7月，正是庫布其沙漠旅游旺季。

　　“至少得提前一個(gè)星期預定�！表懮碁陈糜渭瘓F總裁張瑞明告訴中國青年報·中青在線(xiàn)記者，該集團旗下的蓮花酒店因時(shí)常亮相社交媒體，已成為時(shí)下“網(wǎng)紅”。

　　響沙灣旅游景區位于庫布其沙漠一隅。由于幾代人的接續治理，這里的沙漠溫和而友好。

　　事實(shí)上，搞沙漠休閑旅游，響沙灣曾遭到包括專(zhuān)家在內的一些人反對。但堅持“沙漠是我們唯一資源”的響沙灣人，還是在反對聲中歷經(jīng)9年構思、6年建設搞起了蓮花酒店。

　　2016年蓮花酒店開(kāi)門(mén)迎客時(shí)，人們發(fā)現：在這里透過(guò)臥室落地窗看到的是沙漠，泡在露天泳池里四周是沙漠，體驗的游樂(lè )項目更缺不了沙漠……開(kāi)業(yè)后一年，2017年響沙灣沙漠景區就交出了“接待游客86萬(wàn)人次，收入1.8億元”的成績(jì)單。

　　在庫布其，視沙漠為資源的并非響沙灣一家，這已漸成當地人的共識。

　　庫布其在實(shí)踐中走出了“黨委政府政策性主導、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資、農牧民市場(chǎng)化參與、科技持續化創(chuàng )新”的治沙模式，在充分運用黨委政府“宏觀(guān)之手”的同時(shí)，市場(chǎng)——這只看不見(jiàn)的手也一直在發(fā)力。

　　生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)得住看，也要經(jīng)得住算

　　作為在庫布其“沙里生、沙里長(cháng)”的億利集團，在強調“治沙”基因的同時(shí)，也不回避作為企業(yè)來(lái)自市場(chǎng)的基因�！捌髽I(yè)發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)要經(jīng)得住看，也要經(jīng)得住算！”這句話(huà)幾乎成了億利集團董事長(cháng)王文彪的“口頭禪”。

　　翻開(kāi)億利集團30年的發(fā)展史，最終走上生態(tài)產(chǎn)業(yè)之路，似乎正是這個(gè)企業(yè)帶有以上兩種基因的“宿命”。

　　億利人將自己30年治沙史分成3個(gè)階段：第一個(gè)10年是“純輸血”，就是從億利的主業(yè)每年拿出10%~20%的利潤來(lái)治沙；第二個(gè)10年是“輸血+造血”；最近10年，特別是黨的十八大以來(lái)，完全是“造血”，企業(yè)走上了生態(tài)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的道路。

　　上世紀90年代初，億利的鹽廠(chǎng)位于庫布其腹地的鹽海子，肆虐的風(fēng)沙吹來(lái)，影響產(chǎn)品品質(zhì)，價(jià)格會(huì )受影響。

　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，鹽海子附近成為億利人治沙的起點(diǎn)。再后來(lái)，位于沙漠腹地的鹽廠(chǎng)距火車(chē)站直線(xiàn)距離不過(guò)65公里，由于沙漠阻隔卻不得不繞道330公里，企業(yè)成本大大增加，億利人為了修路護路開(kāi)始了自己治沙史上的第二個(gè)大手筆。

　　而正是牽著(zhù)市場(chǎng)的手，在治沙上頗有積累的億利，開(kāi)始在第二個(gè)10年和第三個(gè)10年占得先機：他們在沙漠中種植甘草，發(fā)展光伏，嘗試生態(tài)農業(yè)……

　　如今，億利人在治沙上的經(jīng)驗和積累都可以在市場(chǎng)上“賣(mài)”個(gè)好價(jià)錢(qián)：他們走出庫布其，在內蒙古的渾善達克、烏蘭布和、騰格里等沙地沙漠，甚至在新疆、西藏、青海、甘肅等地尋找生態(tài)治理商機。他們還不斷升級自身從事生態(tài)產(chǎn)業(yè)的能力，王文彪表示，如果說(shuō)他們過(guò)去在庫布其的成功治理是1.0版本的話(huà)，目前他們已進(jìn)入3.0時(shí)代。

　　目前，庫布其的生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成集聚效應。據統計，在參與治沙的同時(shí)進(jìn)行沙產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的當地企業(yè)已達80多家。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也用它全新的思維改變著(zhù)庫布其沙漠治理。隨著(zhù)公益理念被更多人接受，在全國乃至世界各地，都有人通過(guò)登錄互聯(lián)網(wǎng)公司合作開(kāi)發(fā)的軟件平臺，通過(guò)捐款或節能等形式，為庫布其增添一抹綠色�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司在幫助網(wǎng)友達成公益心愿、為沙漠增綠的同時(shí)，也從不諱言其中的商業(yè)價(jià)值。

　　技術(shù)創(chuàng )新讓沙漠植綠創(chuàng )奇跡

　　如今提起治沙植綠的技術(shù)，58歲的高毛虎表現得自信而倔強。

　　記者向他說(shuō)起，曾有庫布其人嘗試將灌滿(mǎn)水的啤酒瓶插入沙柳苗條再埋進(jìn)沙中，以提升沙柳成活率。高毛虎當即連連擺手：庫布其風(fēng)大，啤酒瓶會(huì )被風(fēng)逐漸從沙里吹出推倒，沙柳在瓶中能出芽也沒(méi)用。

　　有技術(shù)員反復強調：栽種長(cháng)枝沙柳時(shí)，地上留10厘米�？筛呙�虎栽種時(shí)，總是盡量多留。面對技術(shù)員的“批評”，他卻表示：不能太“教條”。經(jīng)驗告訴他，沙柳的地上部分中，頂部很快干枯，靠近沙面部分風(fēng)吹力度相對大——出芽全靠中段�！斑m當多留一些，苗條才好出芽！”

　　高毛虎不是不重視沙漠植綠技術(shù)，而是太重視。對這個(gè)杭錦旗獨貴塔拉鎮以種樹(shù)為業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，植綠的成活率直接關(guān)系收益；而在植綠實(shí)踐中積累的經(jīng)驗，更是交過(guò)真金白銀的學(xué)費。

　　當初結束打工生涯自己開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的頭一年，高毛虎沒(méi)有掙到錢(qián)�？偨Y這次失敗經(jīng)歷，他發(fā)現問(wèn)題出在苗條上，頭一天沒(méi)種完剩下的苗條，沒(méi)有收起來(lái)照顧好，第二天種下成活率自然高不了。

　　過(guò)去20多年，正是像高毛虎這樣的農牧民在實(shí)踐中和企業(yè)、科研人員一起，推動(dòng)著(zhù)庫布其沙漠植綠技術(shù)質(zhì)的飛躍。

　　王文彪記得，億利人上世紀90年代初剛剛開(kāi)始在庫布其腹地的鹽海子種樹(shù)時(shí)，“比養孩子難多了”。派出專(zhuān)人照顧，澆水、施肥、打吊瓶……可種十幾棵也就能活一棵。而今這位從事生態(tài)產(chǎn)業(yè)20多年的企業(yè)家卻愛(ài)在植樹(shù)上跟人“打賭”——在庫布其隨意找塊沙漠，他都能確保種樹(shù)成活率在80%以上。

　　這位企業(yè)家的底氣，來(lái)自庫布其當下先進(jìn)的沙漠植綠技術(shù)。其中最具代表性的是作為億利“四大發(fā)明”之首的“微創(chuàng )種植技術(shù)”。

　　將一個(gè)可調節的金屬水管裝置插入沙中，水壓瞬間在沙中沖出深約1米的洞，插入長(cháng)枝沙柳，拔出水管，踩實(shí)沙土。也就幾十秒鐘，一棵沙柳就栽種完畢�！安恍枰�挖坑，也不需要搭沙障�！眱|利沙漠研究院副院長(cháng)張立欣強調，“成活率超過(guò)80%”。

　　這一研究成果給企業(yè)也帶來(lái)了巨大回報。

　　至今，億利集團的執行董事杜美厚還記得2011年從“驚嚇”到“驚喜”的全過(guò)程。2010年，他們治沙造林計劃是7萬(wàn)畝，結果才完成4萬(wàn)畝。一年后，由于推廣微創(chuàng )種植技術(shù)，45天造林48萬(wàn)畝，造林資金比計劃超出了4倍多�！瓣J禍了！”這是杜美厚得知此事后的第一反應。他趕忙到各個(gè)造林地塊去看，發(fā)現樹(shù)的確種下去也長(cháng)出來(lái)了，繼而大喜，“2011年的造林成活率達到78%�！�

　　據統計，在庫布其沙漠治理長(cháng)期實(shí)踐中，以?xún)|利集團為代表的治沙龍頭企業(yè)探索創(chuàng )新了迎風(fēng)坡造林、甘草平移栽種、苦咸水治理與綜合利用、大數據和無(wú)人機治沙等100多項沙漠生態(tài)技術(shù)成果，研發(fā)了1000多種耐寒、耐旱、耐鹽堿的植物種子。

　　伴隨著(zhù)治沙植綠技術(shù)的快速發(fā)展，庫布其沙漠森林覆蓋率、植被覆蓋度分別由2002年的0.8%、16.2%增加到2016年的15.7%、53%。

　　產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)都是獲益者

　　2009年，敖特更花鼓起勇氣對億利集團工作人員表示“我來(lái)打井”的那一刻，她并不知道自己與庫布其這家企業(yè)的關(guān)系此后將被不斷改寫(xiě)，而她作為牧民在市場(chǎng)中的身份也將不斷重新定義。

　　在此之前，敖特更花是杭錦旗獨貴塔拉鎮牧民。當時(shí)，億利集團為發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)找上門(mén)來(lái)，和她擔任村干部的丈夫商談租賃沙地和打井植綠的事。

　　敖特更花聽(tīng)說(shuō)來(lái)意后，在丈夫吃驚的目光中開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：“當地人的地上打井，我這個(gè)當地人肯定行！”而她話(huà)也的確產(chǎn)生了效果——本是來(lái)租賃土地的企業(yè)，卻將打井的活先“承包”給了她。敖特更花找來(lái)有經(jīng)驗的工匠幫忙，以一天兩眼井的速度順利推進(jìn)。

　　半個(gè)月左右，億利集團24眼井全部完工，敖特更花也以每眼2050元的打井費，拿到了近5萬(wàn)元的“巨款”。

　　很快，億利集團發(fā)現，可以承包給當地人的，除了打井還有種樹(shù)。

　　最初，企業(yè)雇當地人治沙種樹(shù)，實(shí)行的是日工資結算�！肮と烁梢惶炷靡惶戾X(qián)，但種樹(shù)質(zhì)量沒(méi)保障�！庇袃|利人笑著(zhù) “抱怨”，“沙漠太大了，靠‘看’是‘看’不過(guò)來(lái)的�！�

　　很快億利人就想到了辦法：將沙漠植綠的任務(wù)化整為零，分包給當地人，企業(yè)“花錢(qián)買(mǎi)活樹(shù)”。

　　就這樣，在敖特更花還不太能理解創(chuàng )業(yè)是什么的時(shí)候，她就已經(jīng)成為當地農牧民中第一批以種樹(shù)為業(yè)的創(chuàng )業(yè)者。她承包企業(yè)地塊后，要自己掏錢(qián)買(mǎi)樹(shù)苗、親自招募工人、組織實(shí)施植綠。因為樹(shù)苗的成活關(guān)乎投入和收益，她干得盡心盡力。

　　隨著(zhù)樹(shù)的成活率大大提升，她個(gè)人收入也成了不再隨便和人提及的“秘密”。

　　億利和敖特更花皆大歡喜。這個(gè)女牧民也以合作伙伴的身份和企業(yè)站到了一起。

　　說(shuō)起企業(yè)對當地農牧民脫貧致富的帶動(dòng)作用，東達蒙古王集團黨委副書(shū)記秦飛坦言，隨著(zhù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)在庫布其的快速發(fā)展，企業(yè)和曾經(jīng)的農牧民早已是位于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“共同體”。

　　2013年，東達集團投資1億多元，從德國進(jìn)口適合沙柳特性的先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，建成全國首家沙柳刨花板廠(chǎng)。以沙柳為原料生產(chǎn)科技環(huán)保的高密度沙柳刨花板，環(huán)保要求達到歐盟標準，在市場(chǎng)上供不應求。

　　“原料收購半徑輻射250~300公里范圍，年利用當地農牧民種植的沙柳13萬(wàn)至15萬(wàn)噸�！钡�秦飛表示，目前企業(yè)的唯一問(wèn)題就是位于原料收購半徑中的沙柳“吃不飽”。

　　在庫布其，隨著(zhù)沙漠經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)興起，10萬(wàn)農牧民共享生態(tài)改善和綠色經(jīng)濟發(fā)展成果。今天的敖特更花似乎很難定義自己的身份，“新式農牧民、沙地業(yè)主、產(chǎn)業(yè)工人、產(chǎn)業(yè)股東、生態(tài)創(chuàng )業(yè)者……”她笑著(zhù)表示，“這些和我都沾邊吧�！�

　　從2014年開(kāi)始，跟隨億利集團生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步，敖特更花也帶領(lǐng)她的團隊走出庫布其，甚至將樹(shù)種到內蒙古之外的新疆、西藏。而說(shuō)到自己“走出去”的動(dòng)因，敖特更花認為很簡(jiǎn)單：開(kāi)拓新的市場(chǎng)，她從企業(yè)那里得到的回報肯定更多。

　　在那里，為了組織種樹(shù)植綠，敖特更花開(kāi)始接觸當地農牧民。從他們一些人身上，敖特更花似乎看到了曾經(jīng)的自己——對新事物膽怯而排斥。但她同時(shí)相信，這一切一定會(huì )悄悄改變，“就像在庫布其一樣！”