改革開(kāi)放40年，也是江蘇省張家港市南豐鎮永聯(lián)村鄉村振興發(fā)展的40年。永聯(lián)村是1970年在江邊圍墾建成的，當初只有254戶(hù)人家、700多口人、近800畝地，曾是全縣最小最窮的村莊。借著(zhù)改革開(kāi)放的東風(fēng)，永聯(lián)村通過(guò)挖塘養魚(yú)、興辦鋼廠(chǎng)等開(kāi)啟了快速發(fā)展之路。2017年，永聯(lián)村銷(xiāo)售收入超400億元，利稅超70億元，村級可用財力1.56億元，村民年人均純收入4.58萬(wàn)元。

　　回顧40年來(lái)的發(fā)展變化，永聯(lián)村走過(guò)的路其實(shí)就是鄉村振興之路。這些年永聯(lián)村的發(fā)展實(shí)踐，給我們帶來(lái)很多啟示。在推進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)興旺方面，筆者認為應解決好三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

　　一是要堅持“五湖四�！庇萌�。實(shí)現農村基本現代化，人才是最關(guān)鍵的因素，必須不拘一格引人才、用人才。永聯(lián)村老書(shū)記吳棟材并不是永聯(lián)村土生土長(cháng)的村民，現在的村黨委班子9個(gè)人中只有一個(gè)土生土長(cháng)的永聯(lián)村人，村辦企業(yè)永鋼集團15個(gè)高層管理人員中只有一個(gè)土生土長(cháng)的永聯(lián)村人。永聯(lián)村現在有1.01萬(wàn)名經(jīng)濟合作社社員，永鋼集團員工有1.2萬(wàn)人，光靠永聯(lián)村的原有村民肯定做不了這么多工作。所以，鄉村振興必須實(shí)現引人才、用人才的“五湖四�！睒藴�。

　　二是要按市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事，用市場(chǎng)機制激發(fā)內部活力。特別是對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，要充分運用經(jīng)濟手段來(lái)調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性。具體到永聯(lián)村，在永鋼集團鋼鐵主板塊，管理層持股75%，永聯(lián)村集體持股25%；其他的板塊，堅持“四六開(kāi)”，管理層持有40%，集體持股60%。這樣一來(lái)，就將單位的發(fā)展效益和管理層的個(gè)人利益緊緊地捆綁在一起。實(shí)現鄉村振興，必須把鄉村（企業(yè)）的發(fā)展與個(gè)人的利益緊緊捆綁在一起，捆綁得越緊，越有利于調動(dòng)人們的積極性創(chuàng )造性。

　　三是要讓農民共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果。只有共享發(fā)展成果，才能團結和凝聚全體村民的力量，得到全體村民的支持擁護。這些年，永聯(lián)村一直與時(shí)俱進(jìn)地探索創(chuàng )新共建共享。例如，永鋼集團堅持給永聯(lián)村村民保留了25%的股權。憑借這一安排，永聯(lián)村村民可以享受企業(yè)發(fā)展的紅利，相應地，永鋼集團也可以和永聯(lián)村村民和諧相處，尋求共同發(fā)展。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：江蘇省張家港市南豐鎮永聯(lián)村黨委書(shū)記 吳惠芳）