經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京9月25日訊（記者徐涵、陳靜）在中國，“企業(yè)家”這個(gè)稱(chēng)呼誕生于改革開(kāi)放之初的上世紀80年代，在此之前，只有“廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理”。正是改革開(kāi)放讓“企業(yè)家”這個(gè)群體釋放出巨大能量，而中國經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)大舞臺更給了他們充分施展才能的機會(huì )，激活了他們的創(chuàng )造力，讓他們成為社會(huì )財富的創(chuàng )造者、引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)踐者。

　　1984年創(chuàng )辦了萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司的王石，就是這些企業(yè)家中的代表之一，他的經(jīng)歷不僅映射出40來(lái)中國企業(yè)家走過(guò)的歷程，更反映出眾多企業(yè)家在改革開(kāi)放大潮中踏著(zhù)時(shí)代步伐走向成熟。今天，站在歷史的新起點(diǎn)上，他們對未來(lái)的思考更讓我們看到中國企業(yè)家對我國經(jīng)濟發(fā)展的信心和決心。

　　王石在眾多中國企業(yè)家中又有些特別，在公眾的眼中，是著(zhù)名企業(yè)家，還是第一個(gè)完成“7＋2”（七大洲最高峰登頂、徒步南北極點(diǎn)）的華人，是哈佛和劍橋的訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者……王石的“動(dòng)作”經(jīng)常很跳躍，從房地產(chǎn)到生物工程，從體育教育培訓到環(huán)境與公益事業(yè)，他擔任著(zhù)近40個(gè)社會(huì )職務(wù)，在忙碌中不停切換身份。但在王石自己看來(lái)，他最重要的“職務(wù)”是改革開(kāi)放的親歷者，不僅經(jīng)受了大時(shí)代的洗禮與考驗，更有機會(huì )用自己的雙手為中國經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。

　　體現萬(wàn)科綠色環(huán)保理念的公園系作品——蘇州萬(wàn)科未來(lái)之城。 （資料圖片）

　　“抓住時(shí)代賦予的機會(huì )”

　　1978年，廣州鐵路局工程五段的技術(shù)員王石第一次來(lái)到深圳，那時(shí)的深圳還是個(gè)邊陲小鎮，日后名聲大噪的沙頭角只是一條冷清的石板窄街。那一年，他結識了緊靠界河的皇崗村黨支部書(shū)記莊順福。1983年春節假期，從深圳來(lái)拜訪(fǎng)王石的莊順福夫婦，讓這位當時(shí)任職廣東省外經(jīng)委的基層公務(wù)員大吃一驚�！八麄兞嘀�(zhù)一箱進(jìn)口的新奇士橙，原本下地種田的莊太太還燙了一個(gè)‘獅子頭’！我看得眼花繚亂，嚯，深圳這個(gè)特區，真是不一樣！”35年過(guò)去了，王石記憶猶新。

　　時(shí)代的浪潮就這樣打濕了他的衣襟，王石“下�！钡搅松钲�，想看看到底怎么不一樣�！爱斈晡乙恢毕雽ふ易兓�，但每次變化都是被動(dòng)的，我人生第一次主動(dòng)選擇就是到深圳。中國改革開(kāi)放最大的成就之一就是人的解放，在從計劃經(jīng)濟到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的變遷過(guò)程中，人們從被選擇到自己可以主動(dòng)選擇，這是最大的進(jìn)步�！蓖跏瘜�經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者說(shuō)。

　　后來(lái)的故事耳熟能詳。在深圳，王石沒(méi)有做“熱門(mén)生意”，比如買(mǎi)賣(mài)進(jìn)口味精、折疊傘、電子計算器等掙快錢(qián)，而是倒騰起了玉米做雞飼料。結果卻趕上“肥雞丸”事件，有傳言說(shuō)雞飼料里有致癌物質(zhì)，香港人一夜之間不吃雞了，作為雞飼料原料的玉米隨之滯銷(xiāo)。

　　“那時(shí)候晚上睡覺(jué)，明天怎么過(guò)都不清楚。但我沒(méi)有放棄�！�下�！�這條路是我自己主動(dòng)選擇的。那時(shí)我問(wèn)自己，為了改變命運，你有沒(méi)有努力到最后？”王石判斷香港人不可能從此以后不吃雞肉了，就又低價(jià)“加碼”了1．5萬(wàn)噸玉米庫存，在貨船靠岸的前一天，“肥雞丸”被證明只是謠傳，王石的生意有了轉機。

　　再后來(lái)，王石主動(dòng)選擇了更多事。做錄像機、攝像機進(jìn)口貿易；成立萬(wàn)科；讓萬(wàn)科成為中國最早完成股份制改造的公司；放棄萬(wàn)科股權成為純粹的職業(yè)經(jīng)理人；帶領(lǐng)萬(wàn)科“做減法”，最終成為專(zhuān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的公司……盡管路途中不乏坎坷，但王石說(shuō)：“我就像深圳這座城市一樣，摸著(zhù)石頭過(guò)河，殺出了一條血路�！�

　　“在我之前，改革開(kāi)放后第一代企業(yè)家，像‘傻子瓜子’的年廣久，石家莊造紙廠(chǎng)的馬勝利，他們的特點(diǎn)都是從基層來(lái)。到了我們這一代，比如柳傳志、張瑞敏，企業(yè)家的出身和氣質(zhì)都有了很大變化，第一代的企業(yè)家多半到90年代中期就消失了，但我們中的很多人一直到現在都很活躍。說(shuō)到底，當市場(chǎng)經(jīng)濟確立下來(lái)，就要看企業(yè)家能不能建立現代企業(yè)制度并和它相適應�！蓖跏�告訴記者。

　　什么是現代企業(yè)？王石曾經(jīng)在自傳中總結過(guò)他的理解：“在市場(chǎng)中應該做簡(jiǎn)單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規范而不是權謀，追求公平回報而不是暴利�！�

　　在業(yè)界人士的記憶中，印象最深的大概是時(shí)時(shí)刻刻被王石掛在嘴邊的一句話(huà)：“萬(wàn)科不行賄�！辈恍匈V，曾經(jīng)被評價(jià)為“唱高調”。幾年前王石主政萬(wàn)科時(shí)在一次高端研討會(huì )上演講，當他說(shuō)起萬(wàn)科企業(yè)倫理中貫穿始終的就是“不行賄”時(shí)，場(chǎng)上鴉雀無(wú)聲，臺下的目光讓他感到冰冷。這目光不是懷疑，而是不屑——你在說(shuō)假話(huà)吧？

　　“不行賄其實(shí)很簡(jiǎn)單�！蓖跏�說(shuō)，不行賄的決定來(lái)自于他那時(shí)對未來(lái)的預判�！叭绻�你認為將來(lái)是灰色的，什么都不清楚，那正規的企業(yè)就會(huì )被淘汰，但如果你相信未來(lái)是健康透明的，那正規的企業(yè)不但不會(huì )被淘汰，還會(huì )成為樣本。從股份制改造開(kāi)始，我就把規范化放在核心位置，萬(wàn)科要做中國最規范的企業(yè)，規范做事，睡得著(zhù)覺(jué)�！�

　　不過(guò)，王石現在不會(huì )再高調為自己貼上“不行賄”這個(gè)標簽了。他表示，改革開(kāi)放40年了，到今天再選這個(gè)標簽會(huì )拉低社會(huì )底線(xiàn)。顯然，王石和當代中國企業(yè)家們一樣，對未來(lái)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境充滿(mǎn)信心。

　　改革開(kāi)放對王石來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存，每過(guò)一道坎兒，都離成功更近一步。企業(yè)家的成功很少有奇跡，但關(guān)鍵時(shí)要憑借智慧對機遇做出判斷、對追求永不放棄的努力、對規則的尊重和堅守。談到做成功的企業(yè)有什么訣竅，王石說(shuō)，世界上根本沒(méi)有什么訣竅，只不過(guò)是堅持，再堅持一下�！�40年前，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)，自己會(huì )成為一個(gè)企業(yè)家，但我抓住了時(shí)代賦予的機會(huì )�！蓖跏�如是說(shuō)。

　　位于廣東東莞的萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地。（資料圖片）

　　“改革開(kāi)放需要企業(yè)家精神”

　　2003年5月，52歲的王石登頂珠穆朗瑪峰，成為當時(shí)登頂珠峰的最年長(cháng)華人。而著(zhù)名企業(yè)家登珠峰的電視直播，更成為轟動(dòng)一時(shí)的新聞�！昂枚啻蜗敕艞�，只是沒(méi)有下定放棄的決心。登山經(jīng)驗很特別，不僅混雜著(zhù)虛榮心、好奇心、冒險精神，還有面對恐懼不斷掙扎時(shí)產(chǎn)生的一種令人刺激、恐懼和抑制恐懼之間的沖突，使人處于一種極度專(zhuān)注、興奮和充滿(mǎn)創(chuàng )造力的超驗感受�！蓖跏�曾經(jīng)這樣形容登頂珠峰的感受。

　　美國《戶(hù)外》雜志記者喬恩·科萊考爾在記述其攀登珠峰的《進(jìn)入空氣稀薄地帶》中曾經(jīng)這樣形容登山，它預示著(zhù)一種對衰老、他人的虛弱、人際關(guān)系的責任、各種各樣的弱點(diǎn)及緩慢而乏味的生活進(jìn)程的青春年少式的拒絕。王石對此毫不諱言，這種“拒絕”就是個(gè)人英雄主義：“我追求個(gè)人英雄主義的頂峰就是登珠峰，追求個(gè)性的解放，就是我能你不能�！彼�徒步穿越沙漠和極點(diǎn)，玩滑翔傘創(chuàng )造了中國人的攀高紀錄，并且摔斷過(guò)兩根肋骨。在很長(cháng)時(shí)間里，王石被人們貼上了“冒險家”的標簽。

　　2010年，王石再登珠峰，和7年前不同，在登頂之外，這次的重點(diǎn)是珠峰北坡的清掃行動(dòng)，他和其他企業(yè)家，以及西藏登山學(xué)校的15名專(zhuān)業(yè)登山隊員在整個(gè)珠峰登山季里，清理了4噸垃圾和200個(gè)廢棄氧氣瓶，這是中國民間第一次大規模、高海拔清掃活動(dòng)�！暗谝淮蔚侵榉�，能上去是我最主要的目的。第二次登頂的目的更加明確，就是環(huán)保和生態(tài)�！�

　　這個(gè)轉變有著(zhù)深遠的意義，標志著(zhù)這一代企業(yè)家正在走向成熟，也標志著(zhù)中國企業(yè)家對自己的行為有了更為深刻的認識——作為企業(yè)家，要顧及的不僅是你的企業(yè)，你的行業(yè)，你的城市，還要承擔更大的責任，號召大家和你一起干，我行你也行。

　　這種責任感也體現在他領(lǐng)導的企業(yè)行為。2005年，萬(wàn)科發(fā)起了“海螺行動(dòng)”，在全國征集“中低收入人群居住解決方案”；2007年，為節約建筑中大量消耗的木材，萬(wàn)科第一次向市場(chǎng)投放了5萬(wàn)平方米的部品化住宅產(chǎn)品。之后，又開(kāi)始在深圳、上海、天津的多個(gè)住宅小區中嘗試太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源應用。在深圳大梅沙的萬(wàn)科總部，大樓外種了吸引蝴蝶的金橘和馬櫻丹，為了保護遷徙路過(guò)的白鷺，萬(wàn)科借鑒新加坡鳥(niǎo)類(lèi)保護的經(jīng)驗，在人工湖上做了3個(gè)浮島。

　　談到現代中國企業(yè)應該有怎樣的社會(huì )責任，王石這樣看：“中國正在進(jìn)入成熟的商業(yè)社會(huì )，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)賺錢(qián)和盡社會(huì )責任并不矛盾。一個(gè)好的社會(huì )形態(tài)，將使所有人從中受益。作為企業(yè)，對社會(huì )責任的主動(dòng)承擔，會(huì )在一定程度上為之帶來(lái)更大的自由�！�

　　改革開(kāi)放40年，中國在發(fā)展，企業(yè)面對的環(huán)境在變化，企業(yè)家也在改變。關(guān)注生態(tài)、關(guān)注環(huán)保、關(guān)注綠色發(fā)展，以王石為代表的中國企業(yè)家在與時(shí)代共進(jìn)步的同時(shí)，也在公眾中不斷樹(shù)立起自己新的形象。

　　這種責任轉變也體現在王石本人。他資助西藏盲童學(xué)校，捐出所有代言費，當過(guò)阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)、壹基金公益基金會(huì )的執行理事長(cháng)，又發(fā)起了深圳紅樹(shù)林濕地保護基金會(huì )，做廣告捐贈公益事業(yè)……人們又給他貼上了“公益人”的標簽。

　　但王石認為，公益不等于慈善，不是僅拿出一筆錢(qián)來(lái)就算了事�！耙粋�(gè)公益項目想要獲得公眾的支持與參與，無(wú)論是公關(guān)、管理、游說(shuō)，都需要企業(yè)家精神。企業(yè)家擅長(cháng)的正是規劃、管理、組織、協(xié)調，如果我們不把這些才能貢獻給社會(huì )，僅僅是拿出一些錢(qián)來(lái)，那談不上是真正的企業(yè)社會(huì )責任。企業(yè)家向這個(gè)社會(huì )輸出的正能量，是現代的管理制度、組織結構、溝通技巧�！�

　　“改革開(kāi)放需要企業(yè)家精神，因為改革不僅需要發(fā)現目前存在的問(wèn)題，還需要在價(jià)值多元的社會(huì )里，團結起足夠多的共識，調和各種相互矛盾的利益關(guān)系，以推動(dòng)變革和創(chuàng )新，企業(yè)家的作用因此而凸顯�！蓖跏�說(shuō)。

　　2010年，王石（左）第二次登頂珠峰。（資料圖片）

　　“學(xué)習是一種生活方式”

　　2011年早春，王石開(kāi)始了他為期一年的哈佛大學(xué)游學(xué)之旅，那一年他60歲。這是他人生中的又一次“攀登”：“日日如‘趕集’�！睆脑缟�8點(diǎn)40分上課一直到看資料做筆記至凌晨�！暗搅说诙�學(xué)期，明顯感到眼睛老花程度增加，不得不重新配了眼鏡�！钡�在國內，相信他能如此拼命的人并不太多�！坝腥藛�(wèn)我，哈佛也有中文班嗎？還有說(shuō)得更難聽(tīng)的，哈佛也有老年大學(xué)？”說(shuō)到這兒，王石仰頭大笑起來(lái)。

　　“我曾經(jīng)想過(guò)，要第三次、第四次登珠峰，打破人類(lèi)登頂珠峰最大年紀的紀錄，但到了哈佛，我放棄了這件事。我兩次登頂珠峰，從個(gè)人英雄主義到關(guān)注環(huán)保，這都是有形的山峰，而學(xué)習中遇到的困難和挑戰激起了我的強烈征服欲，我要攀上這座山峰。人的精力是有限的，不可能既要登物理的山峰，又要登學(xué)術(shù)的山峰。其實(shí)那段時(shí)間我天天都覺(jué)得在哈佛熬不下去了。但總有一個(gè)聲音提醒我，你是不是就打算虛晃一槍?zhuān)�你有沒(méi)有做最后的努力，你放棄了會(huì )不會(huì )后悔？”和“肥雞丸”事件中王石的自問(wèn)自答如出一轍，30多年過(guò)去，他少年意氣依舊。

　　最終，王石完成了哈佛的學(xué)業(yè)，他甚至可以在世界自然基金會(huì )自如地用英文演講了。2013年10月，他又去了劍橋�！拔易x書(shū)是為了個(gè)人修為，但又不僅僅如此，作為企業(yè)家，我必須回答一個(gè)問(wèn)題，‘中國企業(yè)要走向何處’？我希望通過(guò)學(xué)習找到答案，過(guò)去我思考的是‘如何讓企業(yè)成功’，現在要思考‘企業(yè)成功的背后到底是什么’？”

　　這其實(shí)正體現了中國企業(yè)家們的另一種變化，他們越來(lái)越承認知識的力量，并且希望從中獲得前進(jìn)的動(dòng)力�！皩W(xué)習是一種生活方式”，王石一直在用這種生活方式充實(shí)著(zhù)人生的每一個(gè)階段。王石曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，萬(wàn)科同樣倡導學(xué)習是一種生活方式，鼓勵員工的自我提升，通過(guò)培訓提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和自身職業(yè)價(jià)值。在萬(wàn)科成立之初，有大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工不足30％，為此，公司專(zhuān)門(mén)組織初中文化程度的職員接受深圳成人高中教育，連王石聘請的第一位員工，只有小學(xué)學(xué)歷的無(wú)線(xiàn)電器件裝配工鄧奕權最終也拿到了大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。后來(lái)，萬(wàn)科員工中工程師所占比例最大，如王石所期待的，萬(wàn)科成為一家技術(shù)型的公司。

　　王石依然打算繼續他的游學(xué)之路，下一站是以色列的希伯來(lái)大學(xué)，他想在那里追溯現代企業(yè)精神的來(lái)源，也吸收現代農業(yè)科技的成果，比如水循環(huán)利用，對大棚、滴灌、育種技術(shù)的改良。畢竟他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“70歲以后要去戈壁灘種地”。

　　此外，他還成立了深潛公司，在牛津和劍橋組織企業(yè)家們培訓�！艾F在已經(jīng)做了8期，上午先過(guò)語(yǔ)言關(guān)，做口語(yǔ)訓練，下午組織他們劃賽艇、安排其他課，其實(shí)就是把我游學(xué)的經(jīng)歷濃縮在一個(gè)月的時(shí)間里�！彼�還打算成立一家咨詢(xún)公司，“預計今年就會(huì )成立，幫助企業(yè)解決怎么管理，怎么轉型的問(wèn)題。我到遠大、華大當聯(lián)席董事長(cháng)，其實(shí)就是為了發(fā)揮我作為職業(yè)經(jīng)理人的長(cháng)處�？吹接心敲炊喙�司有困惑和短板，我們就來(lái)成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的公司，把我的知識分享出來(lái)”。

　　在王石眼里，有做不完的事。而其中讓他覺(jué)得最有挑戰的是他想打造的大運河品牌，不僅僅是水上運動(dòng)，還包括城市經(jīng)濟、體育和文化交流�！爸袊�的運河城市，光地級以上的就有40多個(gè)，它們因運河而興，又因鐵路、高速公路的發(fā)展而衰落，但現在環(huán)保又給這些城市帶來(lái)新的生機。我打算將運河和運動(dòng)相結合，然后通過(guò)各種方式喚起人們保護水資源的意識�！蓖跏�還表示，“大運河”不僅限于中國，這將是一個(gè)國際性的概念�！斑@是我從萬(wàn)科退休之后找到的主要方向。我們處在這么好的時(shí)代，值得做的事還有很多�！蓖跏�說(shuō)。