高新區專(zhuān)題對接會(huì )”近日舉行。在這次會(huì )議上，30余名來(lái)自中科院、清華大學(xué)、同濟大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)等專(zhuān)家教授、學(xué)者與高新區的參會(huì )企業(yè)代表面對面交流，不僅提供發(fā)展新思路，還帶來(lái)招商引資新機遇。

　　策劃發(fā)起這次活動(dòng)的，正是響應省委“千名干部下基層”號召的山東省民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊濟寧一隊。服務(wù)隊2018年9月份入駐濟寧。入駐之初，服務(wù)隊沒(méi)有急著(zhù)做“大動(dòng)作”，而是首先扎實(shí)調研。

　　據濟寧一隊隊長(cháng)李法信介紹，服務(wù)隊針對企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)，整理出上萬(wàn)字調研報告，明確20余項需要解決的實(shí)際問(wèn)題，這些問(wèn)題成為服務(wù)隊重點(diǎn)努力的方向。

　　創(chuàng )新形式 高效對接

　　問(wèn)題找出來(lái)后采取什么辦法解決，這是下基層的干部面臨的第二個(gè)考驗。

　　記者在活動(dòng)現場(chǎng)了解到，這次“高層次人才暨科技副職走進(jìn)濟寧高新區專(zhuān)題對接會(huì )”分為兩個(gè)部分。一是現場(chǎng)調研高新區幾家具有代表性的企業(yè)；二是專(zhuān)家教授與企業(yè)代表面對面交流，把脈企業(yè)發(fā)展。

　　濟寧高新區參加這次對接會(huì )的企業(yè)，除了廣育堂國藥外，還有通佳機械、浩珂科技等企業(yè)的100余名技術(shù)負責人。他們與專(zhuān)家深入洽談，對公司存在的生產(chǎn)研發(fā)瓶頸問(wèn)題與專(zhuān)家進(jìn)行溝通，并邀請專(zhuān)家赴企業(yè)實(shí)地指導。

　　“建議您去我們和麥肯錫共建的數字化能力發(fā)展中心看一下，那里有最先進(jìn)的智能控制包括一些數據模式�！眮�(lái)自山東省高層次人才促進(jìn)會(huì )科技副職專(zhuān)委會(huì )的清華大學(xué)工業(yè)工程系副教授李樂(lè )飛現場(chǎng)為企業(yè)出謀劃策。

　　李樂(lè )飛告訴記者，企業(yè)發(fā)展中的很多問(wèn)題源于信息不匹配，而專(zhuān)題對接會(huì )恰恰以一種高效的方式，助力產(chǎn)學(xué)研的合作。企業(yè)家分享了發(fā)展中的一些困惑，包括技術(shù)瓶頸等，而專(zhuān)家們可能對學(xué)校里尤其是各實(shí)驗室里的具體前沿技術(shù)更加熟悉，這樣一種直接的匹配比其他形式更務(wù)實(shí)。

　　除了為企業(yè)發(fā)展尋找突破口，山東高速路橋集團建筑公司黨委書(shū)記、專(zhuān)委會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)、嘉祥縣科技副縣長(cháng)王元濤還基本確定了和濟寧高新區企業(yè)浩珂科技的合作項目�！拔覀兣c浩珂科技有很多合作點(diǎn)�！彼�說(shuō)，對接會(huì )上發(fā)現浩珂科技生產(chǎn)的土工布、特殊用途用編織袋等產(chǎn)品，恰好是路橋集團可以用到的。

　　據李法信、王元濤介紹，山東省民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊、山東省高層次人才促進(jìn)會(huì )科技副職專(zhuān)委會(huì )兩支隊伍聯(lián)合起來(lái)，共同服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不僅助推新舊動(dòng)能轉換和縣域經(jīng)濟發(fā)展，也把兩支隊伍形成強大合力。

　　設身處地 當好“諸葛”

　　濟寧市的這種工作模式，看起來(lái)簡(jiǎn)單，背后卻是服務(wù)隊的扎實(shí)付出：工作不深入，了解不到企業(yè)真正短板和需求；思想不解放，擺脫不了固有發(fā)展路徑。解決這些問(wèn)題，靠的是服務(wù)隊隊員們一天天“蹲”出來(lái)。

　　這次活動(dòng)之前，主動(dòng)與山東省高層次人才促進(jìn)會(huì )科技副職專(zhuān)委會(huì )對接的，是山東省民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊濟寧一隊的成員周立新。

　　來(lái)自山東廣播電視臺的周立新，去年9月派駐廣育堂國藥。剛到企業(yè)他就撲下身子，深入生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展調研，盡快熟悉企業(yè)情況，迅速進(jìn)入為企業(yè)出謀劃策的“角色”。他白天忙調研、晚上忙策劃，有時(shí)思路受阻經(jīng)常夜里下樓散步思考，久而久之和附近的一條流浪狗成了“朋友”。

　　“老運河，長(cháng)又長(cháng)，抓中藥，廣育堂�！边@首流傳于清朝的民謠，記錄著(zhù)運河人對于廣育堂悠久綿長(cháng)的親切感情。杜新磊是新一代廣育堂傳承人。在激烈的市場(chǎng)競爭中，杜新磊一直在思考如何既傳承中藥材古法炮制技藝，又擁有更強的競爭力。要不要堅持人工炮制、是否引入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，讓他一時(shí)難以取舍。

　　讓杜新磊沒(méi)想到的是，周立新的到來(lái)，讓企業(yè)風(fēng)氣為之一振。短短半年時(shí)間，周立新先后主動(dòng)聯(lián)系各級媒體發(fā)稿幾十篇，用視頻、音頻、圖文等方式，介紹廣育堂如何堅持古法炮制、精益求精。

　　很快，周立新用自己的“服務(wù)態(tài)度”感動(dòng)了廣育堂，成為廣育堂的“諸葛亮”。圍繞廣育堂一直拿捏不準的新舊動(dòng)能轉換問(wèn)題，周立新每天都和服務(wù)隊隊長(cháng)李法信商討。兩人碰撞出一個(gè)想法：能不能和山東省高層次人才促進(jìn)會(huì )科技副職專(zhuān)委會(huì )合作，進(jìn)一步整合資源、整合力量，為企業(yè)服務(wù)？

　　兩隊聯(lián)合 事半功倍

　　合作的想法一出來(lái)，李法信和周立新就坐不住了。2019年整個(gè)春節期間，他們都在忙著(zhù)和科技副職專(zhuān)委會(huì )聯(lián)系，商量具體的合作形式和活動(dòng)細節。當周立新聯(lián)系到王元濤，說(shuō)明想要聯(lián)合的意圖后，雙方很快達成一致。

　　“省里派出兩支隊伍，主動(dòng)擔當、主動(dòng)作為，創(chuàng )新性地聯(lián)合在一起，實(shí)現優(yōu)勢互補，我覺(jué)得這在全省也是一個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)�！蓖踉獫�說(shuō)。

　　說(shuō)干就干，山東省民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊濟寧一隊就活動(dòng)中的具體問(wèn)題挨個(gè)落實(shí)，最終活動(dòng)現場(chǎng)的火熱程度，讓李法信直言“沒(méi)想到”。

　　“我原以為，可能30分鐘就結束對接會(huì )，但是現場(chǎng)熱情很高，這說(shuō)明企業(yè)和專(zhuān)家雙方有很多合作空間�！崩罘ㄐ耪f(shuō)，活動(dòng)結束后不久，中山大學(xué)就與廣育堂有了實(shí)質(zhì)性合作：中山大學(xué)將在廣育堂設立博士后工作站。

　　杜新磊說(shuō)，有了科研做支撐，企業(yè)也就有了核心競爭力。設立工作站后，中山大學(xué)的最新研究成果，企業(yè)能最先接觸到，“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”。

　　李法信介紹，今后還將繼續推動(dòng)山東省關(guān)于支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施的落實(shí)落地，發(fā)揮服務(wù)隊優(yōu)勢進(jìn)一步整合資源、整合力量，加快濟寧市新舊動(dòng)能轉換的步伐。

　　到基層鍛煉能力 讓基層釋放活力

　　干部下基層解決實(shí)際問(wèn)題，既是轉變工作作風(fēng)、培養干部能力的具體要求，也是做好實(shí)際工作、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的現實(shí)需要。因此，只有真正扎根基層，在基層發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。這也是山東省“千名干部下基層”的初衷。

　　山東省民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊濟寧一隊的做法有三點(diǎn)啟示：

　　第一，態(tài)度先轉變。首先要真正跟基層企業(yè)、群眾打成一片，才能聽(tīng)到真實(shí)的聲音、看到真實(shí)的情況。

　　第二，“慧眼”要鍛煉。要善于發(fā)現問(wèn)題、增強責任，練就一雙“慧眼”，只有聽(tīng)到真話(huà)、察到實(shí)情、找到癥結，才能因地制宜、對癥下藥。濟寧服務(wù)隊到位后的“大調研”鍛煉了“慧眼”，正是后來(lái)事半功倍的前提，否則后續工作很可能與初衷南轅北轍。

　　第三，創(chuàng )新出活力。如何面對不斷出現的新課題、新難題？唯有創(chuàng )新才是破解之策。要不斷解放思想，堅持改革創(chuàng )新，激發(fā)動(dòng)力活力，敢于闖、敢于試、敢于改。濟寧兩支服務(wù)隊的合作，正是打破“單兵作戰”的固有模式，創(chuàng )新服務(wù)的一次有益探索。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 王金虎）