在中國的民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)占據了絕大多數。有調查統計，民營(yíng)企業(yè)中近八成是家族企業(yè)。

　　隨著(zhù)創(chuàng )一代的老去，創(chuàng )二代能否順利接棒？家族企業(yè)能否基業(yè)長(cháng)青，做成家族事業(yè)？這個(gè)問(wèn)題不僅被公眾所關(guān)注，也是家族企業(yè)面臨的最大的挑戰。

　　活躍發(fā)展的家族企業(yè)

　　2018年，　　中新社國是直通車(chē)記者曾對江浙地區的民營(yíng)企業(yè)生存現狀進(jìn)行調研采訪(fǎng)，發(fā)現民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )始時(shí)不少是家族企業(yè)。

　　中新社發(fā) 顧華夏 攝

　　江浙向來(lái)是民營(yíng)經(jīng)濟的高地，也是中國經(jīng)濟最活躍的地區之一。2019中國民營(yíng)企業(yè)500強榜單中，浙江和江蘇的上榜民企數高達175家。

　　在中國民營(yíng)經(jīng)濟研究會(huì )家族企業(yè)委員會(huì )最新發(fā)布的《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》一書(shū)中，家族企業(yè)最集中的地區也正是傳統商業(yè)大省廣東、浙江和江蘇，這三省合計的家族企業(yè)占到總數的53.3%。

　　家族企業(yè)，顧名思義，就是財權或者股份主要控制在一個(gè)家族手中，而且企業(yè)高層領(lǐng)導均由該家族成員出任的企業(yè)。

　　《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》中提到，據2016年調查統計，中國的家族企業(yè)在民營(yíng)企業(yè)中的比重已達到80%。有專(zhuān)家測算，家族企業(yè)占A股市場(chǎng)上市的所有私營(yíng)企業(yè)的比例從2016年的48.9%增加到2017年的55.7%。

　　全國工商聯(lián)原副主席、中國民營(yíng)經(jīng)濟研究會(huì )會(huì )長(cháng)莊聰生表示，中國的家族企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟結構中最活躍、最富有創(chuàng )造力、最具競爭力的經(jīng)濟成分，它們已經(jīng)走在中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的前列，成為中國在世界的名片。

　　“成長(cháng)的煩惱”

　　即使有一份優(yōu)秀的成績(jì)單，家族企業(yè)成長(cháng)中依然存在一些“煩惱”。

　　中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李子彬就指出，中國的民營(yíng)企業(yè)大多數是家族式企業(yè)，這在一定歷史階段，有它存在的道理。但要自覺(jué)克服家族式企業(yè)的弊端，努力建立現代企業(yè)制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。

　　對于初創(chuàng )企業(yè)而言，家族式的企業(yè)模式有利于有效地完成原始積累，但隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，弊端逐漸顯現。比如股權狀況不明晰；以血緣關(guān)系進(jìn)行企業(yè)的內部管理，也就意味著(zhù)無(wú)法擺脫家族血緣關(guān)系的干預，常常導致企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)困境；同時(shí)，權、責、利界定的模糊也讓企業(yè)管理無(wú)法秩序進(jìn)行等。

　　而其中，由于家族企業(yè)產(chǎn)權的高度集中而不利于吸收先進(jìn)人才，即使引進(jìn)優(yōu)秀的人才，也由于經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的約束使之無(wú)法展現才能，從而阻礙企業(yè)向現代企業(yè)制度的轉變成為關(guān)鍵問(wèn)題。

　　全國工商聯(lián)研究室主任、中國民營(yíng)經(jīng)濟研究會(huì )副會(huì )長(cháng)林澤炎認為，就企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權而言，為了保證家族企業(yè)的持續健康發(fā)展，勢必要推進(jìn)企業(yè)制度變遷，和家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權、剩余索取權及經(jīng)營(yíng)管理權，一部分素質(zhì)較低的家族核心層人員將從重要的經(jīng)營(yíng)管理崗位退下來(lái)，把權力交給專(zhuān)業(yè)管理人員。

　　接班難？

　　但中國家族觀(guān)念普遍較強，目前將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理的并非絕大多數。更何況，中國有一句俗語(yǔ)：“富不過(guò)三代”。隨著(zhù)創(chuàng )一代的逐漸老去，企業(yè)的發(fā)展傳承問(wèn)題更顯迫切。

　　據《2018中國企業(yè)家家族傳承白皮書(shū)》，一代企業(yè)家平均年齡55歲，正處于代際傳承的關(guān)鍵節點(diǎn)，對于家族企業(yè)而言面臨持續經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)轉型的選擇。

　　而《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》引用資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng )始人的平均工作年限相同；有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到2/3的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約僅有13%的企業(yè)能夠傳出第三代。

　　方太集團創(chuàng )始人茅理翔對當代中國家族傳承問(wèn)題曾感慨，“現在民企已到了傳承的高峰期，500萬(wàn)家家族企業(yè)，將有300萬(wàn)家從第一代傳到第二代。但現在，已經(jīng)有200萬(wàn)家的家族企業(yè)在第二任傳承當中淘汰�！泵├硐璧挠^(guān)點(diǎn)或略言過(guò)其實(shí)，但確實(shí)客觀(guān)反映了一位家族企業(yè)當事人的切身感受。

　　那么，到底如何才能讓創(chuàng )二代成功“接棒”？林澤炎表示，根據國內外家族企業(yè)成功傳承經(jīng)驗，新一代家族企業(yè)管理者只有在繼承老一代家族企業(yè)管理者精神財富和物質(zhì)財富的基礎上不斷創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，也就是通過(guò)“繼創(chuàng )”，才是家族企業(yè)永葆持續輝煌的根本所在。

　　繼創(chuàng )說(shuō)起容易，但要真正做到卻實(shí)屬不易。在日新月異的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，創(chuàng )二代如何面對“創(chuàng )新”與“變革”的沖擊，以及新老兩代人管理理念的摩擦？創(chuàng )二代們正在進(jìn)行摸索和嘗試。

　　宗馥莉作為娃哈哈創(chuàng )始人宗慶后之女，從2004年回國進(jìn)入娃哈哈工作已有15年。如今她的身份是宏勝飲料集團總裁、娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長(cháng)。

　　宗慶后時(shí)代的娃哈哈，旗下明星產(chǎn)品是娃哈哈營(yíng)養液、營(yíng)養快線(xiàn)、瓶裝礦泉水等傳統飲品。但隨著(zhù)環(huán)境和消費者需求的變化，娃哈哈也變了。

　　宗馥莉進(jìn)入娃哈哈后，推出了一系列迎合年輕人口味的新產(chǎn)品和品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。數據來(lái)看，2009年到2012年，宏勝集團年營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率超過(guò)30%，2012年，宏勝年營(yíng)收達80多億元，占娃哈哈集團總營(yíng)收的1/5。

　　家族企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，創(chuàng )一代的赫赫戰功無(wú)法被抹滅，更難以超越，接班問(wèn)題越來(lái)越成為創(chuàng )二代的“燙手山芋”。普華永道的調查報告也顯示，內地受訪(fǎng)企業(yè)中愿為家族企業(yè)工作的下一代家族成員人數為58%，比2016年下降了13%。

　　當前已有不少家族企業(yè)后代選擇了獨立創(chuàng )業(yè)，干出另一番天地。

　　萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林之子王思聰便是其中之一。王思聰在2009年成立的100%控股的普思資本，已發(fā)展為投資規模超過(guò)30億元的股權投資機構。2018年胡潤80后財富繼承富豪榜中，王思聰的個(gè)人資產(chǎn)達50億，位列第16。如今，他的投資領(lǐng)域涉及直播平臺、電競俱樂(lè )部、線(xiàn)下網(wǎng)吧、硬件產(chǎn)品商、游戲制作公司等。

　　聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志之女柳青是另外一例。不過(guò)，作為非典型接班人，柳青的創(chuàng )業(yè)是建立在柳傳志早年間立的規矩之上：柳家子女不得在公司任職。

　　2014年，柳青放棄高盛亞洲區董事總經(jīng)理的職位，選擇加入初創(chuàng )企業(yè)滴滴。2017年，柳青入選當年《時(shí)代》全球影響力百人榜，成為唯一上榜的亞洲女企業(yè)家。

　　實(shí)際上，直接進(jìn)入父輩的公司也好，走先創(chuàng )業(yè)再接班的“迂回路線(xiàn)”也好，亦或是另起爐灶也好，家族企業(yè)正在用不同的方式實(shí)現自己的的事業(yè)“繼創(chuàng )”。(張文暉)